招聘体系建设大纲
招聘体系建立大纲
一、原则：公开公正、公平竞争、内主外辅、择优录用、
二、目标：优化团队加强团队竞争力，提高团队整体素质。优化团队性别比例
三、2016年度公司各部门编制(详见《2016年度公司各部门编制表》）
四、招聘需求
（1）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因。
（2）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
（3）扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
（4）储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。
五、招聘程序
（1）用人部门提出用人需求
以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明。
（2）人力资源部门进行审核——提交总经理审批
人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制
计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求表》报总经理审批。
（3）正确选择平台，发布用人信息
中--低端岗位：（定义为年薪10万以下，或刚刚超出10万）主要分布在热门招聘网站，赶集，58，前程无忧，中华英才，智联招聘等，区域性或行业性小型招聘网站；
高--中端岗位：（定义为年薪高于10，但低于25万）主要集中专业人脉网站，智联及智联旗下卓聘，猎聘（比重50%以上），拉勾（20%左右），脉脉（5%左右），以及社区类人脉网站，例如天际，若邻，以及更细致划分的圈内专业网站；
（4）面试
通知应聘人员持个人简历及身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘人员登记表》 人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。人力资源部面试中认真填写《面试人员测评表》。
由用人部门负责对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。及薪资确定（试用期工资+福利）核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前
来报到，并通知用人部门接收。招聘结束。
六、试用程序
（1）像应聘人员发放《入职通知书》
（2）新员工收到《入职通知书》后，在规定的时间里到公司报到。
（3）新员工提交入职所需资料：个人身份证、银行卡（招行）、2张一寸照片、离职证明、相关学历证书及其他技能证书。未参加北京社保的需提供电子版照片，要求：近期一寸，彩白底，jpg格式，像素:宽358*高441,文件不小：9-20KB。
（4）新员工签署《试用期劳动合同》，阅读《员工手册》(公司行政制度），领取办公用品、公司安排的工位、办公设备等工作必须品。
（5）第一次早会做《自我介绍》，在规定的时间内参加《新员工入职培训》。
（6）试用期原则上安排2次以上的深度谈话，由部门主管、人力资源部根据工作质量、速度、态度、适应度进行谈话。
（7）试用期结的提前一周，试用期员工需要提前填写《试用期员工考核表》及《试用期员工自我鉴定表》。
七、转正
经过各方的评估后，相关部门填写《试用期员工转考核表》，由试用期人员提交人力资源部。经过核实后人力资源部给予办理转正手续。如因其他原因无法按约定转正，经各方同意可填写《试用期延长通知书》，此表只可以延长一次，时间限定1个月。
一、人员招聘流程与规范
二、新员工入职流程与规范