建筑工程附件3.xx安装工程有限公司项目风险抵押金管理制度
xx 安装工程有限公司项目风险抵押金
管理制度
1、 目的和适用范围 1.1 目的
本制度用于规范项目风险抵押金缴纳标准，确保公司对项目实行目标责任管理约束机制的有效发挥。 1.2 适用范围
本制度适用于2014年9月2之后新开工的项目。 2、 实施细则
2.1 项目进场后一个月内，应获得项目经理任命及项目部成立的批复文件，分公司与项目部签订《项目部目标管理责任书》（以下简称“责任书”）。责任书必须有签订日期，扫描件需及时报公司企管办备案。
2.2 项目进场后五个工作日内，分公司应向公司企管办报送《项目进场备案表》（见附件一）。 2.3 目标责任风险抵押金标准：
按照公司工程项目规模，将项目目标责任风险抵押金标准统一规定如下：
2.4 具体交纳时间：
2.4.1 项目目标责任书签订后一个月内交纳完毕。
2.4.2 项目人员调离本项目或在原项目内调整岗位的，需退还或补交风险抵押金差额，在岗位调整后一个月内办理退还或补交手续。
2.5 风险抵押金交纳方式：风险抵押金须以货币资金形式交纳，以公司/分公司财务部出具的收据为准，不得以任何权证资料做抵押。交纳凭证、收据及《项目部风险抵押金交纳人员明细表》（见附件二）报公司企管办备案。
2.6 未交纳风险抵押金的相关处罚：公司有权撤换不交纳或未按时足额交纳风险抵押金的项目班子成员，或调整其岗位。 2.7 风险抵押金的最终返还：
2.7.1 项目施工过程中，公司与业主施工合同如发生终止、解除，非项目部原因的，公司/分公司退还风险抵押金；因项目部原因导致合同终止或解除，给企业造成损失的用抵押金抵扣，抵扣上限为抵押金总额。
2.7.2 项目结算完成，经考核合格的，按抵押金在银行的同期活
期存款利息返还本息；经考核不合格的，将根据《项目部目标管理责任书》及相关规定进行处罚。
2.7.3 如因项目管理不善导致项目亏损的，按亏损金额多少抵扣项目班子成员风险抵押金。
2.7.4 项目完工后，项目人员若调配到另一个项目，在项目结算完成考核后，可根据考核结果将风险抵押金余额转入另一个项目，并上报公司企管办备案。 2.8 附则：
2.8.1 因企业正常原因项目班子调动，无顶替人员时，由公司/分公司与当事人协商是否退还已交纳风险抵押金，如果全额退还，不再给予奖励；如果非全额退还，按抵押金额、在岗时间及项目施工周期折算奖励比率。
2.8.2 因企业正常原因项目班子调动，有顶替人员时，由公司/分公司与双方当事人协商风险抵押金的处理方式，项目竣工后，按双方当事人风险抵押金额、在岗时间及项目施工周期折算奖励比率。
项目进场备案表
分公司（加盖印章）：
日期：
报送：公司企管部
项目部风险抵押金交纳人员明细表
项目名称： 抵押金总额：
单位：万元
项目经理： 主管部门： 财务部门：
分公司/公司领导签字/日期： (加盖分公司/公司印章)
报送：公司企管部