坚持文化创新,推动胜利油田可持续发展

坚持文化创新，推动胜利油田可持续发展

创新是企业文化建设的灵魂，企业文化的发展过程，其实就是在继承传统的基础上的创新过程。企业文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。现代企业竞争的核心在于企业文化的竞争，一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。 胜利油田要实现“百年创新、百年胜利”的共同愿景，必须坚持文化创新，通过创新文化理念和创新文化载体，提升文化力，提高竞争力，推动可持续发展。 1创新企业文化理念

遵循“理念引领、发展引领、品牌引领、认同引领”的工作思路，突出社会主义核心价值体系在企业文化建设中的指导地位，深入开展正确国企领导观、“信仰、信念、信心”和幸福观教育，培育弘扬油田核心价值观，在全油田形成统一的指导思想、理想信念和道德规范，以主流价值引领前进方向、凝聚奋斗力量。围绕“打造世界一流，实现率先发展”和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略大局，坚持文化向战略层面提升，向企业管理渗透，向党建思想政治工作融入，向专业化拓展，向品牌信誉转化，向班组岗位下沉，向社区大本营延伸，大力推进文化强企工程，不断增强胜利文化软实力，提升油田核心竞争力，为“建设世界一流能源化工公司”和实现“百年创新，百年胜利”愿景目标，提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。 1.1 企业文化向战略层面提升

文化引领战略，又服务和支撑战略。集团公司“建设世界一流能源化工公司”的战略目标，必然要求建设一流的企业文化与之相匹配、相适应。胜利油田“百年创新，百年胜利”的共同愿景，既是长期的发展战略，也是文化建设的根本任务。文化向战略层面提升，就是要为“打造世界一流，实现率先发展”做好文化建设的引领和谋划，结合实施资源战略、市场战略、一体化战略和差异化战略等不同的战略层次，制定从油田层面到各部门各单位的具体目标任务，创建与之相适应的文化。 1.2 企业文化向企业管理渗透

要正确认识和深刻把握企业文化的管理学属性，把文化渗透到企业经营管理的整个过程和环节，使文化成为管理的灵魂。要认真总结油田管理经验，积极推广“系统节点”精细管理模式，形成具有胜利特色的管理文化，把文化“固化于制，外化于行”，使之在现场中看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，创新管理方式，不断提升管理水平。 1.3 企业文化向党建思想政治工作融入

党建思想政治工作是国企传统政治优势，强调要与党和国家的方针政策保持一致，保障企业目标任务的完成。企业文化融入党建思想政治工作，能够整合各方力量、发挥整体优势，既有利于解决眼前的现实问题，积累阶段成果，又能够解决根本性的长远问题，形成文化积淀，保持基业长青。要坚持党建思想文化建设一体化运行，彰显优势和特色，保持生机和活力。 1.4 企业文化向专业化拓展

文化向专业化拓展，就是要与生产经营实现深度的对接融合，创建专项文化，

引领各项工作。要重点研究建设勘探开发文化，促进增储上产；借鉴杜邦公司的安全管理经验，抓好西部施工队伍试点，强力推进安全文化建设，持续强化职工安全意识，创新安全管理模式，保障安全生产、清洁生产；大力培育机关文化，转变作风，为民服务，提升素质，树立形象。

1.5 企业文化向品牌信誉转化

品牌是文化的结晶，胜利品牌是胜利文化成果的重要表现形式，集中展示着油田的整体实力和信誉形象。要强化品牌意识，创造品牌成果，增强文化含量，提升品牌价值，实现文化优势与竞争优势的统一，打造信誉卓著的胜利品牌。 企业文化向班组岗位下沉。班组是企业的“细胞”，也是文化实践落地的“根”。文化建设要真正做到落地生根，就要重心下沉，进班组、到岗位、入家庭，丰富班组井站文化，践行岗位励志格言，营造亲情和谐氛围，提升队伍的凝聚力和战斗力。

1.6 企业文化向社区延伸

社区是油田生产建设的大本营和主营单位的大后方，是油田党建思想文化建设的重要阵地。文化向社区延伸，不仅要求社区管理中心创建区域性的社区文化，改造完善文化基础设施，而且要求主营单位的特色文化主动拓展延伸到社区阵地之中，形成休戚相关、荣辱与共的文化共同体。进一步发挥党员服务社的桥梁纽带作用，组织开展丰富多彩的社区文化活动，共建和谐温馨的胜利家园。 2 创新企业文化载体

坚持“魂”与“体”有机结合，弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，以“百年创新，百年胜利”为根本任务，以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为文化动力，以“融入中心，深入人心”为文化追求，以“油田与心田共建，文化与文明共创”为文化建设路径，努力培育坚强有力的国企领导文化、规范高效的管理文化、特色鲜明的专项文化、温馨和谐的基层家文化、展示形象的品牌文化，保持文化创新活力，实现文化持续发展。 2.1 推进国企领导文化建设

引导教育油田各级领导干部以“负责任，能力强，正气足，大作为”为目标指向，大力践行“为党和国家干事、为员工群众干事，按规律办事、按规矩办事”的正确国企领导观，占据文化建设的制高点，发挥重要的价值导向、思想引领和行为示范作用，影响和带动油田各项工作上升到文化主导的新境界。 2.2 推进新时期会战文化建设

石油行业具有会战的光荣传统和宝贵经验。在新时期增储上产会战的背景下，要传承发扬会战优良传统，对不同时期的会战做法和故事进行系统梳理，挖掘精神内涵，把握规律模式。大力宣传新时期会战中涌现出来的英模群体和感人事迹，总结提炼新时期会战精神，培育形成新时期会战文化，用科学理念指导会战，把精细管理、优质高效、绿色低碳等新观念融入其中，创造高质量、高水平、高效益的会战模式。 2.3 推进胜利网络文化建设

适应网络、手机等新兴媒体日新月异的新形势，大力发展健康向上的胜利网

络文化，充分利用胜利新闻网、胜利信息网、胜利文化网和胜利手机报等网络媒体，净化文化环境，弘扬主流价值。充分运用红色小段子、短信课堂等新形式，加强和改进舆论引导工作，牢牢占领媒体传播新阵地，使网络媒体更好地发挥传播正面声音、树立品牌形象的积极作用。密切关注和研究论坛、博客、微博、QQ群、贴吧等社交网络，借助网络信息平台，畅通渠道，问计于民，问需于民，使网络成为了解民意，汇聚民智，推进科学决策、民主决策的重要途径。 2.4 深入推进基层家文化建设