关于财务精细化管理的探讨

　　财政部谢旭人部长在2008年的全国财政工作会议上提出，要全面加强财政科学化、精细化管理。所谓精细化管理是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。财务工作作为企业管理的重要组成部分，财务管理精细化是实施精细化管理的核心。 　　一、企业财务精细化管理的基本理念和目标 　　精细化管理源于日本20世纪50年代的一种管理理念，是将常规管理引向细致深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。所谓企业财务精细化管理是指对于每一项工作、每一个环节、每一个流程都要追求精益求精、细致入微，对于每一个项目、每一项事情、每一个岗位都要建立一套相应的业务规范和工作流程。精细化管理过程就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化的过程。 　　树立企业财务精细化管理理念，就是通过系统化和细化的规则，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使企业财务管理各环节的运行更精确、高效和持续，将财务精细化管理融入到生产经营的每个领域，并且通过财务监督、财务服务和财务管理的职能，充分挖掘其潜在价值。 　　企业财务精细化管理的目标主要有三个方面：一是保护企业的财务安全和加强企业财务的风险控制，对于任何危害到企业财务安全的行为和风险都要求控制在企业能够接受的范围之内。二是为企业降低成本，通过企业财务精细化管理，规范了业务、优化了流程，提高了工作质量，防范了风险和损失，从而降低了企业的财务成本。三是提高管理水平，为企业创造收益，企业财务精细化管理扩展了财务服务和管理领域，将财务管理和资本运营的视野投放在管理和统筹企业资源上，从而使财务增值与促进收入。精细化管理的这三个目标可以有效的推动企业发展，它既是财务管理最高境界，也是精细化管理的基础。 　　二、企业实行财务精细化管理的必要性 　　精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成一个企业常青的百年老店的必然选择。 　　在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说，财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。 　　三、实施财务精细化管理的建议 　　（一）加强财务基础工作，完善财务分析体系 　　很多企业都存在财务基础工作薄弱的情况，比如，会计科目设置不符合管理需求、无相关财务数据、数据采集不完整、数据归集整理不具时效性、凭证报表装订不规范等等。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基石，基础工作做不好，精细化的问题就无从谈起。所以，企业必须规范和加强财务基础工作，系统梳理财务管理流程，寻找管理漏洞和薄弱环节，使企业各项财务的经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作，为下一步精细化管理打下坚实的基础。财务分析不仅是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据，而且还是挖掘企业潜力、改进工作的重要依据。财务部门在财务报表和内部成本费用等各种报表信息的基础上，定期提供各种财务分析资料，让管理者通过数字清楚了解企业的全貌、存在的问题以及下一步改进的方向，并通过标杆分析让管理者了解企业的差距和产生差距的原因，从而为决策提供支持信息。 　　财务精细化管理要求财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，也就是说，不但要从财务视角剖析经营现状，还要对未来经营提供财务支撑。 　　（二）不断完善内部控制制度 　　与会计实务执行国家统一的法规、准则不同,财务管理则立足于本企业的经营特点,通过制定内部控制制度、实施内部控制行为达到管理目的。 　　1.责、权、利相结合。出台财务管理精细化单项考核条款,将责任范围内的可控性财务指标纳入经济责任制强化考核,使责任人真正享受到管理成果,激发管理潜能。 　　2.规范专项费用开支。制定和完善专项费用内部控制管理制度,以制度规范和监控专项费用支出。 　　3.实行预算控制。根据当期生产经营计划控制成本费用支出,执行生产车间限额领料制度和机关科室费用控制卡报账制度,实现控制关口前移。 　　4.推行经济活动分析会制度。定期、不定期地组织相关单位、部室对一个时间段的财务总指标、单项指标执行情况进行总结,提供交流平台,共享管理成果。 　　（三）重视和完善资金管理 　　加强财务的运营管理也是精细化财务管理的重要内容。这方面的重点工作是：选择最优筹资方式，降低成本、增加收益，同时，加强货币资金、存货资金和应收预付款的管理。 　　1.合理筹资降低融资成本 　　合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。融资时必须综合考虑经营规模、银行授信、业务性质、客户要求、长短期资金需求分布、扩股能力、边际收益等诸多因素，科学选择最优筹资方案。尤其要注重运用银行综合授信这一短期筹资方式，以获得优惠的利率和费率、减少担保或保证金等方面的实惠。 　　2.注重经营性资金的运营管理 　　经营性资金运营重点是采购、销售、存货，应重点加强赊销管理以提升货款安全性与回笼速度；控制采购资金付款进度以及票款的结算清理；控制存货制造或采购成本，控制最佳库存量，注重物流管理，尤其注意物权管控。 　　3.加强货币资金的管理 　　首先，应根据企业的经营特点、风险、规模与管理方式，采取统收统支、收支两条线、备用金、结算中心、内部银行等相应的资金管理模式，以在保证企业资金安全的基础上，既能协同资金使用效率，又能降低资金沉淀成本；其次，要审慎选择理财工具，使闲置现金收益最大化。在现金的短期投放上，审慎选择定存款、定期存款、国债、股票、基金等理财工具，确保收益最大化；最后，应充分运用国际贸易结算及融资工具（如信用证、押汇等），审慎选择金融衍生品，扩大外汇增值收益。 　　（四）加强全面预算管理及完善绩效评价措施 　　全面预算管理是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是保证经济效益增长的有效手段。实施全面预算管理，使企业各部门明确了各项预期经营指标，同时通过全面预算检查与控制措施，能有效规范企业各级管理行为，促进内部约束机制的不断完善。不断强化卓越绩效分析，加强过程管理，坚持定期进行绩效分析，对完成的指标与预算相对比，与同期对比，与竞争对手来对比，以对企业的经营效果进行全面、客观的评价与剖析，对预算完成情况进行深入分析，跳出数字看经营，跳出财务看效果，通过各种专题分析，查找企业经营管理的薄弱环节，进行风险评估，持续改进，追求卓越的经营绩效。 　　四、结语 　　财务管理作为一项系统性强的综合经营手段，既是企业管理中独立的一方面，又融合于企业生产经营的各个环节。财务管理质量的高低直接影响整个企业影响的管理水平。毋庸置疑，企业的财务管理是整个企业管理中最重要的活动，科学有效的财务管理可以实现自身价值和利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业竞争力，可以帮助企业层尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。 　　 　　参考文献： 　　[1]郝秀芬《精细化财务管理实践》[J]财经界(学术版)2010(5). 　　[2]王晓君．浅谈精细化财务管理[J]．消费导刊，2009，(15)．