公司规章制度汇编(最新修编)

员 工 守 则

为规范员工行为，保护公司及员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，结合公司生产、经营、管理的实际，制定《员工守则》供全体员工执行。

第一条 遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，遵守劳动合同的约定，爱岗敬业，忠于职守。

第二条 团结友爱，互相帮助，发生矛盾时找领导解决。员工之间不准打架或者进行其他违背团结的行为。

第三条 服从公司的管理，服从上级的工作安排。在执行上一级的指令、命令前应认真思考，并尽可能提出合理化建议。如果建议没有被上一级采纳，必须不折不扣地执行原指令。

第四条 在日常工作中必须坚持节约原则，合理利用公司资源，坚决杜绝浪费现象。

第五条 严格遵守上班制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工、不擅离岗位，上班时间严禁做与工作无关的事情。

第六条 员工应爱护公司的财物，维护公司的形象，不得做出损害公司利益、形象的行为。

第七条 不准擅自收取与公司有业务往来的单位人员的财物。不准盗窃公司油料、作业用具或其他财物。损坏公物必须赔偿，由于自己的过错或者过失造成公司财物损失的应作相应的赔偿。

第八条在日常工作中或发生、发现问题时必须及时、如实向领导

汇报，不得有瞒报、虚报、谎报的行为。

第九条 严禁对指正、举报、揭发自己违规的人进行打击报复。

第十条 各管理人员应当全面履行自身的职责，对自己管理的部门、业务负管理责任。由于管理不善或者没有全面履行职责，造成公司损失的，应承担相应的赔偿责任。

第十一条 各级管理人员必须模范遵守各项规章，积极宣传各项规章制度，严格执行各项规章制度，维护规章制度的权威，不得作出与各项规章制度相违背的决定、命令。

第十二条 各级管理人员奖惩员工时必须以规章制度为依据，以鼓励、教育为目的。

第十三条 管理人员应努力学习沟通技能，能根据不同的对象科学运用不同的沟通方法进行沟通。上下级之间应保持充分的沟通。

第十四条 管理人员在执行各项规章制度时，由于管理不严格、不到位、力度不够而造成日后加班作业或公司其他损失的，应承担相应的赔偿责任。

第十五条未经董事长批准，不准利用公司的关系资源谋取非公司利益，不准利用职务之便谋取私利。

第十六条 命令是指上级领导为了执行公司事务而对下级人员交办、指办的具体事项。下级必须服从上级管理，辩证执行上级的命令，具体如下：

（一）执行上级的命令时，必须充分领会命令的意图和目的，不得盲目、机械地执行上级命令。

（二）与上级有不同观点不同意见时，必须及时主动向上级提出。

（三）上级应积极同下级讨论与自己观点不相同的意见或者建议，及时纠正并完善命令，努力使自己的命令更正确更合理。

（四）下级必须及时、全面、准确地执行上级的命令。在执行过程中如遇到新情况新问题，必须立即向上级汇报并提出自己的观点或者建议。

（五）对于48小时内不能执行完毕的命令，执行人应在48小时届满前向命令人汇报执行的相关情况，再按相关的新命令执行。

（六）命令执行完毕后，必须立即向作出命令的上级回复（命令人事前说明不用回复的除外）。回复时可选用口头、书面、短信等形式。

（七）对违反规章制度的命令，应当拒绝执行，并立即向发出命令人的上级汇报。

以上规定对主办职务及以上人员强制执行，对主办职务以下人员非强制性执行。

第十七条 会议纪要的内容、公司发文的内容是公司对全体管理人员发出的命令，对其的执行，实行层级管理。

第十八条 对负有审查、审核、审批职责的人员，应认真履行职责，并对其审查、审核、审批的事项的真实性、合理性负责。

第十九条 对严格执行规章制度；积极维护规章制度的权威性和严肃性的人员给予奖励。

第二十条 对勇于指正违反规章制度行为的人员，给予奖励：

（一） 指正同级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的10%；

（二） 指正上一级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的20%；

（三） 指正上二级人员违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的30%，以此类推；

（四） 指正董事长违反规章制度的奖励本人月遵章绩效奖基数的50%。

第二十一条 对违反《员工守则》及其他规章制度的员工，根据其性质、情节、后果，由其上级领导或相关职能部门做出以下处罚：

（一）减发遵章绩效奖金基数的5%-100%。

（二）赔偿20元-3000元的管理损失。

（三）警告（清洁工每人每月最多两次，其他人员每人每月最多一次，只对情节轻微行为适用）。

（四）降职、降级、降薪。

（五）解除劳动合同。

（六）被处罚员工不接受处罚并不签名确认的，项目部必须在公示栏中公告，并拍照取证。

第二十二条 违反本《守则》及其他规章制度而造成公司财物损失的责任人员、管理人员应承担相应的赔偿责任。

第二十三条 员工具有以下行为之一的，属严重违反公司规章制度的行为，公司可以解除劳动合同：

（一）旷工达到两天或以上的。

（二）严重违反国家法律法规的。

（三）违反公司规章制度或劳动合同约定，情节或后果严重的（由工会委员会认定）。

第二十四条 对具有明显过错而各项规章制度没有明文规定的行为，通过会议讨论决定处罚办法。

第二十五条对于新到职的人员给予一个月的《规章制度》熟悉期。

第二十六条 人力资源部负责本《守则》的组织、实施和执行，并设专人跟进，负责统计相关执行情况，每月向公司分管领导、总经理书面汇报。

第二十七条 各层级的管理人员应依照本《守则》，及公司其他制度，严格管理下级人员，并将处罚情况于三个工作日内通知人力资源部。

第二十八条公司运营中，各级员工能创造性地提出合理化建议或意见，通过公司领导同意实施后，经实践验证能为公司创收或节省成本费用的，在创收或节约费用内，给予一定数额的现金奖励。

第二十九条 本《守则》自2015年5月1日起执行，最终解释权归公司。

人 力 资 源 管 理 制 度

第一章 总 则

第一条 为规范公司的人力资源管理，合理使用人力资源，为公

司的发展提供人才支持。根据国家相关的法律、法规规章及公司人力资源的特点，结合公司经营发展的实际情况制定本制度。

第二条公司组织架构。

（一）公司实行董事长领导下的总经理负责制。总经理统管公司各项经营管理活动。公司根据发展需要将管理机构划分为若干个职能部门，实行逐级负责的管理制度。

（二）目前公司的组织管理级序为：

高层管理人员：

第一级：董事长

第二级：总经理

第三级：副总经理、总监

第四级：总经理助理

中层管理人员：

第五级：综合部门经理

第六级：项目部门经理、综合部门主管

第七级：项目部门副经理

基层管理人员：

第八级：项目部门主管、综合部门主办

第九级：项目部门班长、综合部门文员

普通员工：

第十级：一线人员、后勤人员

（三）公司各管理人员人事审批权限：

人事审批权限

第三条 人力资源部是公司的人事管理部门，在本公司负责执行国家《劳动法》、《劳动合同法》以及其他相关的法规规章，负责本制度的组织实施、管理、监督，负责劳动合同的管理。

（一）设专人负责本《制度》的组织实施和监督管理，并每周向部门领导汇报相关情况。

（二）人力资源部每月底定期向分管领导书面汇报本《制度》的组织实施和监督管理情况，分管领导于次月3日前向上一级书面汇报相关情况。

（三）总经理应在每月10日前向董事长书面汇报上月份本制度的执行情况。

第四条 公司逐步推行绩效管理，具体实施方案另行制定。