人才是第一资源

作者：军事科学院党委中心组

求是 2002年03期

　　江泽民同志在“七一”讲话中强调指出：“中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。……通过各项工作，努力开创人才辈出的局面。”这一论述把握当今国际竞争的基本态势，揭示了一条事业发展的基本规律。联系军事科研工作的实际，我们深深体会到，人才是事业之本，人才是第一资源。人才意识是领导者十分重要的战略意识，识才、用才、爱才、聚才是领导干部义不容辞的历史责任。

　　要有识才的慧眼

　　要把众多的人才汇聚到我们的事业中来并充分发挥他们的作用，识才是关键。“世有伯乐，然后有千里马。”慧眼方能识英才。那么，领导干部识才的慧眼来自于哪里呢？

　　慧眼来自对党的事业崇高的责任感。我们所献身的建设有中国特色社会主义的伟大事业是壮丽而艰巨的事业，需要一代又一代人前赴后继、艰苦奋斗才能完成。“人事有代谢，往来成古今。”济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。只有站在党的事业兴旺发达、国家长治久安和民族强盛不衰的高度，才能有“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的强烈愿望，才能有对人才“众里寻她千百度”的不竭动力，才能敏锐地发现人才。如果胸中没有事业，没有为党的事业寻求人才的使命感，其目光必然是短浅的，视野必然是狭窄的，即使人才到了面前，也会视而不见。

　　慧眼来自党的优良作风。要选拔真正优秀的人才，必须用好的作风选人。最重要的是三点：一曰公，二曰廉，三曰实。只有出于公心，真正对党和人民的事业负责，才能慧眼独运，唯才是举，荐贤不弃仇，举贤不避亲。如果不能出以公心，搞小圈子，讲关系学，则必然是戴着有色眼镜看人，透过“哈哈镜”选人。同样，要慧眼识才，还必须保持廉洁。廉方可以守正不阿，洁方可以避免种种不良因素的干扰。部分领导干部不廉洁、不检点，在“金弹”、“糖弹”、“肉弹”之下，则任人唯贤，任人唯才，一切尽抛于九霄云外。慧眼识才，还必须作风扎实，不事浮夸，不尚空谈，不务虚名。否则，被一伙阿谀奉承、吹牛拍马之徒所包围，被形式主义、表面文章所蒙蔽，往往错把能吹当能干，“口技”当政绩。

　　慧眼来自全面、辩证、与时俱进的人才观。毛泽东同志曾经说过：“丢掉错误的观点，干部就站在面前了。”要全面正确地把握选人用人的标准，按照德才兼备的原则选人。我们所说的德，既包括在政治方向、政治立场上的表现，也包括思想道德品质和作风的状况。我们所说的才，包括一定的文化程度、理论素质和知识水平，但更主要地要看其综合素质、实际工作的才干和能力，看其从事领导工作所必备的政治判断能力、决策指挥能力、组织领导能力、开拓创新能力等等，决不能把学历、文凭与才能划等号。陈云同志曾经指出：“才和德应该是统一的。才，不是空才；德也不是空德。考察一个干部的才和德，主要应在看其完成任务中的表现。”也就是说要注重在实践中，通过政绩、工作实绩来考察干部，特别是要在关键时刻、在完成艰巨复杂的任务中来考察干部。德与才的具体内涵也应该与时俱进。在改革开放的今天，我们还要特别注意考察其是否具有社会主义现代化建设所需的经济、政治、文化、科技等各方面的知识等等。对于我们军事科研战线来说，还要注重考察其是否具有现代军事知识。

　　慧眼来自民主、科学的选人用人机制。要选准人，用准人，减少失误，关键在于走群众路线，充分有效地发扬民主。要靠群众借我们一双“慧眼”。为此，必须深化干部制度改革，改进干部选拔方法，进一步实现选拔人才的民主化、科学化。选拔干部一定要注意群众公论。要采取更多的途径，让群众参与荐贤举能，广开进贤之路。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，拓展群众对选拔任用干部工作的参与和监督渠道，防止个别人选人，靠少数人选人。要坚持党管干部，贯彻落实民主集中制，防止在选人用人上搞“暗箱操作”，少数人说了算。要把党委领导与群众路线结合起来，借鉴现代人才学、管理科学、行为科学、心理学的研究成果，努力使对人才的考核和测评定量化、具体化、制度化，建立科学的考核、考试和测评体系及方法。

　　要有用才的气魄

　　看准了的人才，就要敢于大胆使用。在这方面没有一点气魄不行，要进一步解放思想，更新观念。

　　要破除论资排辈的习惯势力。早在改革开放之初，邓小平同志就尖锐地指出：“论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势力。”江泽民同志也强调：“选择干部当然要讲台阶，论资历。必要的台阶和资历，是干部积累领导经验所需要的。但千万不能搞形式主义，千篇一律，应该是讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历。如果台阶过细过繁，太看重资历，优秀人才怎么脱颖而出？”这的确是洞悉用人规律的剀切之论。论资排辈的弊端，一是保护和照顾平庸，助长“排排坐，吃果果”、混官熬官等官的不良风气；二是压抑、埋没乃至扼杀优秀人才。人才的浪费是最大的浪费。常规不破，人才难得。在人才问题上，既要尊重人才成长的一般规律，又要把握优秀人才脱颖而出的特殊规律。对那些特别优秀的年轻人才，要敢于破格，大胆把他们提拔到重要岗位上来。

　　要破除求全责备的狭隘偏见。要正确看待某些人才的缺点和弱点。黄金无足赤，白璧有微瑕。人才之所以为人才，不是因为其没有缺点弱点，而是因为其在某些方面具有卓越的才气。古人讲：“有大略者不问其短，有厚德者不问小疵。”只要大节、主流是好的，就要敢于大胆使用，在具体的工作实践中帮助他们改正和弥补缺点。要扬长避短，用其所长。我们的事业所需要的人才是多方面的，全方位的。既需要战略型的通才、复合型人才，也需要各个领域、各条战线的专门家。良工无弃材。“圣人之官人也，犹大匠之用木也，取其所长，弃其所短。”关键是要量才施用，因才施用。实际生活中常常可以看到，一些人用非所长，如牛负重，劳而无功，汲汲无名；而一旦用其所长，则如鱼得水，胜任愉快，成绩斐然。即使是有缺点和弱点的人才，只要能够把他们放在最能发挥其优势的地方，同样可以大有作为。

　　要破除担心年轻同志超越自己的私心杂念。选贤任能也是革命。这不仅表现在勇于冲破种种陈旧观念和习惯势力上，还表现在自我否定、自我革命的精神上。有的同志对一些年轻优秀人才的才华和发展潜力不是看不见，但他们的潜意识中觉得这样的人一旦用了，对自己的能力、地位是一种挑战和威胁，因而不敢用也不愿用，而宁愿用一些相形见绌者。以为这样好驾驭，又不会超越和取代自己。这是一种“白衣秀士”王伦式的思维方式，是一种“武大郎开店”式的用人之道，久而久之，只会使我们的事业萎缩。长江后浪推前浪，芳林新叶催陈叶。新陈代谢，后来居上，是自然界和社会的普遍规律，是我们事业兴旺发达、后继有人的标志。我们应该欢迎新上来的同志超越我们自己，应该放手把优秀的“苗子”提拔到重要的岗位上及早锻炼培养，搞好传帮带。一旦他们堪当大任，我们自己则不妨主动让贤，“落红不是无情物，化作春泥更护花。”

　　要有爱才的感情

　　共产党人爱才的感情，建立在对党的事业高度负责的基础上，建立在对人的全面发展和自身价值的高度重视和充分尊重的基础上。要树立“爱人和就是爱事业”、“爱人才就是为人民”的观念，把是否爱才作为检验领导干部事业心强不强、是否自觉践行“三个代表”的一个重要标志。

　　爱才，就必须努力为人才施展才华提供舞台、创造条件。古今中外，但凡真正的人才对物质待遇的要求往往并不高，他们最关心、最看重的是自己的才华能否施展，抱负能否实现。因此，发挥人才的作用是最大的爱才。除对优秀人才要敢于大胆使用、用其所长外，还要致力于为他们建功立业创造最佳的软环境和硬环境。要放手让他们去工作，不要干预太多，掣肘太多。在他们工作遇到困难时要多鼓励，多帮助；对他们工作中出现的一些问题和失误，要勇于为他们承担责任，不要过多指责。“木秀于林，风必摧之”。在社会生活中，优秀人才往往会受到一些人的嫉妒。众口铄金，人言可畏。对此领导干部一定要保持头脑清醒，明辨是非。要疑人不用，用人不疑，旗帜鲜明地主持公道，主持正义，打击歪风邪气，充当人才的“守护神”。

　　爱才，就必须重视对人才的培养和锻炼。对人才只是使用，不重培养，不是真正地爱才，也是缺少战略眼光的体现。我院近年来新上来的年轻干部和科研人员身上有许多宝贵的优点，他们大多学历比较高，专业基础理论的底子比较厚实，眼界比较开阔，思想比较活跃，观念比较新，富有开拓进取精神，但与老同志相比，他们缺少马克思主义理论的系统学习，缺少对党和军队的优良传统和历史的真正了解，缺少严格的党内生活锻炼和军队实际工作经验。因此，我们认为要使他们真正成为军事科研的栋梁之材，希望之星，必须重在培养。要下大力提高他们的马克思主义理论素养，提高他们运用马克思主义的立场、观点和方法观察和分析军事问题的能力。还要引导他们学习军事高科技知识、社会主义市场经济知识、国际政治、经济、外交、文化等各方面的知识，不断丰富自己。要注重把他们放在关键岗位和艰苦的环境中培养锻炼，敢于给他们压担子，让他们在科研第一线和主战场上挑大梁、唱主角，通过实际工作和艰苦的环境来增长他们的才干，磨砺他们的作风。还要加强对他们的管理教育。越是好的“苗子”，越是要严格要求。

　　爱才，就必须千方百计地解决人才的实际困难。关心和解决群众的困难是每一个领导干部的责任，对于人才的实际困难领导干部更应该关心。许多优秀人才往往一门心思扑在事业上，没有过多的时间和精力去处理个人的私事，有什么实际困难一般也不愿向领导和组织上张口。越是这样，领导越是要关心他们，要及时了解并想方设法、竭尽全力地解决他们的实际困难，例如两地分居问题、住房问题、生活困难问题、孩子入托上学问题、医疗保健问题、用车问题等等，以解除他们的后顾之忧。领导越是关心人才，人才越是献身事业。邓小平同志曾主动提出要当科研人员的“后勤部长”。我们要进一步树立“尊重知识，尊重人才”的观念，多为优秀人才办实事、办好事。

　　要有聚才的方法

　　会聚人才，使远者来，来者安，安者用命，齐心协力，共铸伟业，是一门马克思主义的领导艺术。

　　要靠事业来激励人才。俗话说：“栽下梧桐树，引得凤凰来。”这棵“梧桐树”就是事业。事业是一面旗帜，是一支火炬。事业是理想信念的载体，是人生价值的体现。战争年代，中国共产党之所以能够荟萃起一批又一批的民族精英，是因为她所高举的旗帜是马克思主义真理的伟大旗帜，她所为之奋斗的事业是中华民族的解放和振兴的崇高事业。我院建院之初，老院长叶剑英元帅就是靠事业、靠发展中国军事科学、为我军现代化建设提供理论指导的强烈责任感和使命感，把一大批刚刚拂去征尘的我军文武兼备的干部召集到北京西郊的红山脚下，筚路蓝缕，艰苦创业。我军老一代军事科研人员不忘老院长的教诲，立下“埋骨红山”的宏愿，在寂静的战场上默默耕耘，无私奉献，因为他们心中装着祖国的军事科研事业，装着国家和民族的安危。今天，我们吸引人才，凝聚人才，同样要叫响“事业第一”的口号，要深入进行理想信念教育，引导研究人员认清在新形势下发展和创新我国军事科学的重要性和紧迫性，增强光荣感和使命感，激励他们抵制诱惑，远离浮躁，志存高远，建功立业。

　　要靠求贤若渴的真情来打动人才。事业是感情的基础，感情是事业的纽带。我国的社会主义现代化建设事业还处于创业的时期，我们的国家还不够发达富裕，这就决定了我们为人才提供的物质条件和生活待遇必然是有限的，没有办法与发达国家相比。就军事科研工作来说也是如此。论收入，科研人员的收入无论如何也没有办法与社会上的高收入群体相比。那么，我们靠什么拴心留人？一靠事业，二靠真情。事业长青，真情无价。要礼贤下士地延揽人才，大胆信任地使用人才，满腔热情地关心人才，真心实意地爱护人才。这里关键是一个“真”字。不能“作秀”，不能虚情假意，不能叶公好龙，不能做表面文章。只要有了一片真情，即使条件一时差些，某些困难一时无法解决，人才也会体谅的。

　　要靠良好的风气来凝聚人才。“良禽择木而栖。”人才选择单位，往往既看重它的硬环境，更看重它的软环境。而风气就是软环境的最重要的内容。抗战时期，为什么许多优秀青年和知识分子纷纷冲破重重阻挠，投奔延安？一个重要原因就是因为人们从“延安”与“西安”的比较中看到了两种截然不同的风气。实践证明，一个单位风气正，就富有凝聚力，人们就心情舒畅，爱岗敬业，许多人才也心向往之。因此，领导干部必须率先垂范，营造一种良好的风气。在用人和处理各种问题上要公道正派，要亲“君子”而远“小人”。要理直气壮地扶正祛邪，激浊扬清，使埋头苦干、工作实绩卓著的人才真正得到重用和应有的利益，使一些滥竽充数者、投机取巧者、自己不干事还不让别人干事者没有市场。这样，何愁留不住人才呢？

　　要靠一定的利益和条件来留住人才。马克思有一句名言：人们奋斗所争取的一切，都与利益有关。利益是事业的终极目的，利益是人才价值的重要体现。只讲奉献，不讲利益，不是唯物论者。在改革开放和社会主义市场经济的今天，要吸引和留住人才，尤其不能不讲物质利益。杰出人才的劳动一般都具有高知识含量性、复杂性、创新性等特点，创造的价值也多，因此，要进一步打破平均主义和“大锅饭”，建立和完善体现按劳分配的有利于吸引和凝聚人才的政策、制度，尽可能地使优秀人才的付出得到与之相应的回报，使他们一门心思干事业。对有特殊贡献的人才，要给以重奖。要伴随着经济和其他各项事业的发展，不断改善人才的工作、学习和生活条件。

　　识才、用才、爱才、聚才是一个有机整体。只要我们真正把人才看作第一资源，像江泽民同志所要求的那样去识才、用才、爱才、聚才，我们就一定可以造成千帆竞发、百舸争流、人才辈出的局面，中华民族伟大复兴的宏伟目标就一定能够实现。