开盘执行方案模板
第一章：开盘总流程
一 开盘时间：xx年xx月xx日xx点
二 开盘地点：xxx
三 开盘前工作要点
1：开盘前分期分批为客户制定置业计划，并列出备选方案。 2：统计诚意客户和热销房源数量，制定相应对策。
3：确定客户的诚意度，对于热销房源根据客户的类别进行合理的分流。
四 开盘活动流程示意图
开盘流程要求顺畅，便于现场管理，具体流程可以参照下图：
电 话：86-27-59902002
． ．
五 外场平面布置及客户动线图
附上外场平面布置及客户动线图，示意图各区块用不同颜色表示，力求清楚明了。
电 话：86-27-59902002
第二章：主要包装项目
本项要求用列表的形式将各区域的功能，本区域的制作，所需物料等进行详细的说明，并附上图片或制作的效果图来加以说明，这样给人一种很直观清晰的感受，让人一目了然，具体方案可以参照下图：
第三章：活动安排
本项要求对开盘各种活动的顺序进行一个梳理，以表格的形式进行先后的排序，使开盘各活动能够按照事先的设定有序的进行，表格形式也以附有具体图片或者效果图的表格来呈现。图片要求精美，能形象的反映具体活动，如下图所示：
电 话：86-27-59902002
第四章：岗位职责
本项是确立各工作区域的工作职责，流程，以及负责人和所需的物料,下表为比较详细的具体流程和物料，鉴于各项目开盘所面临的情况不同，所需物料繁杂，可以根据项目具体情况适当增减，灵活变动。 一，开盘各主要负责人
电 话：86-27-59902002
电 话：86-27-59902002
电 话：86-27-59902002
第五章：人员物料筹备
1：前期准备
1．1
达到开盘条件
Ｘ月Ｘ日，确定开盘执行方案（财务部、物业部等其它项目相关负责人）
Ｘ月Ｘ日，检查营销文件（五证、合同、商品房销售管理办法）是否到位并公开展示 Ｘ月Ｘ日，检查工程进度，看楼条件，包含施工现场，看房通道等
Ｘ月Ｘ日前, 检查开盘物料（各种印刷品和其他）、打印合同等是否落实到位
1．2
通知客户开盘选房
Ｘ月Ｘ日，检查置业顾问开盘方案培训
电 话：86-27-59902002
Ｘ月Ｘ日，检查短信通知客户Ｘ日选房
Ｘ月Ｘ日，检查置业顾问电话通知客户，通知客户携带身份证、优惠权益证明、诚意金收据、定金Ｘ万（尽量带卡）在ＸＸ点以前到达营销中心现场，Ｘ点开始正式选房,一定要提示客户按时到，并签到，说明我们会按照到场先后顺序放人选房，迟到者只能延后！
1.3 价格表释放 Ｘ月Ｘ日确认价格表；
Ｘ月Ｘ日上午ＸＸ点，内场现场公开价格表，外场无价格销控表； 1.4
现场布置包装工作
Ｘ月Ｘ日，确认落实活动包装方案，含拱门、帐篷、舞台、背景、椅子、签到板、签到台、茶点台、易拉宝、X展架、室内外销控板、金幔布等物料； Ｘ月Ｘ日，落实开盘仪式道具； Ｘ月Ｘ日，检查落实表演方案， Ｘ月Ｘ日，落实鲜花、茶点购买情况 Ｘ月Ｘ日，检查包装方案全部到位；
Ｘ月Ｘ日，检查所有开盘准备工作；安排所有工作人员进行流程培训，整体流程培训完成后，安排核心工作人员分别对每个环节部门进行专项培训；（所有工作人员） Ｘ月Ｘ日Ｘ点，开盘预演（所有工作人员） 1.5 开盘信息推广
Ｘ月Ｘ日，户外（投放广告）全面更新为项目开盘信息
Ｘ月Ｘ日—Ｘ月Ｘ日，全城主流媒体在重要版面释放项目开盘信息，含六大报纸（楚报、晚报、商报、金报、晨报、长报等）
Ｘ月Ｘ日—Ｘ月Ｘ日，三大网络（搜房、亿房、热线房产等其它网站）包含项目网站及各大论坛全面释放项目开盘信息
Ｘ月Ｘ日—Ｘ月Ｘ日，以小区短信密集投放项目开盘信息 1．6 嘉宾邀约
Ｘ月Ｘ日～Ｘ月Ｘ日，落实邀请项目所有合作单位派员出席开盘典礼
电 话：86-27-59902002
Ｘ月Ｘ日，落实邀请相关政府领导出席开盘典礼 Ｘ月Ｘ日，落实邀请各大媒体派员出席开盘典礼
2：物料清单
电 话：86-27-59902002
电 话：86-27-59902002
电 话：86-27-59902002
地 址：武汉市徐东大街20号福星惠誉国际城写字楼8-2-2614室