书吧销售提升方案
书吧销售提升方案提纲
*先以月为单位进行如下统计分析,再提出整改可行性方案。
一、 客流分析:
1、 现有客群甄别
⏹ 性别占比:男 % 女%
⏹ 年龄占比:≤12岁%,>12岁&<18岁%, 18-35岁%,>35岁% ⏹ 平均客单价:元(销售/客单数)
⏹ 每日客单数:元
⏹ 平均到店频次:每月次
⏹ 动线分析、平均停留时间:
2、 潜在客群发掘
⏹ 周边学校:(学校数X学生人数)
⏹ 周边小区:(小区数X人数)
⏹ 周边写字楼:(写字楼数X人数)
⏹ 公交、地铁站台:(车次X频次)
⏹ 周边购物中心:购物中心、商超
⏹ 竞争对手:(书店、咖啡厅、奶茶店、便利店、品牌商店)
二、 销售分析:
1、 图书存销分析
⏹ 品类占比:品种占比,码洋占比
⏹ 销售占比:品种占比,码洋占比
⏹ 品类存销比:销售码洋/库存码洋
⏹ 新品(三个月内出版)占比及销售情况:
⏹ 滞销品占比:未动销品种/库存品种,未动销码洋/库存码洋, ⏹ 出版时间2年以上商品品种、数量、码洋及占比:
⏹ 缺货品种及顾客反馈
2、 水吧销售分析
⏹ 品类销售占比:
⏹ 客单数时段折线图:以小时为单位,绘制客单数折线,标注峰值 ⏹ 畅销单品前五名:
⏹ 毛利率分析%:(售价-原料成本-物料成本)/售价
⏹ 顾客意见及销售机会:需求及口感反馈(形、味、浓、淡)
3、 便利店销售分析
⏹ 品类销售占比:
⏹ 客单数时段折线图:以小时为单位,绘制客单数折线,标注峰值 ⏹ 畅销单品前10名:
⏹ 品类毛利率分析:
⏹ 顾客意见及销售机会:查缺补漏
4、 顾客需求分析
⏹ 图书需求:(品类、新书周期、推荐及引导、分享与交流)
⏹ 文创品需求:(文具、创意精品、高端商务、玩具礼品)
⏹ 水吧需求:(新品研发、品质提升、西点、简餐、套餐)
⏹ 服务需求:(新品推介、订书、杂志、代售、外卖送货、聚会、会务、)
三、 品牌定位:
门店定位:品牌属性+门店调性+服务定位+商品定位
四、 提升方向:
1、品类调整
⏹ 图书调退:品类、品种增减,现有库存优化,商品进销存退制度建立 ⏹ 文创新增:(品类、品种)
⏹ 文具新增:重点品种引进
⏹ 水吧调整:品类、品种,新品研发,口感、拉花、服务提升 ⏹ 便利店商品线:商品周转、进销存退
2、 陈列布局
⏹ 展台规划:品类展台、主题展台、新书台、文创展台
⏹ 主推品销售引导:收银台、POP、主推指引
⏹ 文创货架:专架,中岛
⏹ 文创陈列道具:托盘、挂钩、亚克力小件、专架
3、 增值服务
⏹ 外卖服务:周边1公里闲时提供送货服务
⏹ 空间会务:承接聚会、洽谈、培训、会务、教室租赁
⏹ 订书服务:新书预订,缺书订购、杂志代收
⏹ 畅销推荐:畅销榜、新品导读、店长推荐、导读POP
⏹ 会员专享:会员日、会员专享优惠,订制服务,消费积分
4、 营销推广
⏹ 水吧套票:心意券,超值套餐,团购券,派对券
⏹ 会员办理:办理会员礼品,小赠品,业务积分换礼
⏹ 主题促销:社会热点、商品关联、时令节日、 ⏹ 活动营销:亲子,互动、体验、DIY
⏹ 组合营销:书+文具、书+咖啡、咖啡+西点,会务+水吧
⏹ 批销业务:以会务,文具为切入点,发展周边企业月结批销业务