心科发言稿
心肾科发言稿
2015年医院党扩大委会议召开后,心肾科高度重视,认真学习领会会议精神,紧紧围绕会议精神,谋划好2015年科室各项工作,现汇报如下:
一、2015医疗形势依然严峻。医改持续推进,医保相关政策对我院收治外地病人难度加大;周边医院的发展扩张对我们挤压、竞争更加激烈;面对困境我们要瞄准医学发展最前沿,始终把创新发展放在首位,实现科室可持续发展,培养专科优势,全面提高学科竞争力。注重“三基三严”的培训与学习,狠抓精细化管理,不断提高医疗诊治水平和医护服务质量,争取更好的经济、军事和社会效益。
二、注重创新,积极开展新业务、新技术。创新是提高医院综合竞争力的重要手段,是医院和科室生存和发展的关键,是实现“名医、名刀、名院”战略的客观要求。首先,要观念创新,要有创新意识。迎接新挑战,集中有限的人力、财力资源,对重点骨干和优秀人才给予大力支持,实现科有特色、人有专长。其次,要技术创新。要站在医学发展最前沿,积极开展新技术、新业务,坚持创新和引进相结合,把独立研究、技术引进和创新有机结合起来,形成合力。使专业技术发展处于领先水平。再次,要管理创新。坚持以人为本,强化领导就是服务的思想,尊重科室医护人员主体地位,要公平、公正,建立平等竞争机制,坚持绩效考核,体现“同劳同酬,多劳多得”原则,实现管理人员专业化、管理手段现代化、管理过程民主化。在原有专科检查、治疗项目
基础上,积极拓展新的专科检查(比如:远程动态心电血压监测等)和新技术(比如:房颤、室性早搏的射频消融,下肢静脉曲张的介入治疗等)
三、注重人才培养。医院要发展离不开人才,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。医院必须进一步规范人才队伍建设,培养和引进更多、更优秀的人才,不断提高我院的医疗质量和服务水平,规范人才队伍的梯队建设,提高技术人才的整体素质,将是我院在今后相当时期的艰苦刻不容缓的任务。要从我院实际出发,制定和完善良好的人才管理措施,充分调动和发挥人才的积极性,努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。
四、加强人才队伍建设。应着重从以下4个方面入手: 1.选好学科带头人 学科带头人的水平高低、能力大小,直接影响着学科建设的发展水平和质量,要求学科带头人不仅是本学科领域的名专家,而且在团结和敬业精神方面为人楷模,精于管理,敢于管理,是优秀的管理者。 2.搞好人才梯队培养 一个好的学科,在人才结构上除有高水平的学科带头人来带领外,还要有中青年技术骨干作中流砥柱,有朝气蓬勃的的后起之秀作基础和后盾,形成结构合理、素质很高的人才梯队。 3.创造成才环境 事业上的成功是医务人员最高追求。事业成功除了个人主观因素之外,还依赖于良好的成才环境和条件。医院要留住人、吸引人,首先必须积极创造条件,为科技人员施展才华提供各种舞台。要通过大才改善工作条件,帮助他们成就事业。其次要优化人际环境 实行公平竞争,努力促进中青年优秀人才脱颖而出。要通过建立“人才库”,跟踪考核
评估,明确重点培养对象,并给他们压担子,让他们在实践中尽快增长才干。4.要完善和建立激励机制 实行人才流动,奖励先进,鞭策后进。对表现突出者,应予以重奖、重用。
五、加大市场开发力度。1、充分利用广播、电视台、微信、网络宣传科内开展的专业项目、特色。并有专业的医生在线解答。2、与县市级医院建立友好合作机制。我们专家可走出去到县市医院坐诊、看病、会诊、手术等。加强交流合作,建立相互信任机制,扩大医院影响力。3、对各县市级医院介绍的病人,我们可提供相应的信息费,以建立长效的合作模式。