浅析"五型"班组建设
浅析“ 五型 " 组建 设 班王 吉全 ( 贵州黔源 电力 引子渡发 电厂) 摘 要: 班组是发 电厂安全 生产运行 管理中最基础 的 一 级管理组织, 它是完成 电厂安全 目 生产 、 标 树立公司 良好形象、 创造 星级 企业环境的保证 。所 以 全面加 强班组建设, 实现班组管理 的科学化 、 制度化、 范化, 规 是提高运营管理水平 , 实现电厂安全生产运营管理现 代化的一项重要工作 。 关键词 : 班组建设 : 总体 目标; 要求和标准 ; 建设效果 19 9 3年 3月 l O日,浙江省宁波市北仑港发 电厂一 号机 组发生一起 2 “ 型” 五 班组 的要 求和标 准 特 大锅炉 炉膛爆炸事故造成死 亡 2 人 , 3 重伤 8 , 1 人 , 人 伤 6 直接 经济损 21 “ 习型 ” 组 . 学 班 失 7 8万元 , 7 该机组 停运 1 2 , 发电近 1 3d少 4亿度 :9 9 2月 2 19 年 5日凌 () 1 根据厂 的客观 条件制定有 明确的年 学习培训计划 和 目标 , 到 做 晨 l时 4 O分左右 , 中国石油 乌鲁木 齐石 油化工 总厂热 电厂 3号发 电 学习工作化、 工作学习化 , 不断开展知识竞赛 、 演讲 比赛 、 班组建议 、 警句 机——变压器组污 闪, 3号汽轮发 电机组甩负荷 。事故无人员伤亡 , 备 设 ( 谚语) 征集 等活动 , 富、 丰 拓宽员工文化 理念 , 扩大员工视野及 知识面 , 直接经济损 失 1 1 9 6万元; 特别是去年 2 0 0 9年 8月, 俄罗斯萨扬 ・ 申斯 舒 同时通过一定物质奖励和精神奖励等形式来调动 员工学 习积极性。 克水 电站大坝发生一个重 大事故, 造成 7 5人死亡 , 多人受伤 , 许 共有 4 t 0 () 2 制定班组切 实可行、 有效的班组学习制度和激励机制 , 使整个班 的石油泄入到叶尼塞河 。 这些事故 的发生 引起 了中国电力行业各位人士 组广 大员工形成 学习的氛 围, 取“ 采 集中轮训法 、 徒帮带法 、 师 文化熏陶 大力的关注 , 并达成 了全面落 实科 学发展观, 加强基层建 设、 提高员工 队 法 、 场讲解培训法 、 现 开展技 能比武 练兵活动 ” 等灵 活多样 、 行之 有效的 伍素质 、 提升班 组建设水平 、 着力构建 安全生产及基层 建设 的长 效机制 培训方式来不断提高员工 岗位技能能力。 的共识 。去年 中国华 电集 团提 出了创建“ 安全型 、 管理 型、 清洁 型、 节约 () 3建立 员工培训室、 图书室, 配备培训器材、 购买图书、 征订报刊 , 为 型、 和谐型 ” 五型班组的号 召, 黔源 电力公司引子渡发 电厂在“ 五型 ” 班组 员工搭建学习场地和设施等基本学习平 台, 开展学习、 交流活动的载体 , 每 创建过程中也进行 了深入而有益 的探索 , 并取得 了较好的创建效果。 季度开展一次“ 一题一讲一练一考” 岗位练兵活动和“ 互帮互学互促 ’ 动 , 恬 1 指 导思 想和 总体 目标 努力提高员工岗位操作业务技能, 致使年度技 能考核合格率 10 0 %。 11 指 导 思 想 . () 4 开展 员工 讲团结 、 要统 一思想、 凝聚共 识、 互相协作 、 积极上进 、 坚持 以马列 主义、 毛泽 东思想 、 小平 理论和党 的“ 邓 三个 代表 ” 为指 安全效益 、 忠诚企业 , 感恩工作 的思想理 念教育 , 弘扬崇 高的伦理 、 品德 导思想 , 进一 步的围绕科学发展 、 构建和 谐社会两大主题全面落 实, 大力 和情感, 化核心班 组的文化理念 。 深 发扬 电力工业 的优 良传 统精 神 , 持固本强基 、 进发展 、 真务实 、 坚 促 求 继 22 “ 全 型 ” 组 - 安 班 承创 新, 以强化 班组安全 生产管理 为重点, 不断增 强班组 队伍 的凝聚 力 ( 严 格落实安全 岗位责任制 , 1 ) 加大 责任事 故追究力度 , 持“ 坚 四不 和战斗力 , 为实现星级企业 又快 又好 发展奠 定基础 。 放过 ” 原则, 让全 体员工 形成“ 斤重担 人人挑 、 千 人人有 专责、 事有 人 事管 、 作高标准 ” 工 的思想理 念 , 开展“ 三铁 ” 三违 ” 反“ 活动 , 全面杜 绝“三 以安全生产一 线的班组为 重点, 深入 开展“ 五型 ” 组创建 活动 , 班 力 违 ’亍为的发 生, ' { 做到“ 三不伤害 ”不伤害 自己、 ( 不伤 害他人 、 不被他人伤 争做到全面完成黔源 公司对我厂创新型“ 五型 ’ 组 目标的要求 , 班 建设成 害) 实现“ , 要我安全 ” 我要安全、 向“ 我会安全 、 能安全 ” 我 的思想转变。 为一支 勤学苦练 、 勇于创新 的一流班组 ; 建设成为制度 健全 、 章守纪 、 遵 安全生产 的一流班组 ; 建设成 为设备清洁 、 岗位文 明、 环境整洁 的一流班 组 ; 设成为节 能降耗、 建 增收 节支、 成效 显著的一流班 组; 建设成 为 以人 为本、 班务公开、 团结和谐的一流班组。 jl L 舢 1 总体 目标 - 2() 2 认真组织 开展“ 安全生产月 ”“ 、 安全警示月 ” 活动 , 重点 以现场演 练、 安全宣誓承诺 、 安全宣传展板 、 岗位安全桌牌 、 安全提示卡 片等形式 对 员工 进行安全 教育 , 强化员工“ 我要安全 ” 的意识 、 我会安全 ” “ 的技能 和“ 我能安全 ” 的职业 素养 ; 开展班组“ 人人 都是安 全员 ”“ 、 岗位温 馨提 个高质量 的工程 是项 目部科 学管理出来的, 是高素质的工人干 出 来 的, 没有一支高素质 的管理队伍 和技术熟练的操作工人要想干好工程 是不可能 的。 因此, 工企业对施工管理人员要进行定期培 训, 施 开展继续 教育 , 不断提高管理水平和业 务素质, 对工人进行技能培训 , 达到应知应 会要求 。 一约材 料消耗, 降低工程成本。 () 2 辅材 实行包干 。对施工现场耗用较大 的辅材实行包干 , 例如对元 钉、 扎铁丝等辅材实行一次包死制度, 增强职工节约意识。 () 把质量 关, 3严 减少返 工浪 费。在施工 中严格做到 : 图施工 , 按 按合 同施工 , 按规范施工 , 把质量关 , 严 确保工程质 量, 减少返 工造成人 工和 材料 的浪费, 以达到控制成本 目的。 3 在项 目管理过程中监理的具体工作 () 督 并 审 核 由项 目部 提 交 的 《 工 组 织 设 计》或 《 目管 理 规 1监 施 项23 搞好 质 量 控 制 -231 明确 工程质 量 目标 .. 项 目经理部要 根据 公司确 定的质量 目标 ,制 定相应 的质 量验收 标 准, 而且要使企业质量验 收标准 高于 国家验收标准 。 232 严把材料质量 关 .. 不管是 建设单位提 供的材料 或是乙方采 购的材料 都要符 合相关材 料质量 标准 ( 含环 保标准) 设计要求 , 格执行材料 验收制度 , 和 严 杜绝假 冒伪劣材料用到工程上 , 确保工程质量 。 233 确 保 主 体 结 构 质 量 -- 主体结构质量关系到整 体工程质量和安全 , 系到每个职工生命安 关 全, 因此 , 必须确保主体结构质量 。因此施工企业提 出: 混凝土要达到清 水混凝 土要求 , 故项 目部对模板 、 筋都提出相应措施 , 钢 保证拆 模后混凝 土 内实外光 、 梁柱棱角整齐 , 一次成 型 目的。 划》 对其符合性、 , 针对性、 真实性进行核查 ; 施设》 《 的审核由专业监 理工 程师负责, 签批由总监签署 。 () 2 对包含 的 《 质量计划》 行审查 , 进 对项 目部的质量 管理体系和 安 全保证体系进行 核查, 针对计划的可行性 、 符合性和执行情况进行检查 ; 监督质量 、 安全 管理体 系的运行情况 、 控制点的设置及 实施效果 。 ( 对“ 目部 ” 3 ) 项 的机械设备准 备计划和落实情 况、 周转材 料准备和 落实情况进 行核实,对其满足工程需要的符合性进行有针对性 的检查 : 对其 设备 的进场状态和 维护措施、 人员进行督促 。特别是对工期、 质量 、 安全有重大或较大影 响的设备和周转材料, 比如塔 吊、 混凝土输送泵、 钢 筋加工设备 、 大模板、 附着式升降脚手架等。 () 4 对施工工艺与项 目实际、 和使用 机械 设备、 周转材料的适应性进 行审查, 监督实施过程 中的使用情况 , 可能出现 的不利现 象, 对 及时要求 “ 目部 ” 理 。 项 处 2 . 加 强培训 , 高员工素质 .4 3 提困 撞 21 年 1 月 01 1 示 ”“ 、 岗位 风险辨识 ”“ 、 我为安全进一言 ”等的安全教育 培训形式 多样 工工作积 极性 , 提高员工精神 面貌, 促进班组 员工政治思想活 泼和 自觉 遵 守职 业道德规范 , 工作 中讲协作 , 生活上 讲互助, 杜绝越级上 访 , 杜绝 化, 有计划、 有记录、 有考核, 组成员持证上 岗率 。 班 () 格执行 企业和 班组 的各项规 章制度 、 3严 操作 规程 , 调度管 理规 违法违纪行为 。 () 3 坚持 以人为本激发全 员创 建热情 , 积极 改善员工 的工作和 生活 程 , 两票三制 ” “ 管理等规章制度 , 设备巡检记录 、 交接班记录 、 安全活动 做到尊重人 、 理解人 、 关心人 、 帮助人 , 时了解 并帮助所 需要帮助 及 记 录、 工作记录 的填写要及时 、 确、 准 内容完整 , 开展标准化作 业及作业 条件 , 利用业余时 间, 积极开展象棋 比赛 、 乒乓球 比赛等文体 程序有序不紊活动 , 工作 中实施 标准作业 , 实现生产全过程处于“ 步步有 的员工解决 困难 。 活动, 丰富员工业余文化生活, 提高班 组凝聚力 , 增强班组团队精 神。 确 认、 层层有落实 、 过程有监控 ” 的受控管理。 () 4 制定班组现 场应 急处置方案 , 对生产现 场设备方 式与情况 开 针 ( 培育和 创建班 组特色 文化 , 4 ) 充分发挥 党 、 团员和骨 干 的带 头作 展危险 点活动 分析 , 能做 到熟练掌握现场应 急处置方案 , 能及时发现 和 用, 班组文化 活动要有载体 、 有措施、 有特 色、 有效果 , 不能流于形式。 消除事故隐患, 日开工前做好设备 的事故预想 , 强设备的巡检质量, 3 “ 型” 每 加 五 班组建 设效 果 做到设备无 故障、 员工无违 章、 班组无 隐患, 实现“ 零伤 害、 零损失 、 安全 生 产 年 ‘ ’ 故 ” 目标 。 零 事 的 31 全 员学 习氛 围逐 渐 形 成 .班组有 明确 的学习计 划和 目标 , 基本的学 习场地 和设施 , 有 有开展 学习、 交流活动的载体, 有切实可行的班组学习制度与激励机制 , 能坚持 23 “ 洁 型 ” 组 - 清 班() 1认真落 实清洁生产责任制 , 做到生产现场 摆放有序 、 清晰 , 杜绝 随 意丢弃废物和垃圾 现象, 实现作业现 场无油污 , 岗位 责任 区清 洁无杂 物, 做到物见本色 实现 生产现场环境 管理达到“ 绿色 基层班组 、 间 ( 车 装 置) 建设技术规范要求 。 ” () 2 严格按照标准配 备、 使用环保设施和设备 , 定期开展环境敏感 区 隐患排查及污 染源普 查活动,完善环境管理方案及环境污染事故预案 , 开展形式多样、 内容丰富的岗位练兵活动, 形成 了较好的学习环境 , 基层 班组 员工能熟练掌握本 岗位 、 本装置操作业 务技 能, 学 习工作 化、 “ 工作 学 习化 ” 以及全员学习的氛 围逐渐形成 。 32 生 产 处 于 全 面 受控 状 态 .安全 生产 岗位责任制 能得到很好的落实 , 组安全活 动、 班 安全教育 和安全讲话 能得到持续开展 ,班 员能熟练 掌握 岗位应 知应会基 本功, 能 让每位员工 明确本 岗位环境 影响因素及环保责任 , 加强环境 管理, 确保 严格执行企业各项规章制度 、 操作规程 , 熟练掌握 应急预 案, 能及 时发现 环境事故的“ ” 零 发生 , 生产现 场“ 三漏 ”漏 水、 ( 漏油 、 气) 漏 事故为“ ” 零 , 和消除事故 隐患, 做到设备无故 障、 员工无违章 、 组无隐患, 班 实现了“ 零 总 量控 制 符 合 要 求 。 伤害 、 零损失、 零事故 ” 目标。 的 () 3 扎实开展 以“ 无纸屑 、 无果皮 、 无痰迹 、 无烟 头、 无灰尘 、 无油渍 ” 33绿色清洁班站基础牢靠 - 等的“ 六无 ” 达标活动 , 力建设“ 努 设备清 洁、 环境清洁 、 岗位 清洁 ” 绿 的“ 班 组环境保护 目标责任 得到全面落 实,执行生态 保护措施具 体有 色班组现场管理规范, 实现文明清洁生产 , 做到值班现场物放有序 , 窗净 效, 三废”废水 、 “ ( 废气 、 废渣) 稳定达 标排放 , 班组现场管理规范 , 现场摆 明亮, 员工服饰统一和行 为规范得体 。 组织 员工 因地制宜绿化、 美化工作 放有序, 作室 窗明几净 ,脏 乱差” 操 “ 现象得到全面治理, 操作人员穿着规 环境 。 范得体, 实现了文 明清洁生产 。 () 4 严格执行员工健康体检制度 , 防职业病 的发生, 预 按规定配发劳 34 资源节约意识深入人心 . 动保护 用品和安令器 具, 定期对安全 工具进行质检 , 病卫生 防护 工作 疾 班组增 收节 支活动有指标 、 有措 施、 有载体 , 效比较显著 ; 成 生产现 到位 。 场设备利用率、 物资周转率不断提高 , 勤俭办事 、 节约 资源 的氛 围全面形 24 “ 约 型 ” 组 . 节 班() 1 开展节约 降耗 , 节约每一滴 水, 一滴油、 一度 电等增收节支活动 , 成, 能耗 、 物耗、 电耗、 水耗 、 油耗等指标逐年下降。 活动要 有指标 、 措施、 有 有载体 , 强节能科普知识 宣传 , 加 介绍 能源 利用 民主管理制度健全 , 班务公开落到实处 , 员工 的知情权 、 参与权和监 现状 , 提供节 电、 节水、 节油 、 气的小常识 、 节 小窍 门, 形成节 约资源 的良 督权得到保障 ; 班组思想政治工作生动活泼 、 富有成效 , 员工精神面貌 良 好氛 围。 好; 员工 队伍稳定上进, 无越 级上访 , 无违法违纪行为。 () 2 加强班组核算 管理, 注重技术创新、 提高质量 、 降低成本 , 搞好优 质服 务, 到大处着 眼、 做 小处着手、 勤俭办事 , 完善各类资源管理 定额 、 规 范、 标准和 体系 , 建立健全 物资采购、 保管、 发放等规章制度 , 加强班 组能 耗定额管理 , 认真把好采购材 料的计划关 、 发放关 , 积极 开展 节材活动 , 控制材料成本和减 少材料消耗 。 () 3 合理调配厂用 电的使用 , 降低厂用 电率 , 别是针对 厂用电照明 特 的合理使用, 能关的灯不要开 , 以及工作环境空 间的温度 调节, 做到节约 每度 电量。积极推广应用节水设备和器具 , 倡种植耐旱植物 , 提 绿化用水 应优先使用再生水 ,日常生活 中减少无节制大量 卫生用 水冲洗 现象, 降 低水耗 , 努力盘活班组资产, 坚持修 旧利 旧, 提高设备、 设施的利用率。坚 持对班员进行勤俭节约的道德教育 , 养成 良好 的节 约习惯 , 现场杜绝“ 长 流水 ”“ 明灯 ”用电设备空转等不 良现象发生 。 、长 、 () 泛开展班 组 0 4广 c小组 等群众性质 量活动 , 提高设 备的运 行质 量, 定期开展班组合 理化建设性建 议活动 , 组织 引导员工学 习和 掌握新 投入设备技术 , 提高员工操作技能和业务素质 。 35 和谐发展 形势全面巩 固 .25 “ 谐 型 ” 组 . 和 班() 1 加强和 健全 民主管 理制度 , 全面落 实班 务公开 制度 , 作公 开 制 栏, 增加工作透 明度, 保障员工享有知情权、 参与权和监督权 。开展形 势 任务教育 , 力使员工思想观 念得到转变 , 员工的思想和 行动统- N 努 把 - 企业大发展 的 目标 中来 。 () 2 因地制 宜地 开展 以“ 小厨 房、 小药箱 、 小图书箱、 小活 动室 、 小黑 板报、 小练兵房” 为主题的班组“ 六小 ” 工程建设 , 让员工切实分享企业发 展的成果 , 提高员工对企业 的满意度 , 营造班 组家园环境, 同进广泛开展 劳动 法律 法规宣传 活动 , 积极构建和谐 劳动关系 , 实维护员工 的合法 切 权益 , 保障员工政治 、 经济权利和精神 文化需求, 最大限度地调动全体员 21 0 1年 1 1月 蕉困