一建建筑记忆口诀

记忆顺口溜——大立独家送出

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力

歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊；

人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；

看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

超 1）、超载或被吊物重量不清不吊；

信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。

平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割； 理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）

专１）、专业性检查、专项检查 日２）、日常巡查 季３）、季节性检查

节４）、节日前后的安全检查 定５）、定期安全检查 开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查 经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀*

措施费： 二环夜临大水，支架已安稳

规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工

措施费:

二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施

大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架

已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工

规费:

保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金

害:危险意外伤害保险

企业管理费:

公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种

保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务

工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1) 工程概况 2) 施工部署

3) 施工准备计划 4) 施工进度计划

5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标

7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况 5项目收尾管理规划

2项目范围管理规划 6项目风险管理规划

3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划

4项目信息管理规划 8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境

1}项目现场平面布置图 2}项目概况

3}技术方案 4}组织方案

5}项目目标控制措施 6}技术经济指标

7}项目沟通计划 8}信息管理计划

9}总体工作计划 10}进度计划

11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划

13}质量计划 14}收尾管理计划

15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；

1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ； 8）开挖时间；9）开挖顺序； 10）分层开挖深度 施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标

（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；

（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系； " g8 u$ p7 r7 G

（9）创优措施；（10）质量目标$ Y9 }8 D P- O0 N7 E. E ( X1 P* @* R( V

k/ A* a' j5 p( m* n1 Z% a7 z; t0 _; ~% J6 Y. G E7 I

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3) 工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7) 工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、

现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜

道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、

卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。