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    与《汽车维修公司员工半年工作总结》相关的范文

  • 12-30 酒店2014年下半年工作计划
  • 酒店20XX年下半年工作计划 我来xx潍坊店工作13天的时间,首先感谢领导给我一个发展的平台,作为大堂经理直接负责前厅的正常运营,代表着执行经理受理顾客投诉,对顾客反馈的一些建议和意见给予积极的采纳与解决,为本店今后的发展奠定良好的基础. 毕竟我来这里只有十来天的时间,对本店有了一定的了解但还不太熟悉,这里有一个优秀的管理团队,为公司创造了巨大的经济效益,同时也体会和意识到我们存在的问题和不足之处 ...

  • 05-13 XX移动通信公司创建全市文明行业汇报材料
  • 重在创建体现特色为XX市“四城联创”添砖加瓦   近年来,公司始终把创建文明行业作为党委的一件大事,以提高企业整体实力,追求客户满意,逐步建成具有世界一流水平的移动通信运营企业为目标,围绕业务发展的中心,开展了扎实有效的创建活动,通过努力取得了一些成效,也获得了一些荣誉,比如20XX年获得了全国创建文明行业工作先进单位,以及省级文明单位、省消费者信得过单位等,XX移动营业班的“全国青年文明号”称号 ...

  • 09-18 汽车客运股份公司先进工作者事迹材料
  • 汽车客运股份公司先进工作者事迹材料 易xx,男,1981年11月19日生,汉族,中共党员,本科学历。现为辽宁xx快速汽车客运股份有限公司(以下简称“xx公司”)沈阳管理处副主任、沈阳管理处党支部书记。 易xx于20XX年7月大学毕业后应聘到xx公司工作,到公司后一直扎根基层,在沈阳管理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高,为人正派,作风朴实,具有强烈的事业心和责任感,在平凡的工 ...

  • 01-29 上半年交叉检查汇报材料
  • 上半年交叉检查汇报材料 各位领导、各位同仁: 大家好!首先感谢省高管局领导(届时根据现场检查组人员职务定)和各位行业同仁于百忙之中到我们随xx公司检查指导工作,这既是一次学习交流的机会,也是促进和谐共进的平台,对你们的到来,我们表示热烈的欢迎! 随xx高速服务区秉承“以人为本、服务至上”的理念,以省交通厅、高管局每年开展的主题竞赛活动为载体,倾力打造服务品牌,努力展示行业风貌,积极传承百荣集团“小 ...

  • 05-04 X公司上半年党建工作汇报
  • 各位领导、各位代表: 根据会议安排,我就**分公司20XX年上半年党建工作向大会做以汇报。 我汇报的题目是:加强组织建设创新党建管理 20XX年,分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神,将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去,按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标,以加强队伍建设,推进企业文化建设为重点,深化支部建设和创先争优活动,使党建和思想政治工作有形 ...

  • 01-13 **分公司上半年党建工作汇报
  •   加强组织建设  创新党建管理 各位领导、各位代表:   根据会议安排,我就**分公司20XX年上半年党建工作向大会做以汇报。   我汇报的题目是:加强组织建设  创新党建管理   20XX年,分公司深入贯彻“两级”公司工作会议精神,将企业党建工作融入“强于管理、精于服务、追求卓越、创建一流”的目标要求中去,按照分公司“想一流、干一流、创一流”工作目标,以加强队伍建设,推进企业文化建设为重点,深 ...

  • 07-27 上半年治安综合治理工作情况汇报
  •  上半年以来,中心综治工作开局良好,在公司的正确领导和有关部门的精心指导下,认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育活动为动力,以维护社会和中心的稳定为根本,按照“巩固、完善、规范、提高”的要求,不断加强对综治工作的领导,全面落实综治各项措施,做了大量扎实有效的工作,推动社会治安综合治理各项工作深入发展,确保了政治、治安和员工的思 ...

  • 02-27 总务课内部管理规定
  • 总务课内部管理规定 目的: 为了加强本部门管理,提高工作效率、工作质量,使本部门的管理更加规范化、制度化,可量化,同时对不能按时完成任务,工作失误、失职,给公司或部门造成损失或重大影响,提供管理依据。 适用范围: 总务课全体员工 总体要求: 1、 总务课全体员工必须对部门整体工作职责负责,依据各岗位职责,及时、准确、合理地完成各岗位要求内容,由于自身工作失职、失误,造成公司或部门财产损失的,都应承 ...

  • 01-29 生产设备管理制度
  • 生产设备管理制度 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用,应设一名兼职设备管理员,协助管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后,管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。 ...

  • 11-03 酒店总经理管理工作计划规划
  • 酒店总经理管理工作计划规划 以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。 一、每天的工作 (一)坚持参加销售部门的早会和班后会; (二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导; (三)每天陪访或电访3-5个客户,保持与重要客户的联络; (四)了解一个片区销售拓展情况; (五)坚持进入前台接待3-5个客人, ...