年度会议计划方案
2016-2017年度会议计划方案
会议主题： 2016-2017年度会议计划方案 会议召开时间：每年4-5月份召开 会议形式及安排：计划分3-4次会议进行 参会人员：总经理、各部门中高层负责人 会议安排：
会议准备流程：
2016-2017年度计划会议安排
各部门企业愿景会议准备流程
内部宣导：
要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。 宣导内容：
公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计 划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：
1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。 2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。 3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。 4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计 划等。
PPT模板内容：
未来三年我们对公司发展的建议是：
未来三年我们对自己部门的建议是：
未来三年我们对自己学习生活的建议是：
洛可可发展愿景调查表
第①次会议：各部门企业愿景会议
时间：5.6/5.10/5.11地点：7楼咖啡厅 形式：按部门召开的畅谈沟通会 参会人员：各部门全体成员 配合：各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）
会议流程：
各部门会议时间安排表：
物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个
第②次会议：公司年度计划梳理会议
日期：5.25 时间：9:00-22:00地点：7楼多媒体室
形式：头脑风暴实操式主持人：Clara 参会人员：公司中高层 会议流程：
评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa 物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3
色各3支）、大夹子4个
第③次会议：部门年度计划汇报会议
日期：6.2 时间：9:00-22:00地点： 7楼多媒体室 形式：汇报
参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人） 会议流程：
部门汇报顺序
物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个