中小企业财务报表分析培训招生简章
中小企业财务报表分析技巧
财务分析方法是财务人员对财务数据进行分析，获得相关信息以支持最高管理层决策的工具。掌握这些方法，将进一步提高财务人员和决策者的财务分析水平，从单纯的财务核算走向参与经营管理，增强财务管理在企业经营管理中的地位和作用。但什么是有效的财务分析方法体系？如何有效运用这些分析方法？这已日益成为困扰大多数中小企业的一个问题。
本课程针对中小企业财务分析的现状和特征而专门设计和开发，在课程中所听、所练、所学、所讨论即企业日常管理所用！
结合案例讨论、典型问题交流、经验分享，理财专家亲自主讲，分享十多年财务管理和控制经验！
【培训背景】一切有效的管理都是从实际需要出发，并随着环境的变化不断修正的，财务报表分析也是如此。怎样让财务报表分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务报表分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
【培训对象】成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人、非财务部门的高层管理者
【培训收益】
1、构建全面的财务报表分析思维，寻求在金融危机的环境下，抓住机遇，改善企业财务管理的有效方法。
2、学习财务报表的内在关系，树立强烈的财务分析目标；
3、掌握财务报表分析的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的分析体系；
4、学习财务报表分析报告的编制方法，掌握实用的财务分析手段；
5、结合案例分析，掌握财务报表的关键点和重要问题；
6、学习怎样通过财务报表分析反映企业经营状况，学习将财务分析融入企
业经营管理全过程；
7、学习如何通过财务报表分析合理反映存货水平，掌握存货变化的内在原理，学会有效降低存货成本的方法；
8、学习典型企业财务报表分析的实例，开拓视野和思路。
【培训时间】2天
【培训提纲】
一、财务分析的基础理论
1)对财务分析的总体认识
●财务报表的精髓
●管理者必须有足够的勇气去面对不理想的财务报表
2) 阅读财务报表的
●一种信念
●两个方法
●三种活动
●四份报表
3)为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表?
4)财务报表分析的框架
5)财务报表分析的依据与标准
6)财务报表分析的原则
7)财务报表分析的程序
8)财务分析的局限性
二、财务报表分析的方法
1)财务报表分析的基本思路
●分析企业的性质规模与经营前景
●分析哪些会计政策对该企业至关重要
●分析该企业会计选择的余地有多大
●分析企业成本降低的空间有多大(内部分析)
●评估该企业的财务报告倾向
●评价该企业信息披露的质量和倾向
●识别盈利操纵的警示信号
2)常用的技术方法
●比较分析法
●比率分析法
●趋势分析法
●账龄分析法
●结构分析法
●综合分析法等
●案例分析:某公司的财务报表分析案例
三、资产负债表分析
1)资产负债表分析要块
●分析要诀一:总体
●分析要诀要诀二:资产规模分析
●分析要诀要诀三:资产质量
●总结:资产负债表分析七要
2)偿债能力分析
●短期偿债能力
●案例:沃尔玛的滚动性够吗?
●长期偿债能力
●案例:沃尔玛整体的负债比率
●由负债组成结构看风险与竞争力
3)营运能力指标分析
●流动资产周转率
●固定资产周转率
●总资产周转率
四、利润表分析
1)利润的稳定性分析
●会计政策对利润稳定性的影响
●利润稳定性的指标分析
●会计利润与应纳税所得额的关系
●案例:歌尔声学的异常纳税
2)获利能力分析
●影响获利能力的因素
●获利能力分析的内容
●案例:某企业经营获利能力评价表
●案例:某企业资产获利能力评价表
●案例:某企业资本获利能力指标比较
3)增长能力分析
●获利能力趋势分析
●销售增长能力分析
●某企业青岛啤酒近三年的环比销售增长图
●资产增长能力
五、现金流量表分析
1)净利润与经营性现金净流量的关系
●将净利润调整为经营性现金净流量
●净利润同现金流量的差异
2)现金流量结构分析
3)现金流量指标分析
六、财务分析报告撰写
现场研讨答疑
【培训师简介】
袁教授：工商管理硕士、教授、中企联CFO认证培训讲师、亚洲风险与危机管理协会安泰环球风险管理技术（北京）专职培训讲师。具有10多年企业理财的教学、科研和培训经验，对企业财务管理以及内部控制与风险防范有深入的研究和实践，先后从事中石化和河北省国资委等10多家企事业和行政单位的内部控制制度建设，发表专业学术论文20多篇。先
后对中石化华北分公司、中石化西北分公司、中煤集团、金牛能源集团、华北油田、石家庄焦化集团、石家庄金刚集团、石药集团等大型企业进行培训。代表性成果有《中石化股份公司华北分公司全面风险管理与内部控制手册》；中石化股份公司《“内控手册”西北分公司实施细则》；《中石化股份公司西北分公司内部控制流程设计》；河北省政府国有资产监督管理委员会《河北省国有企业全面风险管理与内部控制体系建设》；《河北省大中企业质量成本管理现状及对策研究》；河北邢台矿业集团钾碱分公司内控制度建设等。
袁老师授课中列举大量的实际案例，授课风格：系统，具体，实战，实用，实效。学员反馈：务实，易懂，直接，治本，管用。