对园林工程施工管理的分析与探讨

　　【摘 要】随着我国经济的飞速发展以及人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入一个蓬勃发展的时期。园林工程建设是对城市生态建设的改造，其对自然环境的改善、居民生活环境的提高起到关键作用。而施工管理作为园林工程建设的重要环节，绝对不容轻视，其管理效果直接关系到整个园林工程项目的景观效果以及工程质量等。 　　【关键词】园林工程；施工管理；质量 　　引言 　　园林工程，简而言之就是探讨市政工程的园林化。一个好的园林工程能够为城市居民提供非常好的休闲娱乐、亲近自然的空间，并在保护生态环境、提高城市环境质量方面起到强大的作用。所以，建设高质量的园林工程，不仅可以使施工企业获取相当可观的经济利益，还能够取得不俗的社会效益与环境效益。从这个意义上来说，强化园林工程施工管理意义非凡。下面就目前我国园林工程施工管理存在的问题及实施措施进行分析。 　　一、园林工程施工管理的概述及作用 　　园林工程施工管理是园林施工企业在特定的园址，按设计图纸的要求对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括施工准备、施工、验收和养护等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理主要包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。日前，我国园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面： 　　加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；能合理地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。 　　二、园林工程施工管理存在的问题 　　园林工程作为一项综合性很强的工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面到位、统筹安排。而施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，从根本上提高园林施工建设项目的水平。 　　2.1 管理人员技术水平与园林工程施工管理标准有一定的距离。园林工程施工与公路施工或桥梁施工不一样，要求从管理人员、设计人员到施工人员、验收人员等都应具备园林专业的技术知识。但实际上，目前我国相当一部分园林施工管理人员还没有具备园林施工管理的技术水平，甚至在具体的施工管理过程中无法做好自己的管理工作。 　　2.2 园林工程施工管理人员档次差别悬殊。当前我国园林施工队伍的结构相对比较简单，在大部分情况下，园林工程建设被当作普通的建筑工程来设计施工。项目施工队伍中虽配置了土木建筑工程专业的人员，但他们对于结构美学和园林学方面的知识了解甚少；一些园林工程项目在施工的过程中虽然有部分园林方面的技术人员被邀请进行参谋，但是在具体的管理工作中协调统一方面做得并不够，这样就造成了施工设计上缺少全局意识，容易产生施工管理上的一些漏洞。 　　2.3 轻视图纸会审与设计交底的相关工作。园林工程的施工和建设的效果怎么样，需要其实际体现在设计图纸上，要求施工单位按设计图纸进行施工。需要变动的要有设计变更文件或联系单，具体通过设计部门、建设部门、监理部门以及施工部门按有关程序办理，使相关的手续齐全，这样才能确保园林施工设计的合理性与可行性。但目前大部分建设部门和设计部门都轻视这些工作，容易形成设计上的漏洞或施工部门由于没有完全领会设计部门的意图而造成园林工程质量上出现问题。 　　2.4 工序质量管理不严格。首先是由于园林施工的严格性以及技术水平比建筑施工低一些，大部分人错误地认为园林施工很简单，只是些栽花种树铺草之类的活儿，加上项目有比较大的利润空间，不少素质低的园林施工队伍就混进园林施工行业里，造成园林施工队伍的整体素质良莠不齐，很难完全领会设计者的设计意图。他们只要求景观效果好看，对土壤、树坑深度等规格的要求不高，从而使得工程施工质量不高，造成花草树木成活率不高，加大了后期养护的难度。其次是由于园林施工管理技术低，施工工序的衔接不紧凑，形成园林工程的返工率较高，管理成本大，花草树木成活率不高。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。 　　三、加强园林施工管理的具体措施 　　3.1 增强园林施工管理队伍的培训和磨炼。园林施工项目牵涉到几门学科的相关技术、知识，要求施工队伍的相关管理人员具备比较高的管理技术水平和园林美学知识。但目前我国大部分施工管理队伍普遍存在着一些问题，所以，只有增强施工队伍的职业技术培训和磨练，才能从本质上提升园林施工管理队伍的整体素质，使我国的园林施工队伍的技术水平得到更大程度的提高。 　　3.2 严格执行图纸会审和交底工作。图纸设计的水平可能牵涉到整个园林工程施工的质量。对图纸进行审核和交底可以检查出设计工作中存在的问题及不足，并在施工前得到及时变更，从而使设计理念在施工中更好地实施。对于需要变动的地方均要求有设计变更文件或联系单，才能避免在园林施工中出现比较大的亏损，进而保证园林工程的质量。 　　3.3增强园林施工队伍的管理。首先要加强对施工者的管理。设立奖惩分明的施工制度。加强现场巡视和平行检查工作，积极到现场进行了解、沟通。其次是施工现场信息变动快，要多与施工人员沟通，了解具体情况。当工人提出有建设性的意见时，应详细权衡与分析，才能确保施工管理的决策得到高效运行。 　　3.4 对施工的材料进行公开招标采购，严格把好材料的质量关。施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目施工过程中的材料进行招标采购，防止使用不合格的材料而影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，确保在园林工程施工前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。 　　3.5 切实提升施工人员的整体素质。我国园林施工人员整体素质良莠不齐，大部分存在着技术水平不高、施工素质低等问题，这就要求项目建设单位扎实挑选有园林绿化工程资质的优秀施工企业，并在实际施工前有针对性地根据工程项目的特点对施工人员进行入场前施工教育、培训。同时，作为施工方，也应该增强职业道德的教育和专业知识的培训，掌握较多的园林工程技术知识，从而使园林工程能够在设计方、建设方和施工方的共同努力下高质量、高效率地完成。 　　三、结语 　　园林工程是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合性工程，在施工过程中必须进行专门化、系统化的管理。如不能及时纠正施工中的不良表现，那么园林施工必将阻碍园林绿化事业的蓬勃发展。而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大提高与发展。