浅谈加油站便利店供应链的作用与管理
浅谈加油站便利店 供应链的作用与管理
随着加油站便利店商品销售与经营的迅速发展与成熟, 现已经成 为人们一种熟识常见的商品零售业态。 做为已具备经营规模和社会影 响力的商品销售渠道的经营管理者, 认真研究学习传统连锁便利店在 经营中的特性与规律, 充分借鉴当今市场零售业成功企业的成熟经验, 结合加油站便利店销售网络自身的特点,创建一整套能够高效、低成 本运营,同时也能够有效复制推广的商业模式,已成为保持加油站便 利店商品销售网络持续高速发展的一项非常重要的工作。 其中,大型的连锁便利店企业的商品供应链的再建;功能转化; 业务流程优化;开展多功能、多流程的系统化管理,在市场的激烈竞 争中起着举足轻重的作用。 纵观全球商品零售业的激烈争中, 当年零售业巨头沃尔玛就是凭 借着有效地整合了商品供应链体系, 在与死敌家乐福的竞争中大获全 胜。全球著名的加盟连锁企业 7—Eleven 在门店的经营管理中,也充 分运用供应链管理的思想。 其认为实现连锁经营基本政策和连锁化战 略的目的是提高物流的效率、降低物流成本。物流效率化离不开由商 品生产到销售的整个供应链的有效管理,即综合考虑生产厂商、供应 链服务商(供货兼配送中心) 、连锁公司总部、加盟店和消费者之间 所形成的供应链的物流体系,通过系统的最优化,有效地获取市场竞 争的优势地位。 通过长期的连锁便利店经营业务探索,当前,7—Eleven 采取的 商品配送模式为不设完全属于自己的物流和配送中心, 而是凭借自身 的知名度和经营实力,借用供应链服务商的配送中心,采取了商品供
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应链“一站式”服务模式。 加油站便利店商品销售网络的经营是一个非常特殊的商业业态。 其商品销售网络的建立,不是依照通常单纯的城市商圈理念,而是依 附于成品油零售的加油站网络而生成的。因而形成了具有的多品种、 超大网络、小批量等特性的商品销售体系,该体系对商品流通过程中 的商流、 物流、 信息流和资金流管理的每个部分的优化都提出了挑战。 事实上,快速消费品的基本特征是:单品价值低、消耗周期短、 消耗后需及时补充、商品的保质期管理难度大、单品的生命周期短。 特别是网络分布广、地区差异性大的加油站连锁便利店,如何将商品 高效率、准确、低成本、及时送达到各个门店。同时,还要确保整个 加油站便利店商品销售网络的信息流、商流以及资金流的高效运转, 在经历多年的运用实践后,事实证明:当前,国内中石油、中石化两 大石油系统在非油品业务管理中普遍使用的“
中央仓”加“第三方物 流配送”管理模式,是很难满足要求的。其仅为加油站便利店商品销 售网络发展的初级阶段的过渡模式。随着门店管理的逐步成熟,其终 将成为制约加油站便利店商品销售持续发展的“瓶颈” 。主要原因在 于以下两点: 其一, “中央仓” 的商品库存管理是一项专业化极强的业务管理, 便利店经营的成千种有保质期的快销商品又是库存管理最为复杂的 品类,尤其是多品种,多批次,小批量的商品分拣又是当前仓储服务 的难点。其诸多因素决定了,自建中央仓无疑会大大增加仓储服务的 成本。 其二, “第三方物流配送”模式原本是更多的是适用于大批量、 小网络、无保质期等特性商品的单纯物流配送,对于快销商品为主的
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连锁便利店企业商品经营中的小批量、大网络、商品的保质期要求高 等特点,该模式很难是从。由于其高昂的物流配送成本,使得整个连 锁便利店业态中,几乎没有企业选择“第三方物流配送”模式来解决 商品的配送问题。 当今加油站便利店业态中,普遍出于无奈运用的“第三方物流配 送”模式,不仅要支付高昂的仓储配送费,更为严重的是门店销售商 品的品类,不能够完全依据便利店经营规律和顾客的市场需求,而是 更多地要考虑中央仓分拣和第三方物流配送的能力。 从而产生了当前 加油站便利店以饮料为主的大宗商品供应充足, 而以小吃类等为主的 通常便利店商品销售必备的小宗商品匮乏的畸形状态。 如何在当前加油站便利店高速发展的新形势下, 摆脱加油站便利 店网络销售体系中对商品物流配送的制约, 使加油站便利店的经营更 上一个新的台阶?这需要我们非油品业务的经营者, 认真研究当今世 界整个商品供应链发展的趋势,创新思维,从加油站便利店体系商品 销售的供应链体系的整体概念着手, 对我们现有的商品供应链进行再 建;功能转化;业务流程优化;开展多功能、多流程的系统化管理。 在通过多年加油站便利店的经营管理模式的总结、研究与对比, 发现在当今国内加油站便利店体系中,最为成熟和功能最为强大,可 有效实现非油品业务的统一管理(统一采购、统一仓储、统一配送、 统一结算)目标的商品供应链配送体系,为加油站便利店【商品供应 链“一站式”服务】模式(也可称为:第四方物流模式) 。该服务模 式涵盖从商品出厂,直至顾客购买的整套供应链的服务,其主要服务 内容由四大部分组成:商品采购和供应商管理;商品的仓储与分拣; 物流与配送;门店的商品销售管理(包括商品结构与布局、商品的陈 列、库存管理等) 、售
后服务以及人员培训等。其主要优点主要为以
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下几点: 一、 简化环节,提供高效的商流管理 1. 可提供全品项商品供应 在快速消费品的零售行业,其特点是商品的生命周期短,更新换 代较快,加之其保质期的限制,商品的退换货等因素,决定了加油站 便利店的系统商品价格、 规格与新品上报等变更与调整将成为一项非 常复杂、细致的常态工作,供应链系统“一站式”服务,可有效减少 各个环节上繁缛的流程,成功地解决了这一长期困惑客户的难点。 2. 有效的价格成本控制 (1) 商品供应链“一站式”服务,为商品生产厂商提供了商品 从商品出厂,直至顾客的整套供应链的服务,厂商仅需将商品直 接送到服务商的中央仓,服务商承担了厂商在商品销售过程中的 全部服务,其不仅减少商品流通的环节,同时,也为厂商节约的 相关费用。因此,厂商更乐意将其让利给服务商。服务商通过其 承担的商品流通过程中的全部服务,可从厂家获得极为优惠的商 品供货价。 (2) 商品供应链“一站式”服务的运营盈利来源,主要为商品 的生产厂家,这与第三方物流配送模式的盈利来源于客户的非油 品业务的成本支出有着本质的区别。 (3) 由于快速消费品的商品价格变化较大,因此需要稳定商品 价格,确保其随时与市场价格行情一致。同时,还应保证客户既 定的商品盈利水平。这些就是供应链“一站式”服务价格控制的 基本目标。
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(4) 供应链“一站式”服务是对加油站便利店的商品销售体系 中的商品采购,仓储服务、物流配送以及门店服务等诸多环节的 运营成本,进行了有效集成后,加以优化。因此,可以确保在加 油站便利店经营体系在与“第三方物流配送”模式的相同商品供 货价格不变的情况下,免除仓储配送费,直接将商品免费配送到 客户的各个门店。真正实现高效、及时、准确、低成本运营的效 果。 3. 确保商品到货率 加油站便利店作为网络终端的门店, 无论是商品销售还是相关的 促销活动,各类所需商品的缺货,是其营销活动中最为忌讳的现象, 因此,商品供应链“一站式”服务保证其众多门店的订单到货率 95% 以上,是体现商品供应链服务体系的重要服务质量标准。
4. 供应商管理 (1) 保证供货商的稳定性:在加油站便利店这样的大型零售网 络的商品销售过程中,大部分供货厂商不可能有能力直接提供商 品销售过程的各项服务, 如, 门店内销售过程中的商品陈列指导, 送货到各门店、直接对临期商品的调换货、处理各类问题商品, 进行商品促销等售后服务的问题。作为供应链系统集成服务商, 服
务商可统一为厂商提供相关的全套服务。厂商只需将货送到服 务商的配送中心,并将退换商品收回,同时由服务商负责向其支 付货款。简单的销售流程,对其供货的稳定性提供了保障。
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(2) 对全部供货商可实时进行全面有效地考核,考核指标为: 企业实力(供货规模) 、供货价格、货款账期、交货率、退换货、 促销政策等指标。严格由计算机管理系统自动评分考核,根据考 核的指标进行供货商的 ABC 管理,决定其在相同商品供货的主次 顺序的排名。 (3) 由于可以对供货厂商提供的多项服务,使得供货厂商可将 商品流通环节上的各项费用投入,全部让利给服务商,因此,服 务商可向加油站便利店提供极为优惠的商品供货价格,即,服务 商可保证在与普通供货商的商品供货价相同的条件下,服务商的 商品供货价包含全套供应链服务。 5. 提供门店管理及商品销售支持 (1) 门店管理以及商品的售后服务是加油站便利店的供应链的 服务的重要环节,其中包括:便利店商品陈列,商品结构优化, 商品促销以及库存商品管理 (如, 加油站便利店商品销售网络内, 库存商品的相互调配,临期商品的统一组织退换货等等,售后服 务的组织协调工作)等。 (2) 服务商可为加油站便利店进行经常性地不定期的门店商品 陈列整改活动, 通过整改过的门店, 其销售额大都可明显增加 (一 般可提升一倍左右) ,有效地改变和提升门店的经营状况。 (3) 服务商可负责实地对加油站便利店经营管理人员进行言传 身教的现场培训, 及时地解答店员在工作过程中遇到的实际问题, 实践证明,这是一种高效且实用的现场咨询服务。通过这样的服 务,可为客户培养大量有着实际操作经验的便利店主管,为提高 客户的整体门店的商品销售与管理水平的打下坚实的基础。
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二、 资金流高效周转的保障 客户与供货厂商间的资金流转,如何在庞大的网络系统中,提高 其流转速率,是商品供应链服务商工作中将要解决复杂的问题。通过 长时间的实际运营工作,服务商能够有效掌握了业务的基本规律,特 别是在商品的配送服务中结款对帐等复杂环节上的业务管理, 整合了 一套行之有效的管理和解决方案。不仅加快了各方的资金周转,同时 也协助客户提高了商品入库管理水平。 交货后,众多门店的收款对账,更是一项让供销各方苦不堪言的 工作,这将严重的影响到资金的周转效率。为解决这一难题,商品供 应链“一站式”服务可提供商品的“零误差”配送模式。即,服务商 对加油站便利店的当期商品订单统一在规定时间内进行确认, 非
油品 管理部门对服务商已确认的商品订单, 在系统上统一进行商品入库处 理,各门店主管严格按入库商品清单收货入库,如服务商在送货时, 严格按照确认订单的数量进行送货。 如果实际送货与已入库商品清单 上存在误差,服务商须按商品的销售价格进行赔付,真正意义上实现 “零误差”配送。 商品的“零误差”配送模式的优点是,不仅可消除各门店主管单 独做商品入库时的错误和减少其工作量, 各重要的是可以减轻各级管 理人员商品对帐的难度,甚至取消商品的对帐环节,有效提升整个加 油站便利店体系的资金周转效率。有效加快资金的流速。 三、 高效、准确、低成本的物流体系 1. 商品的集中仓储及分拣服务 商品供应链“一站式”服务,可针对加油站便利店这一国内新兴 商品零售体系的复杂特点,专业化地“量身订造”与其业务相适应的
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商品分拣模式,有效地解决了当前国内外配送中心普遍存在,并难以 解决的 “多品种” 、 “多订单” 、 “小批量” 、 “大网络”的商品分拣难 题,为高效、准确、及时的配送,提供了有效地保障。 2. 物流与配送 集中配送将各门店订单要求的商品,严格按照客户规定时间,及 时、准确、高效的集中配送实现加油站便利店商品销售网络中,每个 门店点对点的“一站式”服务。目前,商品供应链“一站式”服务所 建立的多级商品网络配送标准,可实现全省范围内,与非油品业务的 商品订单周期同步的每周一次配送的标准, 同时还可保证地级以上城 市,每周两次配送的标准。不仅可有效解决当前加油站便利店商品销 售网络的物流配送难题,也为将来业务的高速发展打下了基础。有力 地支持了非油品业务商品的统一配送,统一仓储和统一管理。 四、 有效的信息采集和分析体系,保证了信息流的畅通 1. 行之有效的信息采集模式 由于加油站便利店商品销售网络较大,分布零散,商品的经营与 销售过程中的信息采集,是一项非常困难的作业,商品供应链“一站 式”服务通过商品的物流配送,在供货厂商与门店的商品销售之间建 立了有效地信息沟通渠道, 通过对每一位配送人员的市场业务的技能 培训,使其具有一线市场人员的功能,在进行商品配送的同时,担负 有信息沟通的职责。如,可了解门店对商品销售的反馈信息,检查门 店的商品陈列状况,传达厂商和管理部门各种促销信息,并将所需的 各种宣传资料和道具及时分送到各站点等等。与此同时,可将门店商 品销售的各种问题及时向服务商总部反映,以便及时反应与处理。 2. 实用、准确、有效的信息分析
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商品供
应链“一站式”服务能够通过对商品供应链个环节的统一 协调管理,能够对采集的各种信息和数据,及时、高效、准确地进行 分析处理, 并向供应链组成的各相关环节提出相应的调整、 实施意见。 如,通过对其服务的全部门店的经营管理中的数据分析,可了解 到每一个门店经营商品的商品结构;销售商品品类;当期每个单品销 售增长与下降情况; 可协助其对比系统内相同类型门店销售商品的区 别,针对性地调整商品结构等等。可向各级非油品业务的管理部门提 交每个阶段该部门管辖门店的商品销售分析报告, 并且可告知其下一 阶段商品销售管理的重点,以及相应的商品促销计划。 如果服务商的计算机管理系统能够与客户非油品管理部的计算 机管理系统联网,服务商还可提供各门店销售商品的详细库存数据, 并可提供库存管理的有效支持。 通过上述分析,我们可以看到在加油站便利店商品销售网络中, 商品供应链“一站式”服务是一朵绽放的奇葩,其通过对商品出厂, 仓储服务, 物流配送以及门店商品销售的整个供应链再建; 功能转化; 业务流程优化;开展多功能、多流程的系统化管理的全面优化,从而 消除了传统的供应链与商品销售管理的环节间,独立环节多,各自为 政,效率低,成本高的“痼疾” ,将商品生产厂家预留给商品进入流 通环节的各种费用,统一优化运用,保证了自己经营的盈利指标,同 时, 在使整个便利店加油站便利店商品销售体系在高效运营的过程中, 无需再承担额外的费用。 综上所述, 作为非油品业务的经营和管理者, 如何做到与时俱进, 真正认识到当前市场的发展与变化,摒弃非油品业务早期简单、粗犷 落后的管理理念和模式,在加油站便利店的经营管理上,采取科学创
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新、与市场营销规律相适应的管理策略,真正推动整体非油品业务的 高速发展。
2014 年 6 月 2 日
“供应链一站式服务”与传统“第三方物流模式”的对比 模式的对比 类别 服务内容 供应链一站式服 务 仓储服务费 物流配送费 配送周期 免收 免收 每周一次,地级市 可一周两次 可全品相拆零分 拣 中央仓+第三方物 流模式 收费 收费 每十天一次 小批量商品拆 零能有效降低 门店库存 第三方物流模 到货率指标 可确保 95%以上 只能保证 90%以上 式无法控制供 货商的交货率 相同商品供货 价条件 备注
物流 分拣服务
商品的有限拆零 分拣
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可对库存商品自 动补货及管理,且 库存管理 不占用客户库存, 为客户减少库存 资金 可提供,有效降低 商品的 “零误 差”配送
可提供补货服务, 库存算客户的,增 加客
户的库存资 金
差错率,误差由服 不提供,误差核对 务商承担,客户不 比较麻烦,耗时耗 承担。对账时无误 差,加快效率 可保证全品相供 货 为厂家提供全方 只能保证大宗商 品,其余商品只能 有选择供货 力
供货商品
商品价格 商流 利润来源 供货厂商的 统一管理 退换货管理
位服务,获得低供 货价。 从厂家获取 简化厂商的供货 与结算程序 可主动精确管理
供货价较高
从客户非油品业 务费用中获取 无此项服务 被动管理,且收取 调换货运输费用 有利于保障小 宗商品的供货
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全面支持商品促 商品促销
被动执行厂家的
销,全力推广商品 促销政策,不考虑 促销 促销结果 与其无关
供货率
可确保 95%以上 提供各项门店管 理支持,如门店商
门店管理服务 无此项服务 能有效提升便 利店销售形 象,盈利水平
门店经营管 理
品陈列、商品结构 调整、定期门店整 改、商品库存管理 等。 商品价格控制:主 动及时上报厂商 商品调价信息,确 保商品价格的稳 定。
无此项服务
商品管理
商品调整:根据便 利店销售特点,有 针对性的上报新 品、下架滞销商 品,条码规格等变 更。 无此项服务
店员培训
可提供全方位的 店员培训
无此项服务
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结款
统一提供账期支 持 供应链的统一 管 理有效配合对账
无此项服务
资金 流 对账
各相关环节单独 作业,对账程序繁
结款工作,实施
“零误差”,对账 琐效率低 效率高。 供应链统一管理, 信息畅通 配送人员承担市 信息采集 场工作,一线信息 准确、及时。 可及时对门店的 商品销售进行管 理与维护 可提供门店经营 所需的全部数据 信息分析 分析 提供门店经营库 存管理支持 无此项服务 无此项服务
信息 流
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