浅析企业并购后的财务整合

　　摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了获取更大的利润和在竞争中获得胜利，越来越多的企业采用并购的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。但是企业的并购并不是两个企业在形式上的简单组合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。本文先是阐明了企业并购后财务整合的必要性，然后分析了企业并购后的财务整合中存在的问题，最后就加强企业并购后的财务整合给出了相应的对策。

　　关键词：企业并购 财务整合 对策

　　财务管理是企业经营管理的核心，是推动企业发展的重要手段。在当今社会，企业的兼并从组步伐明显加快，并购数量越来越多，并购规模也越来越大，未并购前的企业财务管理模式定位模糊、管理不畅，已经不适应并购后的企业的发展要求，给企业在资金运营管理方面带来较大的风险，严重阻碍了企业的发展步伐。因此，企业需要根据其实际的经营情况，做好企业并购后的财务整合，从而保证企业的经济活动顺利进行。

　　一、企业并购后财务整合的必要性

　　企业并购是企业更新换代的途径，更是经济不断发展的产物。并购后的企业无论是从规模还是制度上都区别于未并购之前的企业，将其作为一个新的市场主体，如果企业内部没有一个统一的财务标准来衡量它经济活动，那么各个部门将会“各自为政”，随意安排部门经济活动，自此整个公司就成为了一盘散沙，所以，企业在并购后必须得进行财务整合，使财务管理具有统一性和指标性，这样就可以优化企业内部资源配置即实现对财务资源的有效分配与利用，从而来推动企业的快速发展。另外，企业并购成功并不代表它未来的发展就一定会一帆风顺，如何实行对被并购企业的有效控制则是现在并购企业所面临的重要问题。其实，最好的办法就是通过财务整合来建立以统一的财务管理为核心的内部控制制度，对被并购企业的资金运营进行管理，这样就可以加强对被并购企业的有效控制。总之，企业并购后的财务整合是非常必要的。

　　二、企业并购后财务整合中存在的问题

　　（一）对企业并购后财务整合的重要性认识不足

　　从总体上来说，我国企业开展并购活动的时间相对较短，理论研究和实践经验等都不成熟，在一定程度上造成了企业领导层对企业并购后财务整合的重要性认识不足。伴随着企业并购之后企业的规模不断扩大，部门企业领导层就开始盲目增加项目投资、涉足多员化经营，过分的追求眼前的经济效益，从而忽视了对存量资产的整合和对无效资产的剥离。可能在企业并购的初期阶段能够获得相当可观的经济效益，但是一直持续下去的话，会过度消耗被购企业的资产，从而导致企业财务能力的下降，严重的话会使得企业难以经营下去，更甚会有倒闭的危险。

　　（二）企业并购后的财务整合制度不健全

　　企业并购后财务整合的目的就是为了优化企业内部资源的合理配置，但是就目前情况来看，大多数并购企业的财务整合制度是不健全的。并购企业在进行财务整合时，并没有建立一个统一的财务标准，再加上工作内容复杂，权责不明，这就导致了部分财会人员放松了对自己的要求，工作懒散、不认真，没有根据企业并购后的实际经济情况来做财务预算，更多的还是依靠以往的经验，在他们看来即使做错了也没关系，反正公司不能确定是那一个人负责的。久而久之，就会造成整个并购企业资产不清、财务混乱。

　　（三）企业并购后的财务整合计划不详

　　一些企业之所以对其他企业实施收购，就是为了通过并购行为制造股市炒作题材，从而获得高额的资本用作收益，因而没有制定详细的财务整合计划。还有一些企业是在政府的大力推动下才进行并购的，主要是为了解决某些企业的发展问题，并购方本身的积极性就不高，所以在并购之后也没有制定详细的财务整合计划。这样就使得并购企业不能准确的掌握被并购企业的资产状况，不能有效运用资金，对企业今后的发展是极为不利的。

　　三、加强企业并购后财务整合的对策

　　（一）转变思想观念，重视财务整合

　　并购企业要想加强财务整合得从源头着手开始进行，首先就是要转变思想观念，重视财务整合。在全球经济高速发展的今天，只顾眼前利益的财务管理模式是不可能适应时代的发展要求，应该以长远的眼光去看待企业并购后的财务整合制度，运用电子信息技术对整个企业的全部资产做好分析与整理，切实弄清楚固定资产、流通资产数目。根据这些，企业才能做出合适的项目投资计划，避免了项目做出后却没有资金运转的尴尬局面，很大程度上节约了时间、人力和物力。

　　（二）统一财务标准，明确权责，建立财务监督机构

　　“没有规矩不成方圆”。企业在并购之后，资产总量毫无疑问是增加了，倘若财务整合稍有差错，就会给不法分子以可趁之机，徇私舞弊、挪用公款，使企业蒙受巨大的经济损失。因此，并购企业必须统一财务标准和明确划分每一位财会人员的工作内容，以此来规范财务预算，是财务工作有据可依，同时清除了“一岗多人”的现象，合理的利用人力资源，不仅如此，也让他们清楚的了解自己的权责范围，避免了财务问题出现后他们之间相互推卸责任的混乱局面的发生。此外，还要建立财务监督机构，对财务部门的工作质量进行考核，有奖有罚，不仅能激发他们的工作热情，而且还能督促他们时刻保持清醒的头脑，谨慎的做好财务预算。

　　（三）制定详细的财务整合计划

　　企业并购后规模变大，财务整合难度也相应提高，变得更专业化了，因此就需要制定详财务整合计划，否则企业并购达到的效果只会是“1+1　　参考文献：

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　　（责任编辑：罗亦成）