心理协会2014年度半年工作总结
心理协会20xx-20xx学年度半年工作总结
一、4-6月的总论
我是今年4月初才加入的，说得不好听，那就是有点走“歪门邪道”的途径加进来的，当然，这只是种玩笑话。很高兴能加入到心理协会成为其中的一分子，更高兴的是能够认识协会的林老师以及各位协会的朋友们。早在xx年，我就听说了中心校区有心理协会的存在，当时我人仍在偏僻的南校区朝阳文学社中。从那时候开始，就对心理协会有了一定的兴趣，为什么呢？因为，虽然我的专业是机电一体化，但我的追求却是哲学。凡追求哲学者，所要掌握的知识必须够广泛而深入，其中就包括心理学，哲学里常涉及到人性方面的问题。因此，了解、学习心理学对于提高我对“读人”，有很重大的意义。
来到这里已经近一个学期，记得08级的前任会长曾经问过我一个问题：你来到心协一个学期了，有什么感想吗？我当时的回答是：有超出想象的地方，也有低于想象的地方。超出想象的是我们这个社团，相当“有米”，这对于我曾呆的南校区各个社团组织来说，是难以想象的，因此，这是一个非常大的优势。另外的，其实当时我并没有说完我超出想象的地方，那还有什么呢？
第一，是我们的指导老师很温和友好，丝毫感觉不到作为指导老师的“摆架子”，我们与老师的关系，与其说是老师跟学生的关系，更不如说老师是我们的朋友。第二，是我们的社团已经发展到了比较完整的程度，可以说得上该有的都有了，比如说会章、会徽、会歌、会服、报纸等等。
而低于想象的，那无非就是以下方面问题了，毕竟每一个社团，都不可能是完美无缺的，只有我们勇敢去面对，并努力去解决这些存在的问题，才能更上一层楼！
下面将为各位一一道来。
1.会员素质培养上：
1）不够注重培养会员的心理素质；
2）不注重会员的应用写作培养，缺少写会议记录、总结和计划；
3）不注重对会员在工作上的培养；
2.心理小报：
1）缺乏校园心理案例；
2）缺乏新颖的话题和素材；
3）有些内容给人感觉是滥竽充数；
3.每周例会：
1）“活动”和“会议”参杂其中，乱；
2）会议拖拉，废话过多；
3）主持人控制现场力不够；
4）没有让会员做好会议记录以及进行检查；
4.组织机构上：
1）缺乏秘书一职，导致没有专人负责文书、通知等工作；
2）拓展部与文娱部的职责有些重复，且容易混淆；
3）部门过多，人员过少，还导致“有人过于忙，有人过于闲”；
4）除了部长和副部长，不该其他会员都是“干事”，职责定位不准；
5.办公室里的办公桌过少，而部门又多；
6.缺乏外来人员的心理咨询；
7.整个协会缺乏心理方面交流的氛围；
8.领导层缺少跟成员之间的互动沟通以及真正地去了解每一个成员；
二、具体活动的总结
1.五月游园活动
1）引入赞助，节省了社团经费；
2）奖品安排不够合理，缺乏吸引力；
3）活动时间不恰当，缺少氛围，环境太热，最好是晚上举行；
2.六校文艺汇演
1）缺乏对工作人员的基本培训工作；
2）节目丰富有趣；
3）参加观看人员多，让更多人了解到心协的存在；
4）缺乏跟各校社团嘉宾的交流；
5）配音方面工作没能及时与表演者进行沟通交流以及安排好；
3.海珠瀛洲烧烤
1）缺乏参考会员的意见；
2）路途过于遥远，行车路线过于复杂；
3）烧烤环境过于窄小，缺乏节目环节；
4）开销过大，效果却不高；
三、意见与建议
1.为了提高会员的心理知识水平，每学期开展若干期的“心理沙龙”活动，每期活动的组织可以让心协成员进行轮流开展，既可锻炼组织者的策划组织能力，也可以让成员们心理知识上收获良多，当然，必须设立一个“总负责人”进行专项负责与协助；
2.心协的每周例会，可改为一个月一次，避免频繁召开，另外可以定每周二为“干部会议”，仅部长级以上参加会议，在会议上由部长对每个部门进行工作报告和反馈指示；
3.提高心理小报的趣味性、贴近性，增加点会员提供的素材上报；
4.将宣策部与网络部，拓展部与文娱部进行合并，减少部门过多以及职责重复的状况；
5.增加办公室里的办公桌：2张，一张作为会长或副会长、秘书的办公台，一张与另外三张分别给两个部门进行共用；
6.将每个部门的“干事”，更改为有自己部门特色的职称，比如宣策部里的负责画画的或写字的，可以叫做“书画员”；
7.可以考虑建立一个全校性、开放性的Q群，专门提供给广大学生等爱好者和咨询者一个沟通的平台，另一方面也可以作为心理案例的素材来源，还可以给我们成员不少机会锻炼心理咨询处理能力；
8.考虑到本协会的QQ群，不够统一，望建立一个包括历届师兄师姐师弟师妹的统一心协群，以方便各届心协新老成员的联系与交流【至于开展工作上的方便，可以采用飞信、QQ、短号等的途径】；
9.设立秘书一职，专门负责处理文书、会议通知/登记/笔录/检查等工作；
20XX年6月11日
心理协会拓展部干事黎思维