薪酬考核委员会细则
薪酬考核委员会实施细则
第一章总则
第1条 目的
为了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立与市场行情相符的薪酬体系，确保企业的薪酬体系具有市场竞争力，为公司的综合战略顺利实施提供基础保障。
第2条 设立原则
基本原则坚持可持续发展，以绩效、市场两个导向，坚持效益优先，兼顾内外公平，且对外具有竞争力。
第二章组织构成与职责权限
第3条 薪酬考核委员会组织构成
薪酬考核委员会组成由财务、综合、企划及各事业部
负责人组成，指定财务负责人为委员会组长。
综合部为薪酬考核委员会日常运行机构，根据负责人
的要求或者需要会审的事项情况，综合部负责召集相关人员参加会议，或者将文件以会签的方式分发至各成员，根据会审结果按流程审批发布。
第4条 薪酬考核委员会职责与任务
负责制定薪酬绩效考核制度，协助各主要事业部制定
绩效考核与奖金分配方案。
负责会审各大事业部的提成奖金与绩效考核方案，并
提出相关修订建议。
负责制定各项绩效奖金的发放流程的制定；
根据公司薪酬实施方案要求，完善公司各部门各岗的绩效考核方案，保证效酬合一。
第5条 薪酬委员会权限
审核薪酬绩效考核制度；
审核各事业部的薪酬绩效考核方案，包括但不限于：提成奖金制度、绩效考核制度、管理人员薪酬考核办法等；
审核各事业部各防卫的月度、季度、年度考核方案；
审核工资奖金发放流程，审核各奖金核定审批流程； 审核其他与薪酬发放相关的各种制度与流程。
第三章 决策程序
第6条 会议组织：
综合部作为委员会的日常运行机构，根据委员会负责
人的提议定期召开会议，临时性会议除外，提前将会议议题发至各委员手中，以便于上会前有所准备，提高会议效率；
会议必须有议题，议题必须有跟踪，跟踪必须有结果。
定期的将会议议题通报至各委员，提高组织会议的效率。
第7条 文件提报：
第8条
第9条
第10条 各事业部负责人提报与本部门相关的薪酬考核与奖金分配方案，综合部负责协同与收集； 综合部将方案提交给委员会负责人，并根据负责人的要求决定采取审议的方式：召集会议审议或分散会签； 当某一项薪酬制度不符合企业现状时，委员会负责人有权提出修订该文件，并安排综合部与相关协同部门进行文件修订并提报。 制度文件会审 会议集中审核：综合部召集委员会成员，集中对提报的激励考核方案进行讨论审核，提出整改意见和建议，最终形成意见稿； 分散会签：综合部将提报文件分别发至各委员处，各委员对文件和方案提出各自的建议与意见，最终综合部收集各方意见协同相关部门进行修订，可再次循环会签，直到形成意见稿。 制度文件审批 综合部将经过会审或会签的意见稿提报至委员会，若委员会讨论没有异议，由委员会负责人按照流程提报董事会进行审批并发布试用。 制度文件试用
经过审批的制度文件或方案进入公示和试用，使用期
限三个月，在试用期间可以更广泛征求意见，试用期结束后最终形成正式搞发布。
第四章 议事规则
第11条 薪酬考核委员会根据负责人提议定期或不定期召开会议，
并在开会前一周将议题发至各委员进行审阅；
第12条 制度方案经过大会讨论，至少应有三分之二以上委员通
过才能通过，方案提出者或利益相关者不参与表决；
第13条 薪酬方案应遵循相关法律法规，遵循《公司法》与公司
章程制度实施细则的相关规定；
第14条 本部薪酬方案议事规则符合公司相关规定与流程。
第五章 附则
第15条
第16条 本细则自董事会决议通过之日起生效并实施。 本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规、非上市规则
和公司章程的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，应按国家有关法律、法规和修改后的公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
第17条
本细则解释权归属公司董事会。