党组织书记的几点思考
加强党建工作的几点思考
无论是近年开展的“四强、四优”创建活动，创先争优活动，还是今年在创先争优中开展的基层组织建设年；无论是集团公司《基层党支部工作条例》，还是油田公司《基层党支部工作实施细则》，听起来很复杂，但万变不离其宗，都是全面系统地从不同角度提出加强基层党建的重要性，突出标准，强调抓落实，为更好地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用奠定了基础。我想说的观点是，作为基层党组织书记，不要被多种活动、不同的提法打乱了思路，不要被各类条例、不同的细则影响了执行的效果。要以求真务实干事业的敬业精神，利用可操作性强的抓手，不脱离群众营造激情，不脱离实际真抓实干，不流于形式脚踏实地，就会达到“有实效、受欢迎”的要求。
一是完善考核机制树立辩证发展观。一个团队的精神、文化、基础，我认为受两个因素影响:一个是团队的负责人的状况，另一个是团队成员的整体状况，二因素都是不断变化发展的。我觉得负责人是决定因素，因为一个团队的执行力、风气，直接与领导者的能力、方法、性格、爱好有关。六个一党支部的第一项是选配一个好书记，体现了书记在党建中的作用，但对好书记也要动态地看待。一个人随着地位、环境、条件、机制的变化而变化，好书记可能越来越好，也可能平平。除了与自身素质、学习外，企业的机制十分关键，支部书记建立完善的约束考核监督机制。监督是执行的灵魂。
人的智慧囊中总有惰性的成分，能力和态度同样重要，既要倡导自动自发，还必须强化监督考核。
二是创新工作方法培养自觉习惯。习惯是后天养成的，要注重习惯引导，规范行为，消除日常工作中的不良行为习惯，如“我以为能赶到，可偏偏下雨了”，从杜绝“借口”开始，把6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理融入工作中，运用不同的色彩分类，提醒督促推进落实。电子文稿管理方面，做到分项、分时管理，减少查找文件的时间。材料消耗方面，实行过程跟踪管理，核查材料使用去向、鉴定工具性能，控制成本开支。工具使用方面，推行定位管理，约束行为习惯。通过规范化管理，培养良好的行为习惯，建立长效机制，提高工作效率。
三是改变观念加强三基工作。企业的“三基”一直是重要的常项工作，用“基础不牢地动山摇”来形容企业三基工作不为过。我个人有不同的观点：单位基础与楼房地基有本质的不同，楼房地基差，影响寿命、安全，无法从头再来。而企业的基础则不然，不要受“基础不牢地动山摇”的思想限制了你的行动，单位基础是累计效应，可以从提升员工素质入手，向先进学习，消除薄弱环节，不断夯实。
注重创新思想政治工作方法，提高工作效率。瞬息万变的当下，诱发人们心理失衡、失调因素的增多，员工思想复杂多变，要把员工情绪作为第一信号，把激发员工潜力作为第一重点，实施四种思想政治工作方法：推行文化激励，激发员工活力；推行习惯激励，
强化责任落实；推行阶梯激励，提升员工素质；推行典型激励，营造敬业氛围。创新思想政治工作方法，不是游离于工作之外的求新。要坚持融入生产经营工作之中，达到了相互促进、相得益彰、事半功倍的效果。