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    与《企业社会责任对企业绩效的影响研究》相关的范文

  • 04-13 公司"十二五"规划及2014年工作部署和安排
  • 公司“十二五”规划及20XX年工作部署和安排 公司“十二五”规划的指导思想 以科学发展观为指导,积极贯彻长株潭“两型“社会建设的重大决策和部署,在本部建设集决策、投资、营销、研发、管理等于一体的“总部经济”。抓住“xx对接x大河西先导区”的机遇,生产线实行整体搬迁,在锰都规划建设年产6万吨的电解二氧化锰生产线和年产3万吨的电解金属锰生产线,延长产业链,发展新材料产业,培育新的经济增长点;同时,实现 ...

  • 07-21 牧原公司2014年工作总结及2014年工作计划
  • 牧原公司20XX年工作总结及20XX年工作计划 自今年3月份以来,公司派出选址团队奔赴x、x、x、x、x五县进行前期的考察、选址、调规、上图等工作,已选出养殖用地x亩,同时进行了土地综合利用总体规划调整上报,将养殖用地全部调整为设施农用地或一般农田。为了推动和保证牧原项目尽快落户xx,公司在国家土地二次调规批复下来之前,迅速研究成立xx牧原分公司,工作小组成员于20XX年8月1日正式进驻xx开展工 ...

  • 01-20 管理培训学习心得
  •   我参加了省电信公司在深圳组织的高级管理培训班,在为期七天的培训过程中,我们接受到了以下几方面课程的培训。就客户服务与客户满意、绩效管理与绩效考核、经理标杆、成功人士的七个习惯及组织战略分解与落实等五个方面进行了有针对性的、高效率的培训。现将学习体会汇报如下:   一、管理理论知识方面   客户服务与客户满意,客户服务的重要性方面。在做客户关系工作中要采用多种渠道方法聆听客户心声,学会对客户进行 ...

  • 04-04 传媒2014年下半年工作计划
  • 传媒20XX年下半年工作计划 上半年如白驹过隙,转瞬即逝,下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势,公司已进入稳步发展的阶段,但是我们不甘于此,新的航线即将开启,因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向,特制定下半年工作计划: 一、基础工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大,新进职员较多,需要尽快完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构 ...

  • 10-30 以对标提升创优秀卷烟工厂水平
  • 以对标提升创优秀卷烟工厂水平  以对标为抓手,全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求,紧紧围绕“卷烟上水平”,更加注重发展方式转变,实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”,以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风,以“做大做强好猫品牌”为目标,对照优秀卷烟工厂标准,不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作,打造 ...

  • 03-12 xxx市效能建设工作方案
  • 为了落实市委、市政府《20XX年党风廉政建设工作要点》提出的“加强机关效能建设,进一步改善发展环境”的任务要求,经调研论证,征求市领导和有关方面意见,现提出20XX年度全市效能建设工作方案。 一、工作对象 市(镇)机关部门(含条管部门),公用事业(企业)单位,基层站所。 二、工作目标 以科学发展观为指导,围绕加快发展,实现“两个率先”、“两个提前”的目标,着力解决政令不畅、决策措施执行不力、重点工 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 12-16 用科学的发展观解决好员工在改革中所承受的压力
  •   经营创新必然带动着管理创新。目前电信经营已呈现出六大转变:一是由追求市场规模向注重开发有效市场的转变;二是由全力发展新客户向留住老客户与服务并重的转变;三是从指标管理向全面预算管理的转变;四是由能力支撑向形成差异性优势的转变;五是从单一形象宣传向实用化的有效宣传的转变;六是销售渠道从单一向多渠道的营销网络的转变。这六个方面的变化,无疑对电信管理和思想政治工作带来了新的课题和提出了新的要求。针对 ...

  • 04-22 企业部门主管的管理职能
  • 企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...

  • 09-16 汽修厂2014年工作计划
  • 汽修厂20XX年工作计划   根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:   一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。   1、补充修改工资管理规定。   2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。   3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。   4、加强对班长的学习和 ...