班组新天地之寓言故事

品质寓言故事 、割草的男孩(哲理故事) 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割 草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 工也做了。陈太太回答：“我的割草 陈男孩又说： “我会帮您把草与走道的四周割齐。太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割 草打工吗？为什么还要打这电话？” 得有多好！” 男孩说： “我只是想知道我做在一本杂志上看到这个故事,我有一种想把他写上来 1．我认为这个故事反映的 ISO 的的冲动！写点感想,抛砖引玉。第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才 有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量， 牢牢的抓住顾客。 2．这也是质量管理八项原则第 6 条：眼”。规则是死的可人是活的，活人为 什么要被死规则套住呢？ 正是因为这样， 我们才会落后人家好多年。 SAP 是德国人做的，在学习 SAP 的过程中，也感觉到他们的严谨， 但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么 SAP 在实际应 用时会不会有障碍呢？制度就是让人来遵守的！ 请大家牢记这一点！ ！ 3、 质量意识培训 故事之 3 为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事？ “请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！ 有一 天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨 信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会 怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口 味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家 决定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在 我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。 你知道吗？每当我买的冰 淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其 它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常 认真的，尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了 香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就 一尾活龙？为什么？为什么？ 事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师 去找这位仁兄时， 很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、 乐观、 且受了高等教育的人。 工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用 完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚 上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又秀逗 了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋， 车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋， 车子“秀逗”。 这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位 仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程， 希望能够将这个问题解决。 工程师开始记下从头到现在所发生的种种 详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间…， 根据资料显示他有了一个结论， 这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。 为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置 的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家 为了让顾客每次都能很快的取拿， 将香草口味特别分开陈列在单独的 冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台 较远的后端。 现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗？原因很清楚， 绝对不 是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是 “ 蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有 足够的时间散热， 重新发动时就没有太大的问题。 但是买香草口味时， 由于花的时间较短， 引擎太热以至于还无法让“ 蒸气锁 ”有足够的散 热时间。读后感想 即使有些问题看起来真的是疯狂，但是有时候它 还是真的存在； 如果我们每次在看待任何问题并秉持着冷静的思考去 找寻解决的方法，这些问题将看起来会比较简单不那么复杂。所以碰 到问题时不要直接就反应说那是不可能的（IMPOSSIBLE），而没 有投入一些真诚的努力。 做质量的首先要相信顾客的投诉,没有谁闲的无聊找人投诉玩儿！ 人很容易按照自己的思维去考虑问题， 所以一般结论是在自己的习惯性思维后产生的，因此不一定可靠，认 真调查，分析再做决定，不要轻易下结论，这是国人和老外的不同， 顾问老罗曾经说过：如果一个实验不能重复五次以上，不要轻易下结 论，而我们呢，经常搞一到二个数据，就出了结论。 “请三思而后行！不要轻易下结论”就是这个故事给予我的！会投诉的客户才是 真的回头客户或者是真诚的客户！ 处事态度，莫若于此！ 若人人皆有此处事态度 , 何愁公司经营不好 !! 4、小和尚撞钟 制度（工 作标准）与培训 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院 劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我 撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然 很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒 沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深 沉、悠远。” 我的一点感想： 1.本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布 工作标准造成的。 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重 要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整 体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照 物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准 尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导 认为你不能胜任工作才后悔！ 4.所以公司、各部门、各岗位的培训 都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培 训！领导------请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要 这么忙员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工 而被撤职。5、猴子香蕉与培训 我在读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经典的故事：我把他与培训与服从联系起来，与大家分享：有 6 只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被 水淋的一塌糊涂， 然后 6 只猴子知道香蕉不能碰了。 然后换一只新猴子进去， 就有 5 只老猴子一只新猴子， 新来的猴子看到香蕉自然 很想吃，但 5 只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时 间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就 这样，最开始的 6 只猴子被全部换出来，新进去的 6 只猴子也不会 去碰香蕉。体会与感想： 我认为这个故事反映的是培训的重要性和 无条件的执行制度 1.培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家 共享， 培训好了， 可以少犯错误， 少走弯路， 大家都会向同一个方向， 也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。 2.制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错 误或受惩罚的。6、降落伞的真实故事 者的观点想一想 品质没有折扣,多站在消费不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折 这是一个发生在第二次世扣”，品质就是按照客户的要求执行！界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降 落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造 商生产的降落伞的良品率已经达到了 99.9%，应该说这个良品率即 使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们 要求所交降落伞的良品率必须达到 100%。于是降落伞制造商的总 经理便专程去飞行大队商讨此事， 看是否能够降低这个水准？因为厂 商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一 个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法 实施后，不良率立刻变成零。 一点体会： 许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的， 也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。就像我们经手 的日本协和的质量投诉。我当时真的认为有些是吹毛求疵。但这是一 种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风， 态度决定一 切。 或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头 里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10 万（或 10 亿） 袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来 说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是 100%。试想， 如果什么事情只有 99.9%的成功率，那么每年有 20，000 次配错 药事件；每年 15，000 婴儿出生时会被抱错；每星期有 500 宗做错 手术事件；每小时有 2000 封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定 都希望全世界所有的人都能在工作中作到 100%。因为我们是生产 者，同时我们也是消费者。 更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。一则寓言故事引发的安全思考曾经看到这样一则寓言故事：少一份糊涂；多一份责任，少一份疏忽，严格遵守各项技术、安全 操作规程，自觉抵制和克服各种违章行为，同时加强安全知识、安全技能学习， 提高认识事故、处理事故和预防事故的能力，实现从， 再好的安全环境也会形同虚设， 那样岂不是对 《买 椟还珠》的演绎？讲生产必须讲将安全，就像企业必须讲效益一样。有人说，安全风险就象一 把高悬在头顶上的利剑，又像一种绝对运动，不可阻挡，也不可回避。为了尽可 能地降低这种风险， 为安全铺就一条康庄大道，兖矿集团始终把安全作为煤矿生 产工作的头等大事， 不惜投入大量的人力、 物力和财力。 从硬件方面的设备改善、 技术投入到软件方面的安全活动、安全宣传、安全培训，兖矿集团为职工打造的 安全环境这个“盒子”可谓既精致又美观，但是，如果职工自身不重视安全，造成 生命健康这颗“珠宝”的丢失，那无疑就会在安全生产工作中演绎新时期的“买椟 还珠”。兖矿集团花上千万百万，安全规程制订千条万条，家人叮嘱千言万语， 都抵不上职工本人对安全的千小心万注意。因此，为避免“买椟还珠”这种既可笑 又可悲的现象在安全生产工作中出现， 我们首先要做到思想上时刻扎紧安全的篱 笆，保护好自身的生命健康。二、“亡羊补牢”——安全重在预防《亡羊补牢》 的故事早已为人们所熟悉，讲的是一个牧民的羊被狼叼走了一 只，邻居劝他把羊圈上的窟窿堵上，他起先不听，结果羊又被叼走一只。后来他 堵上了窟窿，从此再也没丢一只羊。仔细回味这则寓言，联系到一些企业的安全 事故，我们会发现很多事故是由于职工本人思想上存在“窟窿”造成的。在安全生 产工作中，安全投入不是不多，规章制度不是不严，前车之鉴不是没有，为什么 安全事故还会接二连三地发生？通过分析部分安全事故， 我们不难发现， 80% 有 的安全事故都是因为职工心里放松了安全弦、 思想中出现了安全窟窿造成的。 “人 祸猛于虎”。羊圈破了个窟窿堵上后就能防止羊的丢失，人的生命岂能亡羊补牢！ 如果说安全事故会给企业制造不和谐音，那么人为造成的安全事故就是头号杀 手，它会永远夺去健康带来的自由，夺去生命带来的欢乐，夺去家庭团圆带来的 幸福，而这才是生命中不能承受之重。因此说，天灾不可挡，人祸一定要防。怎 样防？就要在亡羊前先补牢，未雨前先绸缪，堵住思想上麻痹大意的窟窿。我们 广大职工只有牢固树立安全贵在预防的意识，才能防患于未然。三、“守株待兔”——变被动为主动 一提起安全，很多人会自然而然地同学习安全制度，遵守安全规程，落实安 全措施联系在一起，认为只要不违章作业，做到安全生产就可以了。其实不然。 安全不是哪一个人、哪一个部门的事，而是我们共同的责任，共同的义务。对待 安全工作，我们不能像《守株待兔》中的那个农夫，守着树桩等兔子，而是要变 被动为主动，由“要我安全”向“我要安全”转变。落实到实际行动上，就是既要严 格按照集团公司“五个一”行动部署和“九个一律”特别问责措施要求，做好“自我 监督”，还要做好“相互监督”，多为安全献策出力。在一次安全总结会上，笔者 曾聆听过一位井下安监员的发言， 他用朴实的语言向大家讲述了自己如何帮助工 友们反“三违”、保安全的经历，一个个生动的事例感染了在座的领导和职工。还 有一位退休职工，他利用业余时间编安全顺口溜，然后印成宣传单到井口发放，受到矿井职工的欢迎和尊敬。 由这两个小小的事例可见，在咱们兖矿集团职工眼 里，安全已不仅仅是规章制度，约束着我们按章作业，安全生产，它更是一种文 化， 越来越深地渗透到职工们的生产生活中，营造出一种富有浓浓人情味的安全 环境。在这样的环境里，我们的很多职工不但自身保证安全，还义务当起了安全 宣传员、安全服务员、安全监督员，通过传播和种植安全理念，使“三为六预” 安全文化如春雨般“随风潜入夜，润物细无声”，这也正是企业在安全文化建设中 发挥人本作用的魅力所在。