对全面预算的理解
对全面预算的理解
1) 如何改变企业的“小和尚”作风? 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟,总经理的办公室成了“专家门诊”,每个人都在忙,每个人不知道自己忙什么?本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
2) 如何打造企业经营的坚实船板?企业如同一条船,大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破,船开始漏水,谁踏破了船板,说有责任去堵住,在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。
3) 为什么预算编制不准确,如何让预算指标变得合理、科学、进取? 预算编制追求什么?如何让预算编制符合企业的运行规律?预算管理的策略定位应该是什么?本课程将教你如何给企业“号脉”,如何使预算指标制订,与企业合拍。
4) 为啥我们的费用居高不下,为什么费用盘子会越来越大?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成本“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?因为费用预算的理念和方法发生了严重错误,使企业越背越重,越走越沉,如何逆转?在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
5) 预算如何避免成为“数字游戏”?预算不是游戏,也不是赌博,它需要实实在在的执行,我们需要能“把信送给嘉西亚的人”,但我们不能命运压在“罗文”一人身上,我们需要不是罗文也能送信,我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理,本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。
6) 预算是一种“期望”,当事实与期望产生距离,如何补救,如何应对?在预算外的项目不断发生时,预算目标必然受到挑战,我们是死守预算方案,还是随机应变,有时“死守”和“应变”是两难选择,本课程将通过编制滚动预算,教会您补救和应对的正确方法。
7) 如何认定责任中心?预算责任不能成为全员责任!如何认定直接责任,如何将相关联的责任者绑到同一个战车上,迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任?本课程将详细讲解预算责任的判断原则。
8) 如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”?每个责任中心承担着多个预算指标,预算指标之间又相互矛盾,将所有的预算指标都完成的很好,是一个多难的选择,如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”?本课程将通过“平衡计分法”
告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。
9) 对预算执行结果如何激励?对预算执行结果,是奖是罚?其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。