项目奖励制度
07-09
工程项目奖励制度
一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：工程施工人员以及项目支持人员。
三、 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：
项目总提成(S)=项目合同实际金额*X（提成比例）。
2、提成比例阶梯划分：
项目总提成=项目合同实际金额*X （提成比例）
3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为3000元
四 、发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五 、项目奖励报告表：
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称： 日期：
年 月 日
项目经理： 总经理：
六、扣发制度 :项目实施前由项目经理申报进度计划安排，由公司审定后严格按照计划执行，保证在工期内完成。如有不可抗拒因素，提前向公司说明报备；
因工程技术部原因造成项目延期，每天扣除项目总提出0.5%,直至全部扣除。
因工程技术部施工不当造成的返工、拆除迁移所产生的费用由工程技术部自行承担。
工程技术部应加强物资材料管理和使用，严格控制机械、材料消耗；如有违规一经发现，每次扣除当事人200元。