安全行为观察基本常识
01-06
安全行为观察基本常识
一、安全行为观察的七个方面：
1、员工的反应：员工在看有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全）。员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用。
2、员工的位置：员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。
3、个人防护装备：指的是员工使用的个人防护装置是否合适，是否会正确使用，个人防护装备是否处于良好状态。
4、工具和设备：员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准。
5、程序与标准：指的是员工所执行的程序和标准是否正确，员工在执行程序和标准时是否按要求执行。
6、人体工效学：作业环境是否符合人体工效学。如工作姿势是否易引起肌肉/骨骼损伤，员工是否有重体力劳动，工作区域的设计是否合理，工具或设备是否适合员工使用等。
7、现场秩序：作业场所是否整齐有序。如工作场所材料的放置是否有序，安全出口是否堵塞，危险区域是否隔离并设置警识标志等。
二、安全行为观察四个步骤：
1、工作准备 2、观察 3、沟通 4、分析与反馈
三、沟通的五个要点：
1、表扬 2、讨论 3、沟通 4、启发 5、感谢
四、目的：
1、指导矿开展安全行为观察工作，实现有感领导，促使员工增强安全行为意识，杜绝不安全行为。
2、促进安全文化建设，提供上下沟通，双向讨论的安全平台，提高企业安全文化氛围。
3.了解公司的整体不安全行为及各个趋势面情况，识别现有安全管理体系中的薄弱环节。