生产作业管理制度
生产作业管理制度
目的
生产是企业各项工作的中心，是企业管理的重要组成部分。为搞好生产管理、合理的组织生产过程中的劳动力、劳动工具、劳动对象。有计划地组织均衡生产活动。加强在制品的管理、人员的管理，建立良好的生产秩序，取得良好的经济效益，特制定本制度。
一、 生产计划管理
生产计划是根据市场情况的变化，客户订单需求，具规划每个生产环节，在单位时间内的生产任务。生产部应根据企业生产能力水平及生产指标合理计划、统筹安排逐月编制生产计划并督促、检查计划执行。加强调度、确保各项计划的完成。现就生产管理作如下规定:
1. 每月3号前下达本月生产作业计划（数量、品种、产值目标）方面的详细计划。
2. 生产部对班组下达生产作业计划、并做到认真督促、落实、检查、汇报。
3. 每周旬检每日检查生产计划的实施情况不断地平衡生产进度、以保持计划的严肃性。
4. 不断地改进和完善生产计划。
5. 每日向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题。并使其能够得到及时解决。要善于抓住生产中的薄弱环节、排除不利因素保证生产任务的完成。
二、 生产现场管理
1. 生产部依据月生产计划、客户订单、实际生产进度状况以及现有人力、设备资源等情况安排各项产品生产进度表。
2. 依预定和实际生产进度的要求、发出工作指令（发出前要确知物料备料情况）和催料指令。
3. 生产班组如无法按照进度要求如期完成任务应尽快将原因及时通知计划主管及时调整作业内容。
4. 生产项目（或工序）完工后将工票交质检员检验合格签章然后办理交验入库。工票作为班组或个人作业核算依据。
5. 于每月生产（工序）完工后、要将有关资料，如工票、临时派工单、领料单、返修单、质量异常处理单、请购单等资料汇总并将实际生产所发生的问题进行研讨提出整改措施、防止再次发生同时还需要进行成本分析，所有资料都要建档备查、以利作业的进行。
三、 调度会议制度
1. 每周定期召开一次由各主管人员参加的生产调度会议。
2. 生产调度主管汇报本周的生产进度、各产品的完成情况及生产中存在的问题并提出解决措施。凡能解决的要及时解决，解决不了的，要及时向有关领导和部门反映，力争尽快解决。
3. 建立调度会议记录，防止遗漏问题。
4. 不断总结调度会议经验、克服不足、提高会议质量，严防议而不决、决而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。
四、 调度主管（调度员）责任
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5. 做出班组或个人的生产安排。 合理组织日、月、旬的生产进度并做到及时检查。 具体安排产品产量、品种进度、保证按质按量按时完成任务。 合理组织劳力，严防待工和离工。 对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整，车间解决不了的问题要及时反映。
6. 建立进度台账，做好历史资料的存放工作。
五、 在制品管理
1. 在制品堆放整齐。摆放有序、标识清楚。
2. 在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。
六、 文明生产
1. 建立安全卫生负责制，实行定制管理和目视管理，在部门主管的领导下作为一项日常工作来抓。
2. 对车间存放的各类原材料，按规格摆放作好标识。
3. 对生产作业区划分卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。
4. 严格执行6S 管理办法，凡在规定的范围内要做到日清理，班检查。
5. 要不断的对员工进行防火、防盗、防事故发生，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序。
6. 边角余料、铁屑、废旧零部件等要分门别类按指定地点存放。
7. 保持通道畅通、严禁违章操作。
附则
本制度由综合部负责制定，经总经理核准后公布实施修改和废止时亦同。 本制度自发布之日起执行。
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