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    与《酒店停车场管理规定》相关的范文

  • 06-25 酒店打架斗殴应急处理预案
  • 酒店打架斗殴应急处理预案 酒店所有员工在酒店区域内,发现争吵及有打架斗殴倾向者,情况允许下须第一时间前往劝说和制止,以免给酒店造成不必要发生的事件,如果打架斗殴事假已发生须在第一时间内通知保安部。 一、酒店容易发生打架斗殴的部位: 1、大堂内、前门区域 2、中餐厅、宴会厅 3、保龄球、桑拿部 4、停车场、后门区域 二、保安部职责: 1、监控室应密切注视酒店内所有监控视频,如若发现可疑人员及打架斗殴 ...

  • 02-05 酒店工作汇报
  • 省旅游局评星小组:   xx度假村是xx公司投资的按四星级标准设计建造的度假型酒店。度假村位于风景秀丽的xx景区内,东靠xx省道,南接xx,西近xx,北邻xx。交通便利、环境幽雅、依山傍水,是旅游休闲度假及举办各类活动和会议的理想场所。   度假村以生态、自然、绿色、人文为特色。作为省内及我市较大规模,设施设备较完善的度假村之一,总面积xxx亩,融花草树木、湖光山色为一体。现有各类客房及豪华别墅共 ...

  • 11-24 大酒店2014年营销策划方案
  • 大酒店20XX年营销策划方案 现在阶段,酒店业竞争日益激烈,消费者也变得越来越成熟,这就对我们酒店经营者提出了更高的要求。在即将来临的20XX年我们计划对我们酒店做出一系列方案,如酒店品牌形象塑造,酒店品牌推广,如开业庆典活动策划,2月14号情人节活动策划,春节年夜饭销售方案,因本地风俗习惯都偏爱春节前后举办婚礼,婚宴市场开发方案等等,吸引消费者到我店消费,提高我店的品牌效益和经营效益。 【一】 ...

  • 07-26 酒店设施及人员配置计划书
  • 酒店设施及人员配置计划书 首先,感谢贵公司给我这次为酒店工作的机会。随着国家经济的复苏,近年来鞍山经济发展的迅速,五星级洒店也有了很大的发展空间,面临着市场日聚激烈竟争、市场皮软的情况下,为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地,我想不仅需要好的团队,还需要更好的服务技能和过硬的员工,更需要懂业务、善经营的管理者,只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好,更辉煌。 五星级酒店是指可将酒店划 ...

  • 02-01 酒店总经理在春节团拜会上的讲话
  •   尊敬的员工朋友们,羊年即将过去,猴年即将到来,在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻,在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托,怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。 一、20XX年工作回顾 20XX年是酒店基础建设最关键的一年,也是装修改造打下基础的一年,更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下,酒店边摸索、边建设;边改造、边 ...

  • 06-10 房地产沙盘解说词
  • 房地产沙盘解说词 您现在站的是这栋酒店的位置,后期我们售房部将拆除建一座五星级的酒店,xx公司将对xx所有的业主发放“xx汇”会员卡,您除了优先享有这座五星级酒店给您带来的尊贵享受之外,更有VIP客户最高的打折优惠。 您也知道xx的发展是以三河夹一城,南扩西移,xx河,中间xx河,西面是xx河,而我们《公元xx》就处在xx最美的xx河旁。五期全部依河而建,成为全疆瞩目的一个超百万大盘! 《公元xx ...

  • 12-13 三星级酒店筹备计划
  • 三星级酒店筹备计划 一、概述: 作为一名酒店管理,为了能搞好酒店筹备工作,特制定筹备以下计划。 本计划是以一家三星级档次,拥有120间客房(约400张床位),250张餐位(约62张餐桌)之规模的酒店为计划标准。 二、组织结构图: 另页附后。 三、员工手册: 附:本人在xx夜总会制订之员工手册。 四、各部人员配备: 1、饭店所需人员比例一般在1:1.5-1:2之间,其中客房占30%左右,餐饮占45% ...

  • 03-31 酒店管理层会议要求
  • 酒店管理层会议要求 为促进各部门良性沟通,提供工作效率。故对管理层及各职能部门的每周会议作以下调整: 会议时间:每月8.18.28日(如遇节假日按总经办通知办准) 会议地点:暂订二楼鸿和厅 参会人员:各部负责人,楼面部长级及以上及各职能部门负责人 会议要求:准备茶水,不吸烟,电话可以振动也可以响铃离开会议室接听,休息管理人员必须前来参加会议 不同时节和活动需求请对会议内容进行增加,暂定各部门准备的 ...

  • 12-31 开业典礼策划方案
  • 开业典礼策划方案 策划宗旨:在娱乐城开业之际,为了扩大社会影响,提高知名度,特策划一场开业庆典活动,提供来宾们互相交流的良好机会和本娱乐城最优质的服务。策划方案一.筹备策划案(一) 策划宗旨   在娱乐城开业之际,为了扩大社会影响,提高知名度,特策划一场开业庆典活动,提供来宾们互相交流的良好机会和本娱乐城最优质的服务。 策划方案 一.筹备策划案 (一)、秘书处:确定邀请宾客名单、贵宾名单,确认来宾 ...

  • 11-27 小区物业经营管理模式建议
  • 小区物业经营管理模式建议 个人对物业的一点建议与理解,本小区不管是配套设施以及各项硬软件都会是濮阳一流的乃至xx地区的龙头企业小区,经营这样一个大型小区,需要消耗很大财力、物力、人力,同时也能得到巨大的收益。小区应以服务拼品牌,以诚信创新路,开创一个新型的小区物业服务理念,引入酒店式管理,英国管家模式,抛开陈旧经营模式,使得企业有更长远的发展空间。 小区的门面就是门岗,形象岗必不可少,队员要求整体 ...