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    与《检修作业指导书格式》相关的范文

  • 08-01 供电所建设"十一五"规划
  •   为切实加强供电所建设,全面提升供电所管理水平,促进电力营销服务水平的不断提高,制定《**县电力局供电所建设“十一五”规划》。   一、编制依据和原则   1.1编制依据   1.1.1国家电力监管委员会《供电服务监管办法(试行)》。   1.1.2国家电网公司《农村供电所规划化管理标准》、《供电所规划化管理考核办法》、以及有关供电所营销、线损、安全和规范化服务的办法和规定。   1.1.3集团 ...

  • 05-23 审计部门负责人工作责任制度
  • 审计部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,配合国家审计机 ...

  • 09-13 机务班检修工安全生产职责
  • 机务班检修工安全生产职责   A.1.1 在班长领导下,负责本岗位设备检修维护工作,对工作范围内的生产安全负责。   A.1.2 学习国家集团公司、省公司和本企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度及有关安全生产工作会议精神,并在工作中认真执行。   A.1.3 熟练掌握并严格执行设备检修规程,熟悉设备、系统的安全状况及性能,正确进行设备的检修维护和缺陷处理,保证设备检修质量。   A ...

  • 04-06 安全.现场管理考核评比细则
  • 安全、现场管理考核评比细则 序号 考核内容 考核标准 扣分标准 每项实际扣分 1 安全规章制度完善及执行情况 是否健全和完善,执行率是否达到100%。 不完善或未执行扣10分/项 2 安全“五个一”工程按要求开展情况 是否按要求开展“五个一”工程活动。 未开展扣10分 3 领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况 检修、抢修、处理突发事故、节假日等,是否严格执行。 未严格执行扣10分 4 本单 ...

  • 02-11 电站检修安全管理制度
  • 电站检修安全管理制度 1. 目的 为规范设备检修现场管理,确保作业安全、质量和工期,节约检修成本,特制订本制度。 2. 设备检修作业的组织 2.1 设备检修工作由电站生产管理负责人负责。 2.2 根据工作计划和设备缺陷通知组织设备的检修工作。 2.3 在工作票规定的工期内完成检修工作。 2.4 根据《检修规程》和设备技术标准保证检修质量。 2.5 主设备大、中修由电站负责人聘请专业检修队伍检修,生 ...

  • 05-14 电力公司岗位职责
  • 电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...

  • 05-03 公司现场管理考评实施细则
  • 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要,为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行,努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境,不断促进公司管理整体水平再上新台阶,进一步塑造全新的企业形象,特制定本细则。 一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则:即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与,人人尽职尽责。不遗漏项目,不留有死角,不存在隐患。 ...

  • 11-01 公司安全责任区域值班管理细则
  • 公司安全责任区域值班管理细则 1、目的和使用范围: 1.1为了强化责任落实,提高职工安全素质,增强职工安全意识,加大安全督察力度,落实隐患整改措施,消除人的“三违”行为,杜绝各类事故发生,实现区域“三无”目标。 1.2本细则适用于x钢公司所属各子公司、分厂、部室的安全责任区域值班管理工作。 2、职责: 2.1生产技术部负责《xx钢铁集团公司安全责任区域值班管理细则》的编制和考核工作。 2.2各相关 ...

  • 06-12 电信公司管线维护中心安全生产规定
  •   第一章  总则   1.1管线维护中心主要负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的维护工作,它分散在各营维中心辖区内,维护人员多,工作多为高空作业、地下作业、带电作业,安全生产是一项重点常抓不懈的工作。   1.2为保护中心员工的生命安全,确保本地网线路及设备畅通运行,促进公司的发展,根据公司相关管理规定,结合中心的实际情况,特制定本规定。   1.3中心的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为 ...

  • 10-23 生产工作安排
  • 20XX年度生产组织工作要点    一、指导思想 围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路,执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法,认真实践“关键在领导,重点在设备,核心在岗位”安全生产管理理念,以HSE/oSH管理体系、ISo9001质量管理体系有效运行为主线,对各单位生产组织进行总体控制,对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束,以岗位规范化建设业 ...