我国企业成本控制的现状及治理措施_裴广升

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我国企业成本控制的现状及治理措施

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裴广升

[摘要]成本管理应该与企业的长远发展战略相结合。企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外，企业也绝不能以降低企业成本为最终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理。本文首先分析了我国企业成本控制的现状，其次，从要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识；成本核算与成本分析相结合；加强全面成本控制在企业中的应用；成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

[关键词]企业成本控制现状治理措施

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。本文就我国企业成本控制的现状及治理措施进行深入的探讨。

运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品，都进一步增大了企业的成本损失。

3．成本核算失真。在实际核算过程中，为了达到某一目的，人为调节成本数字等现象非常泛滥。成本核算的失真使得企业潜亏严重，而一般情况下，企业管理人员并没有对此给予很大的重视，使得缺口越来越大，从而出现“雪崩”。

一、企业成本控制目标

企业要想有秩序地进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。一旦企业有了自己的目标，企业的一切工作也就有了方向。企业不仅需要有长期的目标，还要有短期的目标，短期目标是为了保证长期目标的实现。在企业的目标系统之中，成本目标就是其中一个重要的组成部分，有了成本目标，企业对于人力、财力的有效利用就有了奋斗的方向，这也为成本控制提供了衡量的尺度。

长期以来传统成本控制的目的就是降低成本费用，但现代成本控制的目的是提高成本效率。成本效率是指收益和成本的比例关系：成本效率=收益/成本，因此提高成本效率就是提高两者的比值，而要提高这一比值的途径就有五条：收益提高，成本降低；收益提高，成本不变；收益不变，成本降低；收益稍降，成本大降；收益大大提高，成本小小提高。这些途径都可以达到提高成本效率的目标，也就为企业的成本费用控制拓宽了思路。

三、如何加强我国企业成本控制

1．要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大事问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好的控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好的油气成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本都逐级有效的管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

2．成本核算与成本分析相结合

开展成本分析是企业进行成本控制，完成降低成本目标，搞好成本核算不可缺少的重要环节。针对当前市场价格多变，施工企业成本数额大，成本构成复杂的实际情况，必须要严格地建立和完善成本的日常分析，对成本实行动态分析活动，把分析的重点放在基层，对成本情况进行追踪调查和动态分析；避免成本控制过程中的盲目性和主观随意性。同时，加强资产管理的内部会计控制。实物资产内部控制的关键控制点为实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置。企业应该对实物资产管理建立严格的授权批准制度，明确审批人对实物资产管理的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理实物资产管理的职责范围和工作要求。企业所有购置的实物资产必须及时入账，财会室应建立财产台帐，对于固定资产、低值易好耗品等采用永续盘存的方法，随时反映其收、发、存情况，定期盘点实物资产，与

二、我国企业成本控制的现状

1．成本管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得成本管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重。

2．我国企业的流通性成本日渐上升，即企业的价值实现比价值的形成更加困难。这不仅造成了企业资产的流失，而且由于企业的价值补偿不足，加上管理者的管理意识不够，很容易出现物流管理的失控，导致资源的浪费，产品损失成本增加。这在我国的中小企业中表现尤为突出，中小企业的生产设备陈旧，工艺技术落后，原材料质量不好，

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记录相比较，检查是否存在缺损现象，并查明原因；建立固定资产维修管理制度，主要是对维修申请和资金使用、维修程序进行审批控制；建立固定资产处置管理制度，对企业资产报废的授权审批、资产评估和会计处理等方面的控制。

终目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理，如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益，所以，为未来长远发展增效而树立正确的成本效益思想才会有利于企业竞争战略的制定与实施。所以，企业想要产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产和销售过程，而是应该将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计、顾客的使用、维修及处置上。

3．加强全面成本控制在企业中的应用

随着信息化的不断发展，企业全面成本控制势必与IT环境相结合，帮助企业解决以往实施全面成本控制中的困难，提升了企业的管理水平和管理效率。全面成本控制工作量大，没有信息化的支撑是不可想象的。成本控制管理涉及到大量的数据管理，成本控制编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，任何一个微小的调控牵一发而动全身，如果单靠人工处理，势必耗费大量的人力物力，全面成本控制的各种信息的统计势必会有一定的滞后，成本控制管理的情况不能及时反馈给管理者，影响全面成本控制的管理效果。企业应依靠网络不断完善全面成本控制的信息系统，开发全面成本控制相关软件，简便、快捷、准确地将成本控制执行情况及时提供给不同的管理者，保证成本控制编制、执行、调控和考评的实时性和有效性，满足工作管理需要。依赖网络信息系统实行全面成本控制信息化，是推行全面成本控制的高效选择。

5．降低成本的主观动因，完善责任会计

在产品成本的形成中，除了受产量、作业量等一些客观因素的驱动外，还会受人为主观因素的驱动。比如，职工的成本管理意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，使用更为合理的分配基础，易于区分责任，减少成本的主观动因。

参考文献：

[1]孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化(会计版),2007,(02)：141-143

4．成本管理应该与企业的长远发展战略相结合

企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本，把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外，企业也绝不能以降低企业成本为最

[2]汤兵兵,郝思琪,付长茹.加强成本控制实现企业财务管理目标[J].林业财务与会计,2005,(07)：117-119

[3]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊(新物流),2006,(09)：108-110

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设，必须加强管理信息系统的建设与管理。

当前，许多企业的内部控制机制不健全首先就是由于各级人员关于内部控制认识的不够透彻。员工作为企业各项政策的实施者，首先应积极的提高自身关于内部控制的认识。随着现代化管理理念的逐步细化，内部的控制机制日益成为企业正确处理利益关系、建立现代企业制度的重要保障。只有各级员工在认识上首先得到提高，正确理解内部控制的含义，重视控制在管理活动中的重要地位，企业的各个部门人员才能将内部控制的各项制度真正贯彻落实到实际的经济活动中来，进而使内部控制渗透到管理的方方面面。

2.建立现代的企业制度，完善法人治理结构

当前，一些企业尽管对企业的组织结构进行了改革，但是对于法人治理结构却没有进行完善。“经理层进入董事会，董事会成员与经理成员高度重叠”现状的产生导致企业的权责不清，而内部控制的受益主体模糊。这种权责不分的治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，不利于企业的内部控制制度的建设与实施。

此外，要营造良好的内部控制建设环境，除了以上两方面的工作外，还应包含规章制度、企业风险管理等多项的建设，因而对各企业而言，应结合自身实际来营造良好的内部控制建设环境，为最终的内部控制建设奠定基础。

参考文献：

[1]金越.论企业内部会计制度建设[J].现代经济信息,2009,(16)[2]张巍崴,张琦.企业会计制度的构成及特点分析[J].知识经济,2009,(13)

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[5]刘贵全.浅议如何建立权利制衡下的会计内部控制制度[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(10)

（三）强化内部监督机制

内部监督是评价内部控制的有效性、实施内部控制的重要保障，它对于企业的内部监控的建立、实施情况进行监督检查，以发现内部控制的缺陷，并及时的加以纠正和改进。内部监督应当呈现为书面的报告形式，并保证其具有畅通的报告渠道，以确保所发现的问题能够准确、及时的送至管理层和治理层。同时，还应建立内部控制缺陷的纠正与改进机制，以充分的发挥内部监督的效力。

（四）完善内部控制管理体系，强化员工的内部监控意识

内部控制管理体系要求要具有严密的规范体系，对执行也提出了较为严格的要求，再按控制执行、按程序操作的每一个环节都必须留下可供查实的依据。完善企业的内部控制的同时，还应积极组织员工进行内部控制知识的学习，使员工掌握内部控制的知识以培养其崇高的责任感和使命感，使企业的内部控制真正发挥作用。

[6]姚玲灵,高成丽.家族企业职业经理人精神激励机制研究[J].中南财经政法大学研究生学报,2007,(06)

[7]陈刚.加强内部控制制度的建议[J].中国集体经济,2009,(26)

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