儿童手机市场营销策划方案
儿童手机市场营销策划方案
一、 市场背景:
1、 儿童安全社会背景:
当今社会,随着城市化进程的不断加快,各类社会矛盾日益
凸显,社会安全问题尤其突出。少儿失踪和校园伤害事件也是频
频发生,儿童安全问题已经越来越严重,据统计,在中国,每年
有高达64万起儿童伤害及安全事件发生,有超过20万儿童失踪,
其中绝大部分是在上学与放学的路上发生的。
前国家主席胡锦涛同志曾多次在重要会议上指出:“为未成
年人身心健康发展,创造良好的条件和社会环境,是实现亿万家庭
最大希望的民心工程”。在今年的7月17日,教育部的一位负
责人在接受访谈时也表示教育部正在努力,争取将安全教育纳入
学校的必修课。同时,将学生非正常死亡纳入对地方政府的考核。
这就再次表明,儿童安全备受社会关注,是家长、学校、各级政
府都极待解决的重要问题。
2、 儿童手机市场背景:
近年来,儿童用品市场已经进入个性化消费时代。在此种社
会背景下,儿童用品因其常常与儿童特定的发展阶段和特定的成
长环境需求相联系,而日渐成为一个对个性化要求较高的领域。
家长们普遍期待的是与孩子的特点、孩子发展阶段的关键因素以
及期望和预算吻合或接近的产品与服务,这一变化构成了促进行
业、社会发展的新动力。因此,儿童手机应运而生。所谓儿童手
机,是手机生产厂商专门针对儿童市场(3~12岁的儿童消费群
体)的切实需求和使用特点量身定做的儿童化手机。
3、 市场前景:
据统计,我国3-12岁儿童总人数在2012年已经突破2亿之
众,儿童用品消费每年以超过10%的速度在递增,以今年六一为
例,有关机构进行调查,家长用于给小孩购买礼品的金额为300
元以上,儿童用品市场已经吸引了大量的商家入驻,但是以儿童
用品市场细分出来的儿童安全通信市场目前进驻者并不是很多,
生产企业主要集中在长江三角洲的沿海发达地区,如广东,市场
品牌知名度普遍不高,只有部分运营商公司曾在部分区域推行。
市场机会较为明显。
二、 产品功能:
1、
2、 SOS紧急求助功能:通过儿童手机SOS键可实现紧急求助功能; 亲情通话功能:可将常用联系号码(如家长号码)设置为亲情号码,
预存至儿童手机内,儿童可一键拨打亲情号码通话;
3、 亲情顺风耳:家长可通过此功能监听孩子周边声音,判别孩子所处
环境;
4、
5、 位置查询:家长可通过此功能对孩子进行当前所处位置进行查询; 智能过滤:家长可以通过设置通讯录方式,避免孩子接听到陌生人
的诈骗电话,也可以防止孩子误操作,产生高昂通信费用;
6、 每日学习:由平台可每天推送每日英语、国学知识等语音课程;
三、 市场分析
1、 目标受众群体对通讯产品使用分析:
儿童:天性好动,自动能力弱,使用通用手机容易将其当做玩具,喜欢玩游戏,家长、老师均难以管控;
家长:对于儿童使用手机抱有矛盾心理,即想保持跟孩子的沟通,又担心手机成为不法分子的抢夺对象,或者担心孩子沉迷于游戏,影响学习,或者担心小孩误操作胡乱拨打电话产生高昂的费用,或
者担心接收到不良的信息;
老师:儿童部正当使用手机,担心扰乱正常的课堂秩序;
2、 目标受众消费特点分析:
儿童:产品使用者,不能对产品进行决策购买,仅为产品使用者,可提供意见供决策者参考;
家长:产品决策者,能对产品的购买产生决策作用,但并不是产品
的使用者;
老师:产品影响者,既不是产品的使用者,亦不是产品的使用者,但是由于其特殊的角色,能左右产品的购买;
四、 市场定位:
1、 产品定位:儿童手机产品定位于具备通话、学习等功能的儿童安全
防护产品。
2、 品牌/企业定位:以“关爱生命,守护安全”为宗旨,专业并专注
于安全防护领域。
3、 目标群体定位:儿童手机产品的消费群体主要定位于3-12岁儿童
用户;
五、 产品策略:
1、 产品组合:由于儿童手机不仅仅是一款硬件产品,更倾向属于服务
类型产品。,故产品组合我们可确定为产品硬件及本身功能,另通
过后期资源整合提供更多增值性服务产品,让产品价值最大化,从
而增强用户粘性;
2、 产品生命周期定位:由于儿童手机产品为手机通讯产品的细分市场,
故其生命周期阶段并不能等同于普通手机类,此类产品由于发展较
晚,市场竞争并不是很激烈,客户认知并是很高,故可暂时定义为
产品的导入期。针对导入期产品认知度不高、竞争对手少、消费者
需要引导等特点,可采用高价快速促销并且保持较低费用投入的市
场操作。
3、 品牌策略:使用统一品牌策略,从而节省品牌推广费用,有利于塑
造品牌与企业形象。确定品牌含义:“关爱生命,守护安全”。
4、 包装:包装是产品形态的外在体现,主要传达品牌寓意、产品特点
及企业理念等信息,因儿童手机从属于手机类产品,主要利用现代
化科技技术实现安全的功能诉求,整体设计可主要有以下元素组成:科技、环保、严谨等。
六、 渠道策略:
根据儿童手机现状以及其特点,可尽量采用较短的渠道设计,提高市场反应速度,在产品导入期,可有效的对产品的问题反馈进行完善,也可以对既有的销售政策进行快速检验。
1、 传统销售渠道:采用公司-----代理商------零售终端的销售渠道策略,
因资源的限制,公司如果在短时间投入巨大精力单独开拓全部市场,难度较大,采用传统的代理渠道策略,可有效的借力,借助合作代
理商的资金、人脉、渠道等资源进行产品的快速推广销售;
2、 网上零售渠道:公司直接在网络上开设相应官方商城或者借助于网
络商城(如天猫、苏宁、京东等)进行销售;随着社会的快速发展,
消费者购买渠道发生了重大的改变,网络购物已经成为越来越多消
费者的选择,由公司自己设立的官方商城,极大的缩近了与消费者
的距离,亦可通过网上零售渠道的建立,迅速的进行产品的市场验
证。
3、 运营商集采:由于产品的特性,具有通讯产品的共性,需要运营商
的网络支持才能使用,通过前期产品的积累,公司已经基本了解运
营商合作细节,也建立了与运营商的关系维系,在产品的导入期,可采用与运营商合作的方式,利用运营商强大的网络覆盖能力、品
牌推广能力,迅速的对整个区域进行产品的市场推广。
综上所述,目前对于公司初期的产品推广阶段,建议采用运营
商合作的方式进行,可有效的利用公司现有有限的资源,利用运营
商独特的优势,从而获取更快速的市场占有以及品牌推广能力,天
猫等网络零售平台的建立可循序渐进的进行,可从初期的品牌推广
诉求转向后期的销售诉求。此方案可定为首选方案,如谈判难度较大,短时间难以达成共识,可进行第二个选择,选择重庆市区直营与其他区县代理模式,制定相关招商政策,开展招商活动,进行地面传统渠道的布点销售。
七、 促销策略:
促销:促销的主要形式有人员推销与非人员推销,人员推销需
要耗费企业巨大的人力物力,目前很少公司采用这种模式,目前更多的企业采用非人员的促销,主要的形式即营业推广、广告、与公共关系三块,其中,营业推广在前期主要可采用买赠、套餐等促销形式;广告主要为产品功能特点宣传为主;公共关系此块可建立长久机制,逐步通过社会公益活动等形式进行企业形象的塑造。
八、 价格策略:
1、 定价方法:成本定价法(目标收益定价法)、竞争导向定价法、顾
客导向定价法三种定价方式,因目前儿童手机在重庆市场并没有太激烈的竞争态势,根据产品特点以及渠道策略,可采用成本定价法,也就是目标收益定价方式,计算产品硬件成本、产品运维成本、产品营销成本、公司运作成本、目标收益等相关内容,进行产品的终端定价。根据常规计算,硬件成本200元,产品运维成本5%,产品营销成本10%,公司运作成本10%、目标收益率100%,由此可基本大概计算出终端零售价为:450元
2、 价格确定:零售价格:450元。为适应消费者购买心理,可调整为
459元或458元。
3、 价格统一:为了保护合作伙伴以及公司的基本利润要求,公司可执
行统一价格策略,公司根据市场竞争状况,统一调整终端零售价格,为了保证价格的统一性,制定相应的市场政策,维护价格统一性;
九、 实施推广:
1、
2、 产品相关宣介资料的准备(产品功能说明文档、产品宣传单页); 销售渠道的选择、重庆联通的合作方案沟通合作(现有学生平安卡
模式与集采模式两种);
3、 建设网络商城,设立网络销售通道,利用网络载体进行产品宣介,
并开展网络营销,提升官方网站的有效访问量;
4、 制定产品推广方案(主要是宣传产品为主,品牌为辅);初步构想
产品推广三部曲:恐吓(强调儿童安全的重要性)、诱惑(免费体验)、影响(利用现已使用消费者对潜在消费者的口碑);
5、
6、 制定相关市场政策(内部与外部),明确营销方向; 组建市场操作团队,跟进市场开拓进度实施;