清洁生产审核论文

以“浪费”为切入点来进行水泥行业的清洁生产审核

摘要：介绍以浪费为切入点的扩展思路来进行清洁生产审核的理论知识，并结合具体的审核程序来谈一下这种思路的具体运用。

关键词：浪费，水泥行业，清洁生产，审核。

Abstract: an introduction to waste as the breaktrough point expansion of cleaning production audit of theoretical knowledge, combined with the specific audit program to talk about the concrete application of this idea.

Key words: waste, cement industry, clean production, auditing.

第一章 绪论

1.1 选题背景

工业现代化促进了全球经济的快速发展，创造了空前巨大的物质财富和前所未有的社会文明。但是，这种以开发自然资源和无偿利用环境为主要标志的经济增长方式造成了全球性的生态破坏、资源短缺和环境污染等重大问题，从根本上消弱和动摇了现代经济社会赖以生存和持续发展的基础。在这种情况下，清洁生产应运而生。清洁生产就是将综合预防的环境战略持续应用到生产过程和产品中，是一种在生产过程、产品和服务中最合理地利用资源和能源，追求经济效益的最大量化和对人类与环境危害最小量化的生产方式。

水泥素有“建筑工业的粮食”之称，是三大重要建筑材料之一，使用广、用量大。目前我国水泥行业的特点是企业数量大而技术先进的新型干法企业少，发展快而规模平均，粗放管理。因此，为了引导我国水泥行业向着可持续发展的循环经济方向前进，当前重要的一步就是“清洁生产”。通过推行清洁生产，加快改变我国水泥工业现有的总体面貌，促进水泥工业可持续发展。

1.2 清洁生产和清洁生产审核

1.2.1 清洁生产的定义

1998年在第五次国际清洁生产研讨会上，给出了如下清洁生产的定义：清洁生产是将综合性预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以提高效率，降低对人类和环境的危害。根据清洁生产的定义，清洁生产内涵的核心是实行源消减和对生产或服务的全过

程实施控制。

从产生污染物的源头消减污染物的产生，实际上是使原料更多地转化为产品，是积极的，预防的战略，具有事半功倍的效果；对整个生产或服务进行全过程的控制，即从原料的选择、工艺、设备的选择、工序的监控、人员素质的提高，科学有效的管理以及废物的循环利用的全过程控制，可以解决末端治理不能解决的问题，从根本上解决发展与环境的矛盾。

1.2.2 清洁生产审核

清洁生产审核是指按照一定的程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高，物耗高，污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗以及废物产生的方法，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。一个完整的清洁生产审核程序包括7个阶段。具体如下。

①筹划与组织。开展培训和宣传，成立由企业管理人员和技术人员组成的清洁生产审核工作小组，制定工作计划。

②预评估。在对企业基本情况进行全面调查的基础上，通过定性和定量分析，确定清洁生产审核重点和企业清洁生产目标。

③评估。通过对生产和服务过程的投入产出进行分析，建立物料平衡、水平衡、资源平衡以及污染因子平衡，找出物料流失、资源浪费环节和污染物产生的原因。

④方案产生和筛选。对物料流失、资源浪费、污染物产生和排放进行分析，提出清洁生产实施方案，并进行方案的初步筛选。

⑤可行性分析。对筛选出的有可能实施的方案进行详细的技术、环境和经济可行性评估，以确定其在污染预防中的实际可行性。

⑥方案实施。实施推荐的清洁生产方案。

⑦持续清洁生产。使企业长期、经常、持续进行清洁生产，以实现企业可持续发展的目标。

第二章 以浪费为切入点的审核思路

2.1 产生背景

如前所述，清洁生产审核遵循的是“发现问题、分析问题、解决问题”的逻辑思路，而清洁生产及其审核是在污染日趋严重的背景下产生的，所以一直以来，清洁生产审核所关注

的“问题”就聚焦在“污染”上，即“发现污染、分析污染、解决污染”，具体的审核思路可以简单地表述如图2-1所示。

图2-1 聚焦于“污染”的清洁生产审核思路

这种审核思路在一段时间以来对重污染行业特别是水污染重的行业，确实起到了很好的效果，但是随着审核的逐步深入以及在各行业的不断推广，人们逐渐发现和遇到了如下问题，限制了该方法学的进一步推广。

⑴从污染源出发来寻求问题的思路限制了该方法学在许多企业的应用。

⑵与企业现实目标的差距大大降低了该方法对企业的吸引力。

⑶缺乏有效的现场管理改进手段容易使企业对咨询人员失去信心，从而也对该方法失去信心。

以上这些问题都在一定程度上限制了以“污染”为切入点的传统思路在清洁生产审核上的运用，人们开始寻求一种新的审核思路。

2.2扩展审核思路

对于任何一家企业而言，他们追求的是利益最大化，我们可以设想一下，如果清洁生产的目标和企业的目标完全一致，推行起来就会很容易；或者在帮助企业达成其自身追求的目标的同时，达成了清洁生产的目标，也不失为一个很好的方案，这就需要找到一个契合点，在审核思路上进一步拓展，以真正实现企业经济利益、社会利益和环境利益的统一，为此，“浪费”的概念进入我们的视野。

“浪费”从广义上可以理解为“一切不必要的”，可以是管理层面的，也可以是操纵层面的，可以是物质形态的，也可以是非物质形态的。我们把浪费分为Ⅰ型和Ⅱ型浪费，Ⅰ型

浪费即传统清洁生产审核中提到的污染物（废弃物）；Ⅱ型浪费则指的是那些隐性的，直接或者间接造成Ⅰ型浪费的因素，具体则表现为“生产现场中的七种浪费”。（①过多/早制造的浪费；②库存的浪费；③搬运的浪费；④不良品的浪费；⑤加工的浪费；⑥动作的浪费；⑦等待的浪费。）

2.3 结合具体的审核程序进行说明

在审核的第三步，我们要在预评估的基础上进行评估，此时，我们就可以以“浪费”为切入点进行分析，也就是对审核的八个方面（原辅材料和能源替代、技术工艺改造、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工）进行浪费分析，找出每个方面的浪费点，再对这些浪费点进行具体分析，整合，然后讨论制定相对应的方案。大概思路如图2-2所示。

图2-2 聚焦于“浪费”的清洁生产审核思路

我们都知道，污染是放错了地方的财富，因此从某种意义上讲，污染也是一种浪费。可见“浪费”这一概念使企业的各种管理及其所关注的问题得到了高度的统一，我们完全可以以浪费为切入点来开展清洁生产审核活动，兼顾企业的业务目标和清洁生产审核的目标，提高企业的运行效率、减少污染、减少直至消除污染，获得环境绩效和企业绩效的双赢。

参考文献

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