一级建造师实务要点

实务要点

一、 设计与施工的接口关系：1、施工方应参与设计的可施工性分析，参加重大设计方案和重要设备吊装方案的研究；2、设计方应向施工方提供设计图纸和设计文件，并向施工方和监理进行设计交底。

二、招投标管理：

1、 投标策略：1、不平衡报价法；2多方案报价法；3突然降价法。

2、 招标程序：

3、 固定总价合同的使用范围：1、工程量小；2工期短；3、施工过程中环境因素变化小；4工程设计详细，图纸完整，任务明确；5技术简单；6合同完备；7投标时间充裕。

三、合同管理：

1、 机电工程项目合同的分类：1、工程总承包合同；2、工程分包合同；3、物资采购合同

2、 机电工程合同的范围：1、总承包合同如果包括工程设备采购的，应另外签署工程设备采购合同或协议作为总承包合同的补充合同；2、总承包合同如果包括负荷试运行的，应单独签署负荷试运行合同或协议，作为总承包合同的补充合同；3总承包方应根据合同的约定范围履行合同的职责；4、订立国际项目承包合同，应按国际惯例；5总承包在订购物资前应将材料样品送审，或将样品送到指定实验室检验，合格后报监理审核确认。

3、 机电工程分包合同的分类：分为专业分包合同和劳务分包合同

4、 机电工程分包合同的范围：1总承包合同约定或业主指定的项目可以分包；2除主体工程外；总承包考虑有利于质量和进度；专业性较强的分部工程分包，分包单位应具备相应资质条件；3分包合同与总包合同冲突时以总包合同为准，分包合同不能解除总包合同的责任和义务；4、只有业主和总包单位才是合同的当事人；5劳务分包时机电工程承包合同的重要组成部分。

5、 机电设备采购合同的范围：包括工程设备；工程材料、施工机械各种机具；测试仪器、仪表

6、 机电设备采购合同的内容：1、设备的名称、品种、规格、型号；2设备的技术标准和质量保证；3、产品的数量和计量方法；4产品的包装标准和回收；5运输手段、运输要求和到货地点；6提货单和提货人；7、提货期限；8、验收方式；9、产品价格；10结算方式；11、违约责任

7、 合同风险的种类：材料风险；政治和社会风险；人员风险；经济风险；环境风险；组织协调风险

8、 合同风险的应对措施：1、针对材料风险应订立一个完备的合同，明确业主供货在质量和时间上的违约责任和保证措施，在实际施工中督促和检查，用到岸价结算，采取工地交货的方式，投保转移运输风险；2针对政治和社会风险应采取避免承揽工期较长的项目；在合同中明确业主应承担的风险和补偿条件，进行相应的保险；3针对人员风险可以采用变相劳务输出的方式，或采取一职多能的方式解决劳动力比例问题；4针对经济风险可以采取国际合理避税或有利于我方的国际贸易方式；5针对环境风险可以采取要求业主提供完备准确的勘察资料，或通过分包转移的方式；6针对组织协调风险可以采取在合同中明确业主的协调责任。

9、 索赔成立的条件：1事件已造成承包人的实际损失；2事件是由于非承包人原因造成的；3事件不是承包人应该承担的风险；4在规定的时间内，承包人提出了索赔意向书。

四、采购管理

1、 采购工作实施的程序：1、编制采购计划和项目采购进度计划；2采买；3催交；4检验；

5运输与交付；6现场服务管理；7仓库管理；8采购结束。

2、 采买的工作程序：1进行合格供货商资格预审，确认合格供货商，编制询价供货商名单；

2编制询价文件；3实施询价和接受报价；4报价评审；5召开供货商协调会；签订采购合同。

3、 设备建造监督点的要求：1、停止点监督，主要检查人员到岗和持证上岗情况；2证据监

督，主要检查设备的安全和性能的检验与实验；3文件记录点监督，主要检查合格证明书和质保书等文件。

4、 进口设备验收的条件：已完成通关报关手续，经商检合格。

5、 设备监造的依据：设备合同；设计文件；总包单位的设备监造大纲。

6、 设备合同的内容：1与设备有关的全部参数、型号、数量、性能和其他要求；2进度供

货范围；3备品备件的数量；4服务要求；5施工全过程的现场服务。

7、 服务的内容：安装、使用、维护说明书。

8、 设备到达现场后项目部的设备验收程序：1、设备进场进行包装外观检查，要求按进货

检验程序实施；2设备施工前的存放、开箱检验，要求按设备存放、开箱检验程序进行。

五、施工组织设计

1、 施工组织设计的分类：

1） 按照编制阶段分：分为工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划，他们的区别在

于编制的时间不同；作用不同；编制的依据不同；规划的目标不同。

2） 按照编制的对象分：分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工

组织设计。其中施工组织总设计是以整个工程项目为对象编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部分项工程施工组织设计是以施工技术难度大、施工工艺复杂、质量要求较高、采用新技术、新工艺的分部分项工程为对象编制的。

2、 施工组织总设计的编制程序：1收集资料；2编制工程概况；3拟定施工方案；4编制施

工总进度计划；5编制资源需求量计划；6绘制施工总平面图；7拟定质量环境安全措施。

3、 在编制施工组织总设计前应准备哪些资料：1工程任务文件；2工程设计文件；3技术数

据计算资料；4工地自然环境资料；5地区资源潜力资料。

六、进度管理

1、 进度计划按时间分为：1年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划；旬进度计划；

周计划。

2、 进度计划按工程项目分为：1总进度计划；单位工程进度计划；分部分项工程进度计划

3、 进度计划的调整方法：1、通过调整关键工序的持续时间；2通过组织搭接作业或平行作

业来缩短工期

七、费用成本管理

1、 单位工程汇总表的组成：1分部分项工程费；2措施项目费；3其他项目清单；4规费；

5税金

2、 措施项目清单的组成：1环境保护费；2文明施工费；3安全施工费；4临时设施费；5

夜间施工费；6二次搬运费；7大型设备进场安拆费；8脚手架使用费；9已完工程保护费；10施工排水降水费；11模板使用费。

3、 其他项目清单的组成：分为招标人部分和投标人部分；其中招标人部分包括预留金和材

料购置费；投保人部分包括总包服务费和零星工作费。

4、 建安工程费的组成：1直接费；2间接费；3利润；4税金；其中直接费包括直接工程费

和措施费；

5、 间接费的计算基数：有1以直接费为基数；2以人工费为基数；3以人工和机械费为基

数

6、 利润的计算基数：有1以直接费和间接费之和为基数；2以人工费为基数；3以人工和

机械费为基数

7、 税金的计算基数：工程不含税造价

8、 挣得值法的计算：BCWP是已完工程计划费用；BCWS为拟完工程计划费用；ACWP

为已完工程实际费用；费用偏差=BCWP-ACWP;大于零表示节约；小于零表示超支；进度偏差=BCWP-BCWS；大于零表示进度超前，小于零表示进度滞后。

9、 成本降低额的计算：计划成本-实际成本=成本降低额或计划成本乘以成本降低率

10、 成本降低率的计算：是成本降低额除以计划成本

11、 施工成本的控制原则：是1开源与节流相结合；2全面控制原则；3中间控制与适

时原则；4目标管理和例外管理的原则；5成本目标风险分担的原则；6责、权、利相结合的原则。

12、 人工成本的控制方法：1严密劳动组织，合理安排生产工人的进出场时间；2严格

定额管理，实行计件工资；3强化个人素质，提高劳动生产率。

13、 材料成本的控制方法：1加强材料成本管理；2加强材料消耗管理；

14、 机械成本的控制方法：1按施工方案和施工技术措施的规定合理安排机械的进出场

时间；2提高机械的完好率和利用率；3严格控制进行租赁。

15、 施工方案技术经济分析的方法：综合评价法，公式是E=∑（A*B），选最大值。

16、 施工方案技术经济分析的内容：1技术效率；2技术先进性；3方案的经济性；4

方案的重要性。

17、 需做技术经济分析的主要方案：有1、特大、重、高或价值大、精密设备的吊装方

案；2、大型特厚、焊接工作量大及重要部位和特殊部位的焊接方案；3工程量大，多交叉的施工方案；4现场预制和厂家预制方案；5传统施工和新技术新工艺的方案；6特殊作业方案；7综合系统试验和无损检验方案；8关键工作技术方案

18、 施工成本管理的步骤：1成本预测；2成本计划；3成本控制；4成本核算；5成本

分析；6成本考核

19、 施工成本控制的目标是：合同文件和成本计划

八、质量管理

1、 质量预控方案的内容：1工序名称；2可能出现的质量问题；3提出质量预控措施

2、 质量控制的主要因素：包括人、机、料、法、环五方面

3、 建设工程项目划分的原则：1单位工程划分是具备独立施工条件并能形成独立使用功能

的建筑物或构筑物；2分部工程划分是以专业划分的，建筑工程划分为五个分部工程；3分项工程划分其实就是检验批的划分。

4、 建设工程项目验收程序:：1检验批的验收应由工号技术员组织内部验评，项目质检员签

认后报监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织验评签认；2分项工程验收应由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师或建设单位项目专业负责人组织验评签认；3分部工程验收应由项目经理或总工程师组织内部验评，项目经理签字后报总监理工程师或建设单位项目负责人组织验评签认；4单位工程验收应由项目经理组织各部门进行内部验评，项目经理签字后报建设单位组织相关单位验评。总验收程序为检验批、分项工程、分部工程、单位工程

5、 建设工程质量验收评定结论：是合格和不合格

6、 工业安装工程项目的划分原则：1单位工程是以厂房、车间或区域划分但是工程量大、

施工周期长的大型管网工程和高炉砌筑工程也可划分为单位工程；2分部工程是以专业划分；3分项工程是以台、套、机组、类别、用途、介质、系统工序划分

7、 工业安装工程的验收程序：1分项工程应由分部工程负责人组织，班组长做好自检记录，

填写分项工程质量验收评定表，专职质检员评定等级；2分部工程应由单位工程负责人组织，分部工程负责人填写分部工程质量验收评定表，专职质检员评定等级；3单位工程验收应由施工单位、建设单位、监理单位、质量监督部门共同组织评定。

8、 工业安装工程的质量验收评定结论：优良和合格，优良的标准是各分部分项工程的优良

等级不少于50%，其中主要分部分项工程均应达到优良。

九、安全管理

1、 施工现场职业健康安全环境管理的三种状态：1正常状态是指正常开机及动作的条件下

产生的环境问题；2异常状态是指设备开机、停机、维修、停电时的变化；3紧急状态是指可合理预见的紧急情况，如意外泄露、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等。

2、 风险管理策划的内容：1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动

进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防措施，并在施工技术方案中体现；2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行风险因素识别和评价，并独立编制环境影响及风险评价报告；3班组长负责组织班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代进行的工作中可能的危险，采取预防措施，并在班组活动记录上体现。

3、 需要制定单项安全方案，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审

查的施工作业项目有哪些：1高空作业；2井下作业；3水上作业；4水下作业；5深基础开挖；6爆破作业；7脚手架上作业；8有毒有害作业；9特种机械作业；10电气；11压力容器；12起重机；13金属焊接；14；井下瓦斯检查；15机动车和船舶驾驶。

4、 项目经理安全职责是：1贯彻安全生产的各项制度；2制定和执行安全生产管理办法；3

严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；4严格执行安全技术措施审批和交底制度；5定期组织检查和分析，针对隐患制定相应的预防措施；6发生事故，按规定程序上报和处置，并制定防范措施。

5、 作业队长的安全职责是：1向作业人员交底，并组织实施安全技术措施；2对现场的安

全防护装置和设施进行验收；3对作业人员进行安全操作规程的培训；4发生重大或恶性事故时，组织保护现场，立即上报，参与调查。

6、 承包人对分包人的安全职责是：1、审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系；

不将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；2在合同中应明确分包人安全生产责任和义务；3对分包人提出安全管理要求，并认真监督检查；4对违反安全规定的分包人，应责令其停工整改；5承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同的约定协助分包人处理分包人的伤亡事故。

7、 安全检查的主要内容是：1查思想；2查管理；3查事故处理；4查隐患；5查整改；6

查违章作业；7查违章指挥。

8、 安全检查报告的内容是：应说明已达标项目；未达标项目；存在的问题；原因分析；纠

正和预防措施。

9、 施工现场环境因素识别的范围是：1施工现场所有活动能够控制或可能施加影响的环境

因素，包括自身活动、产品、服务中及分包方、物资供应方可施加的环境影响因素。

10、 施工现场环境保护措施应如何落实：1施工作业前，交底；2作业中接受检查，并

对问题及时整改；3进行必要的环境因素监控；4配备应急器材；5加强教育培训。

11、 临时用电的要求：

12、 应急管理的主要内容：1对潜在的紧急情况进行风险和危害分析评价；2制定应急

反应计划；3配备应急物资，组织应急演练；4组织应急计划的效果评价。

13、 应急管理的实施要点：1应急预案需经项目经理审批并报上级应急指挥机构备案；

2张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点；3对应急实施进行定期演练，包括通信系统是否能正常运行，救护设施是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位。

十、资源管理

1、 特种作业人员包括;：电工作业；金属焊接作业；起重机械作业；登高架设作业；锅炉作

业含水质化验；压力容器操作，爆破作业放射线作业

2、 特种作业人员的管理内容：包括1特种作业人员必须持证上岗；2特种作业证两年复审

一次，对离开作业岗位连续6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗。

十一、 协调管理

1、 施工现场内部协调管理的定义：是发生在施工现场的施工总承包单位的内部施工活

动的协调管理。

2、 施工现场的定义：是指施工总平面图规划的全部所辖范围。

3、 机电工程施工总承包单位在施工现场内部协调管理是通过哪个部门实现的：通过项

目经理部实现

4、 内部协调管理的分类：1施工进度计划安排；资源分配；质量管理；安全管理；作

业面安排；施工资料的形成等方面的协调管理。

5、 施工单位的外部协调管理内容：包括与建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、

试验单位、政府的相关职能部门之间的协调。

十二、 资料管理

1、 工程资料形成的要求：1符合性；2真实性；3正确性；4及时性；5规范性

2、 工程资料组卷归档的要求：要按国家有关档案管理的法规规定组卷建档，并向建设

行政管理部门规定的档案馆移交建设工程档案，留存在建设单位或施工单位的建设工程档案应是原件。档案的移交要办理正式手续，并签署证明文件，证明文件要有移交双方的签字盖章。

3、 见证取样的要求：是工程质量验收的一项规定，应由具有法人资格、资质认可、独

立的第三方执行，并出具法定效力的报告，施工单位的试验报告不能代替。

十三、 试运行管理

1、 单体试运行的定义：是指现场安装的驱动装置的空负荷试运行或单台机器以水空气

替代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行，以检验其机械性能和制作安装质量。

2、 哪类设备安装后必须进行单体试运行：驱动装置、机器安装后。

3、 若由于确因介质限制不能进行必须经谁批准后方可留待负荷试运行阶段一并进行：

必须经现场技术总负责人批准。

4、 联动试运行的分工原则：1建设单位组建统一的领导指挥体系，明确各相关方的责

任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员；2施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行工程中出现的问题，进行技术指导。

5、 中间交接的定义：只是装置保管、使用责任的移交，交接范围内的工程由建设单位

负责使用保管维护，但并不解除施工单位对工程质量和竣工验收的责任。

6、 中间交接的目的：是为了解决工程在整体移交之前，建设单位进行试运行生产的问

题；便于生产工人进入装置，进行联动试运行和试生产。

7、 联动试运行的条件：1试运行方案已经批准；2工厂的生产管理机构已经建立；3

试运行组织已经建立，生产工人已经通过安全生产考试。

8、 联动试运行合格证得内容：1工程名称；2系统名称；3试运行时间；4试运行情况；

5试运行结果评定；6附件；7建设单位盖章，现场代表签字；8设计单位盖章；现场代表签字；9施工单位盖章，现场代表签字。

9、 负荷试运行前检查重点是：1联动试运行是否合格；2与负荷试运行有关的生产准

备工作是否已经全部完成；3是否尚有影响负荷试运行的未完工程；4安全工作是否能够满足负荷试运行的需要；5环境保护设施投运情况。

十四、 竣工验收管理

1、 机电工程项目竣工验收准备的内容：1验收申请；2建立验收组织；3制定验收方案；

4按方案确定的在正式验收前的规定时间，由投资方组织各单位自查、互查、预验收，发现不合格进行整改复查。

2、 验收申请的程序：1机电工程项目的实施方经自查认为具备竣工条件，向建设单位

提出书面申请；2建设单位在接到实施方书面申请后经复查工程竣工条件已具备，应向政府主管部门或上级部门提出书面申请。

3、 验收组织建立的程序：1建设单位提出建立验收组的理由及分析；2建设单位将验

收组织形式和名额分配草案连同申请一并报有关部门审批

十五、 回访维修管理

1、 技术性回访的目的：1了解四新技术的技术 性能和使用效果发现问题及时补救和解

决；2总结经验，获取科学数据，不断改善，为进一步推广创造条件。

2、 技术性回访的方式：包括定期和不定期