建设工程项目管理的目标和任务

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P1～16）

本部分内容框架：

项目管理的核心任务：项目的目标控制

第一个要点：建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第二个要点：建设工程项目阶段划分

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个要点：建设工程项目管理的类型

（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

（2）设计方项目管理。

（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。

（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

1Z201011 建设工程管理的任务（P2～4）

第四个要点：建设工程管理的内涵

1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

（1）确定项目实施的组织；

（2）确定和落实建设地点；

（3）确定建设任务和建设原则；

（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

2.建设工程管理包括的内容

（1）决策阶段的管理（DM）

（2）实施阶段的管理（PM）

（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM）

第五个要点：建设工程管理的核心任务

1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P4～14）

第六个要点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表

第七个要点：工程总承包项目管理的主要内容

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，

安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。

1Z201014 施工方项目管理的目标和任务（P15～16）

例题1：编写项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

『正确答案』A

『答案解析』建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。参见教材P2～3。

例题2：作为一个专业术语，建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ）。

A.决策阶段管理（DM）

B.设计阶段管理

C.实施阶段管理，即项目管理（PM）

D.施工阶段的管理

E.使用阶段管理（FM）

『正确答案』ACE

『答案解析』建设工程内涵包括决策阶段管理、实施阶段管理和使用阶段管理。参见教材P3。

例题3：供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。

A.设计准备阶段

B.实施阶段

C.供货阶段

D.施工阶段

『正确答案』D

『正确答案』D

『答案解析』供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及项目实施阶段的其它4个阶段。参见教材P12。

例题4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。

在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ ）的项目管理。

A.业主方

B.设计方

C.施工总承包方

D.施工总承包管理方

E.供货方

『正确答案』ABE

『答案解析』没有C施工总承包方项目管理的分类。选项D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材P11～16。