新_劳动合同法_的思辩
2008年1月1日，对于我国广大劳动者来说，是一个值得铭记的日子，这一天，以保护劳动者利益为出发点的新《劳动合同法》正式实施。而对
倒闭的局面。因此，2008年劳动力成本上升将成为国内纺织服装企业生产经营的“拦路虎”之一。
由于国内外环境的变化，土地、原材料、劳动力和能源生产要素成本的不断攀升，导致企业要承受更高的用工成本，倘若企业不及时作出反应，很可能对劳动力失去吸引力。
在珠三角，根据国家劳动部的调查结果，有83%的企业预计2008年的人工成本会有所上升，平均增幅为14.7%，预计2008年新招员工的平均工资为1358元/月。
在过去几年，中国的纺织品服装的价格竞争力非常强大，不少企业赚钱并不是由于企业经营得有多好，而是长期以低工资作为企业的竞争力，这无疑是畸形的发展模式，这种赚钱模式显然是不可持续的。有专家坦承：中国低工资比较集中的行业中，纺织服装业无论在
不久前，广东某个以加工出口服装为主的小企业老总颇为感慨地说：“春节后只有一半工人回来上班，我都快急上火了。一了解才知道嫌工资低，都不愿意回来，可是公司实在无法再大幅加工资啊，现在出口利润这么微薄，人民币不断升值，原料也不断涨价，生存艰难啊。”
这位企业主的感叹有着一个背景，那就是新《劳动合同法》的实施。
于大部分纺织企业来说，是一个新的挑战，毕竟新劳动合同法对用工条件有了严格的界定，用工成本大幅攀升，对一些规模较小的企业而言是一道“门槛”。
纺织企业已经经历过人民币升值、出口退税下调、环保压力等挑战的考验，而这一次因为新劳动法的实施而带来人力成本的大幅上涨，又是一种全新的情况。
此前，在劳动密集型的纺织服装行业，“不规范用工”现象长期以来屡见不鲜，在新劳动法付诸实施后，如何全面构建和谐稳定的劳动用工关系，成为国内众多纺织企业必须直面的现实问题。
疑虑
成本提高后企业咋办？
有人预言，随着新劳动法的实施，2008年中国劳动力的廉价时代正式终结。而以廉价劳动力为发展基石的中国纺织业将出现较大下滑，将有数量不少的中小纺企，特别是利润低下、赚取微薄加工费的中小纺企进一
用工数量上还是企业数量上均首当其冲。因此，新劳动法就是要把过去不合理的现象逐步调整过来，这一个调整过程是需要付出一定代价的，会带来剧烈的阵痛，所以必然会遭到不少既得利益方的反对。
为了长远、可持续的发展，企业要做的事就是主动去适应形势的变化，想尽办法去创新，不断寻找
文／东木
步陷入经营困难，出现倒闭或者面临
新的增长点，把企业的核心竞争力从依靠低人工成本转变为依靠技术进步、品牌打造以及先进的运营管理，使企业始终保持着发展的活力。
由于种种因素的制约，也并非所有纺织企业都能够消化成本上升的影响，有些企业承受不住压力正谋求外迁，也有一些企业无法存活而倒闭。
适者生存就是这个道理，这是市场激烈竞争中的必然。
尽力反哺社会的时候，理应承担更多的社会责任。”
在如何适应新劳动法，承担起必要的社会责任上，中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室首席研究员梁晓晖认为，企业需要尽快适应新《劳动合同法》的相关条款，当务之急需要做好两项功课，一是重新梳理公司的劳动合同关系，诸如企业共有多少名员工，分别确立了何种形式的劳动合同关系；二是完善企业内部管理制度，及时修订不符合新《劳动合同法》
和跨国企业在员工待遇上确实有差距，国外企业往往把他们在国外的一套薪资待遇带到国内，国内企业一般都是走下限，现在政策把下限提高了，和国际企业比较接近，可能有些地方比国际惯例还要高，所以在成本提高的同时，也增强了遵纪守法企业对于员工的吸引力；其次，让我们重新审视了用人成本的情况，也意识到这一点在企业发展中的重要性，要像国外企业那样更慎重地考虑用人成本上，这样对于整个企业的模式和运作流程都要向高效率、高产出靠近，实现这样的现代企业经营理念——员工人数减
理解