"一把手"必须具备知人善任的用人才能和善于团结人的凝聚力(转)
作者:潜伏者X 于 2010-12-20 10:18:13 发表 只看该作者
“一把手”必须具备知人善任的用人才能和善于团结人的凝聚力
从素质结构的角度讲，领导班子中的“一把手”不一定样样都强过班子其他成员，但他必须具备超群的识别人的能力和用人才干。“国以人兴，政以才治”。用人，历来被执政者所重视。可是，有些领导，用正才可以，用偏才不行；用大才可以，用小才不行；用了解的人才可以，用不了解的人才不行；用自己喜欢的人才可以，用不太喜欢的人才不行。汉高祖刘邦曾说：“夫运筹决策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下者也”。在这里，说明“一把手”的价值、作用，就在于用人。“得十良马，不若得一伯乐；得十良剑，不若得一欧治”。为政之道，在于用人。在“一把手”身边，不能有藏龙卧虎之才，是龙就得让他腾，是虎就得让他跃。龙藏着、虎卧着，就是人才最大的浪费。建设中国特色社会主义的成败在于用人。今天，我们处于改革开放和全面建设小康社会的年代，是人才辈出的年代。“君子志在泽天下，小人志在容其身”。“士有公天下之心，然若能举天下之贤”。一个为公的、成熟的、合格的、高素质的、称职的“一把手”，必然具备以智取人，以才求财的思想观念；求贤若渴，爱才如命的崇高品德；容纳百川，广揽人才的宽广胸怀；用其所学，不拘一格的用人艺术。并且，又要有爱才之心、识才之眼、求才之渴、容才之量、究才之德，善于做到用人才之能。总之，领导者要“不以佞己阿附为德而量人，不以伪饰曲从为能而用材”，只有这样，方能“功以才成，业由才广”。要从“怕挤位子”、“怕出乱子”、“怕丢面子”、“近视眼”、“偏心眼”、“死心眼”等心理障碍中解放出来，破除“惟资历论”、“惟经验论”、“惟学历论”、“惟台阶论”、“完人论”、“身份论”、“得失论”、“平衡论”、“亲疏论”等思想。用靠得住、有本事、肯干事的人，用素质好、业绩正、公论好的人，用正气足、心底善、会团结人的人，特别是用关键时刻能经得住考验的人。对此，我们一定要以“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心”的胸怀对待人才；以“闻颦鼓而思良将”的危机感、只争朝夕的紧迫感、改革创新的压力感去识人、选人、用人。与此同时，“一把手”又要是善于团结的模范，充分认识“主官如筷，班子如拳”的道理，能在权力面前不争你大我小、在成绩荣誉面前不争你多我少、在问题责任面前不你推我避、在生活琐事上不斤斤计较、在讨论问题时不固执己见，自觉做到互相支持不争权、互相配合不拆台、互相信任不猜疑、互相体谅不积怨。当自己的意见正确时，不趾高气扬，看不起别人；当自己的做法出现失误时，不争个人面子，真心拥护集体做出的决定；当自己受到别人的误解时，不感情用事，反唇相讥，激化矛盾；时刻以朱德元帅的“开心才见胆，破腹任人钻，腹中天地阔，常有人渡船”这首诗自勉。在加强团结上，不仅强调“一把手”的作用，副职也要负其责，搞好配合，真正做到在职务上是配角，在职责上是主角；在决策上是配角，在谋事上是主角；在整体工作上是配角，在局部工作上是主角；工作到位不越位、定位不错位、换位不本位、补位不越位，行使职权不越权、乐于补台不拆台、甘当绿叶配红花；要支持、不拆台，增强协调性；多担责，不争功，注重自律性；多体谅，不计较，增加相容性；要用谦虚的作风、宽广的胸怀、无私的品德，做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔膜，工作上互相支持不拆台，有失误互相谅解不推诿，生活上互相关心不冷漠；大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲谅解；从而达到“素质互补、气质互补、优势互补”之目的；让每位班子成员都感到上有压力，下有动力，挖掘潜力，奋发努力，不做“太平官”，“逍遥官”、“混事官”，形成改革创新要争先，工作创优要争先，为民创业要争先的浓厚氛围，在全社会牢固树立发展论英雄、凭实绩用干部的用人导向。