提离职被老板加薪挽留,该怎么办?

我也讲讲我亲身的经验。

短答案：这个问题应该是你在提出辞职之前就考虑好做好决定的，而不是“哎呀老板的新条件好诱人怎么办”。

详细答案：几年以前，我还是加拿大最大的商业银行总部小兵一枚。老板非常好善解人意又专业，工作虽然繁忙但是自豪感（读作虚荣心）很强，加上那份工作得来十分不易，结果就是那种感动的内牛满面言之凿凿要卖身给公司一辈子的状态。虽然食物链上位置很低但是也身兼数职，自我感觉颇受重视。美中不足就是工资不高，还赶上经济不景气全体职员不涨工资。

后来有这个机会，经过N轮电话试面试笔试终于拿到现在工作的offer后，去和老板说，很感谢您的看重，我要走了。老板说，啥？（确认我没开玩笑之后）你等等先别作决定，下周一我再找你（当天周五）。我心想也不差这两天。

周一，老板回来说，你别走，我和我老板然后他和他老板合计了一下，你工资加25%，职称上调一级，然后年末组里可能要重组有新职位出来，少年我看好你哦。

我当时就懵逼了，因为：

1. 大银行和政府部门在行政和人力上没啥区别，官僚阿效率低下拖拉啊应有尽有。甭说涨工资了，不涨工资调个职称都得过五关斩六将，没四五个领导和领导的领导批根本下不来。当然裁员的话那是一个比一个利索，跑题了。

2. 那是25%啊亲们，一般辛辛苦苦干一年才有8%好不好。就不说新职位的事了。

3. 周末工作就为了我啊亲们，在俺们村那是得多大事阿。

当时我就感动得涕泪双流，激动地握着我老板的手（这句纯粹瞎编）说道，老板，看来这职我是非辞不可了！

因为什么呢？很简单：

1. 银行，而且不仅限于银行，首先考虑的是cost/profit的比率。我辞职的话很多我在跟进的项目就少个人，马上找个人就顶上去不现实，还要熟悉工作培训阿什么的。比起这个损失，暂时稳住我是相对损失比较小的选项。

2. 同样，银行，而且不仅限于银行，就算要花钱不可，能花1块钱搞掂的事绝对不花1块2。很多人都不理解什么叫做over-qualify, 觉得哎呀我堂堂X大学Y学位有Z个资格证的来干你这简单工作你还不要？对的，这种人对于公司来说有时候比能力不够的人还可怕。会的多能力高要求的就多，就算现在不要，将来也一定会要。但是这个职位就是这么简单你让公司怎么办？低职高薪凭什么？想给你升职又没职位，那最后干不了多久不还是人要走，公司要重新找人么？人员稳定对每个公司来说都很重要。

所以说回来，我那个基础职位我认为没有不可替代性（说实话没啥职位是非你不可的），不值那么多钱，所以给那么高工资是坚持不了多久的。而更有可能的状况是，过一段时间渐渐的项目都结束后，公司以我原工资加10%的薪水轻松找个人上来让我培训，培训好了我就可以滚蛋了。面对这种阳谋，你说我那时候是给人培训然后滚蛋呢还是不培训然后滚蛋呢？

3. HR.　我这都在大大领导那里挂号了，平时没事还好，一有点风吹草动大范围裁员的时候我绝对是第一个。君不见2014年友行ScotiaBank出手就是裁1500人？到那时候不动我这个打过辞职报告还领着超额薪水的人动谁？

所以综上所述，一旦你表露出想走的信号，那就是没有回头路的。这是通知决定而不是在商量事情。而且挽留的条件越好，越说明公司挽留你的倾向是短期的，所以你要跑得越快。

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以下是更新

从一开始收到100赞的兴奋，200赞的臭屁，300赞精神恍惚出门连续拐错了三个路口，500赞觉得自己就要娶了白富美踏上。。。。到现在只剩下诚惶诚恐。想了许久，虽然觉得”如无必要 勿添实体“，但以己推人（我很爱看答主后续PS更新），所以决定咱还是狗尾续个貂吧，要不心里过意不去。

首先，鞠躬感谢知乎er们的支持和鼓励。评论区的每一条我都有仔细看过，尤其是花了时间写的很详细的朋友们。不论是支持的还是举反例的，我看着都很开心。多谢你们。

然后，说一点后续的发展，很奇妙的是，虽然有点慢热但是并不跑题（编辑的时候因为组织纪律删了很多细节，请见谅）。

在面试现在的公司的时候，新老板和我说，嗯，你的这个职位是新设置的而且是部门里最低（各种意义上的），因为这个职位的目的就是培养新人。我一听这就是做备胎啊，啥也别说了，老板合同在哪里我现在就签。

入职第一天，茶水间碰到一名女同事，互道早上好简单摸清来历之后，她开口第一句，你原来在银行干得好好的，来这儿瞎折腾啥？我当时就惊了。虽说我职场经验不是特别多，但是碰上新职员开口就编排在职公司的老职员这还是第一遭。

随着时间的推移，我渐渐明白了由于单位的特殊性，这个部门很多员工的工龄都很长。在一个地方呆久了有可能出现的问题之一就是觉得自己有经验有资格，做事情已经形成固定的套路（这个毛病我也有，要自省）。但是同样由于单位职能的特殊性，很多时候都需要折冲，任性不来。简单说导致的结果就是部分员工离职意愿明显。但是因为种种因素跳槽也比较困难。

因为有这部分离职意愿明显又不愿意走的员工，中级管理层的对策就是费了九牛二虎之力要来了新编制，招新人，养备胎。因为个人的意愿永远缸不过公司战略，所以在过去的几年里，上述的人”自愿“跳槽的跳槽，被开的被开（请注意时间都是错开的)。因为有了位置，我也努力工作，所以很是经过几番曲折后也顶上了其中的一个空缺。

至此，公司没有了不稳定因素，人力最小损失的同时减少了开支（我刚开始的薪水差不多只有那些老员工的60%），同时也把这个培训制度转化为常设；我呢，有机会上位非常感恩。整件事里可能唯一不太开心的就是离职和被离职的那些人了。

所以这件事的发展基本就是我几年前如果选择留下之后可能发生的情况。这件事里没有谁对谁错，个人和公司都有各自的利益追求。但是一旦公司明确了解有员工有离职的意愿，作为一个健康的管理层，是一定会开始考虑和实行后备计划的。所以站在个人的角度，考虑类似决定的时候要慎重再慎重保密再保密，但是一旦下了决心就要直面因果。

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