机修考核表
机修考核表
每月底由车间主任提供机修考核表,交人事统计后由厂长审核
一、作息时间与生产员工同步到达现场出勤(10分),包括夜班出勤
二、工作内容①态度:怠工、推脱夜班出勤(扣5分)
②10分钟到场,如有工作,应根据实际情况分轻、重、缓急,做出判断后,
应对答复,便于生产安排(每次扣5分)
③在维修设备时,应整理好所有拆下零件,妥善保管好所有拆下零部件,如零
件丢失造成设备不能按时修复(每次扣5分)
④工作完成后,将维修现场清理干净,工具零件归位,回收替换下来的重要零
件,如能修复,尽可能修理(无故不执行扣5分)
⑤修理后填《故障维修单》做好工作记录(不执行扣5分)
三、巡视管理
工作内容①每天对车间现场巡视4次,如巡视时间段正在处理其他问题,可暂停当次巡视(无
故不执行扣5分)
②巡视时重点处理,电、油、汽、水冒漏现象,声音不正常,电流表异常,如有情
况立即处理。如果长时间得不到解决(每次扣5分)
③巡视时如发现设备工艺参数、操作、清洁、润滑不到位,应提醒操作者进行处理,
并告知其生产主管进行监督,如发现问题而没有采取相应措施,放任操作者任意操作(每次扣5分)
④巡视时,如发现操作者违规或暴力使用设备,应立即制止,纠正并告知其车间主
管,杜绝类似情况再次发生,如果发现问题而没有采取措施,放任操作者任意操作(每次扣5分)
⑤巡视时应主动发现设备存在安全或运行隐患,如有异常气味、噪音、振动等,并
与操作者交流了解,如发现隐患而未处理,遂造成设备较大损坏或停机(每次扣5分)
⑥对巡视已发现但未及时处理的问题进行记录,根据实际情况做好维修计划(无故
不执行每次扣5分)
四、备件管理
① 在维修巡视周期性保养过程中,如发现配件损坏、失效或有类似趋势时,应确认配件型号、规格及数量,并及时通知相关人员购买,如未及时处理,因缺配件而造成设备停机导致较大影响(扣5分)
② 常规常用配件,如螺丝、三角带、润滑油、开关电器等应经常留意库存,不足时应及时通知相关人员请购。因常规配件不足造成设备停机,导致较大影响(每次扣5分)
五、设备周期性包养
① 按计划及要求对设备进行周期性保养,并做好相关记录,每天至少完成一台设备的保养(按实际情况制定保养计划) (无故不执行扣10分)
六、工作效率:未及时排除设备故障,不能确保生产设备正常运转。(每次扣5分)
七、工作配合度:不服从工作安排一次扣10分
以上考核项目为每月检查项目,具体由车间主任考核,按照以下方法进行核算: 总分为100分,80分以上为优秀,70-80分为良好,60分为及格,分为三个档次