提高组织协调能力的途径和方法
提高组织协调能力的途径和方法
一要正确处理好与下属之间的关系处理与下属的关系关键是善待下属。从调动下属的积极性和创造性， 获得其对工作的支持的愿望出发， 应着重做到以下几点!
一是公正客观、一视同仁。即坚持公道正派的原则对待所有下属， 不论亲疏， 不论好恶， 公平合理， 一视同仁， 使自己单位部门 处于团结和谐、富有凝聚力的氛围之中。
二是笑口常开， 态度和蔼。即以微笑温暖下属， 真诚而和蔼地对待下属， 做到工作繁重时给以鼓励?? 出现失误时， 给以信任遭受不幸时， 给以安慰?? 完成任务时， 给以赞赏?? 取得成绩时， 给以表扬。三是用人不疑， 知人善任。即善于发现下属的优点和长处， 察有用之才为己用， 形成职责分明， 任务共桓的局面。四是指令明确， 决断及时， 即对下属提出要求和安排工作要具体明白， 处理问题要果断及时， 不拖泥带水， 不婆婆妈妈。五是以身作则， 作出表率， 即正人先正己， 要求下属做到的自己首先做到， 事事处处做出样子， 发挥自身的模范带头作用。六是己所不欲， 勿使于人。即自己不愿做的事， 不要强加下属去做， 以免强人所难， 伤害下属， 造成逆反心理。七是从严要求， 承担责任。即对下属的工作质量和效率要从严要求， 一丝不苟。同时， 当下属工作中出现失误或偏差时， 要主动承担责任， 不可一味推卸和发难。八是谨慎许诺，有诺必践。即对下属提出要求和意见， 要慎重对待， 一旦许诺， 应言出必践， 不可言而无信、许空头诺言。九是经常沟通， 声解矛盾。十是政治关心， 生活贴体。即对下属应进行严格的教育和管理， 以自己的模范言行搞好帮带， 不断提高他们的政治觉悟和政治水平。
三要正确处理好与同事之间的关系
同事之间彼此存在着互相联系， 互相影响，互相依存和互相制约的关系。
为了处理好这种关系， 应在以下十个方面进行努力!
一是以诚相待， 与人为善。二是尊重谦让， 积极配合。即在处理共同事务时， 同事之间要互相尊重、互相谦让、互相配合、协商解决。三是力戒自大， 含而不露。即在同事面前， 不可妄自尊大， 不可锋芒太露， 为人处事占尽上风， 尤其在事业有成时， 更不宜与同事争名夺利。四是合作竞争， 居 中 有度 ， 既要热诚合作， 又要敢于 竞争 。五是见贤思齐， 切勿嫉妒。即主动地向贤者看齐， 虚心地拜强者为师， 在同事间的潜力 竞争 中， 不仅要有 容人之短 的雅量， 而且攀有 容人之长的胸襟。六是分清职责， 掌握分寸。即同事之间相处， 应当分清职责， 掌握分寸， 不争权力， 不推责任， 不揽功， 不讳过。七是互相信任， 以理服人。即同事之间要相互信任， 互不猜疑， 以自己良好的德性和正派的作风迎得同事的信任， 以自己的宽广胸怀和求真务实去信任同事。尤其在与同事发生纠葛和矛盾时， 要从顾全大局的愿望出发， 讲究方法， 妥善解决。八是严于律己，宽以待人。九是经常沟通， 消除隔阂。干是体贴关爱， 增进感情∀ 要经常关心爱护同事， 尤其在同事遇到困难和挫折的关键时刻， 更要及时给予理解、支持和帮助。这种 关键时刻送温暖 ，能使同事倍加珍视和感激， 从而增进感情和友谊。