关于建筑企业设备管理的思考和探究
关于建筑企业设备管理的思考和探究
摘 要：企业的设备管理关系到建筑质量和建筑成本，是建筑企业很关注的话题。本文是针对分析建筑企业的设备管理上的问题，提出应对措施，并进一步讨论了设备管理未来发展趋势。
关键词：建筑企业；设备管理；问题；策略；发展趋势
前 言：
随着经济的发展和人们对居住需求量和舒适度要求的提高，建筑企业逐渐增多。在建筑过程中，设备管理是一项重要的工作，这关系到建筑的成本和建筑质量，因此建筑企业对设备管理很重视。
1. 建筑企业机设备管理的问题
1.1组织机构日渐弱化
随着市场经济的深化，建筑企业开始全面推行项目管理，企业不但撤消了原有的设备管理专职行政单位，还不再设立专门的设备管理机构，而是把设备管理工作归入工程项目管理部门进行管理。由于缺乏专业化、系统化的管理，对于企业施工生产中的设备日常管理业务出现的问题就不能及时、有效地处理，从而极大地制约了企业设备管理制度的落实和设备效能的发挥。
1.2管理制度不完善、不落实
由于设备管理组织机构的改变，原有的设备管理制度已不能适应现有的设备管理模式，但又缺乏专业管理人员根据实际情况制定新的设备管理制度，经常是制定制度的人不懂设备管理，而执行制度的人又无法按章办事。企业几乎每年投入大量精力修订设备管理制度或办法，但设备管理制度或办法在执行过程中欠缺力度，流于形式，“跑、脏、松、缺、冒、滴、漏、锈”，违章操作，只修不保等现象依然存在。只要施工生产进度保证了，设备是否被合理使用，设备的使用成本是否超出预算也就无所谓了等思想与作法普遍存在，似乎保证施工生产与规范设备管理是两码事。
1.3设备资产配置不合理
在新技术日新月异的今天，建筑企业的装备却逐年老化、陈旧，有的企业多年来设备新度系数仅维持在0.3左右。许多企业因设备投入成本高、折旧期长，而无法保证装备率的提高。另外，在多变的市场环境下、在复杂的工程任务面前，有些企业在设备资产配置上往往也是顾此失彼，一部分老化、陈旧设备无法利用，而另一部分项目工程急需的新型号、新技术的设备却无法到位。