2015年度安全生产工作总结
2015年度工作总结
公司领导:
2015年,安全卫生部一直以“保证美丽之冠项目的安全建设”做为己任,把安全生产文明施工作为本职工作目标,力争把美丽之冠项目工地建设成花园式工地。自2015年以来,我部始终以务实的态度来对待各项工作任务,严格按照工程管理中心要求制定的本年度安全工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在美丽之冠项目各部门的支持下,全体员工以积极的态度投入到工作当中,这一年来的工作我们感到非常充实。现将2015年工作回顾如下: 一、夯实安全生产基础工作,不断提升部门工作能力。
(一)对部门工作进行科学分工,通过合理的区域划分,使监控能覆盖到所有区域。对地上部分着重解决现场垃圾清理、材料码放、施工消防管理、施工安全防护等方面;地下部分着重解决积水、防洪设备监管维修等。在服务于工程建设的大目标工作过程中,我部结合施工进展情况,适时制订并落实不同时期的工作任务。
表一:安全卫生部责任区域划分表
附:现场照片
大板打扫马路 清理现场垃圾
冲洗酒吧街地面 疏通1号坡道排水沟
清理地下室积水 清理电梯井淤泥
清理积水坑 维修水泵
(二)在2015年是美丽之冠建设的第八年,在这一年中,我部作为施工现场安全管理监督部门,在努力做好日常工作的同时,还不断提升自身发现安全隐患的敏锐度、能够预测风险的能力。除此之外在面对交给自己的新工作时,能够从公司大局出发,从公司整体利益、服务工程建设、对现场安全管理等诸多方面来考虑问题,使安全卫生部能够更加精确的发现安全隐患、施工管理缺陷,从而避免重大安全事故的发生。 二、建立、优化安全生产流程制度,不断健全安全监督管理机制。
(一)组织制订了《美丽之冠项目安全文明施工管理制度》体系文件,包括:编写安全部各岗位人员职位说明书;编写项目各类应急预案等,较为系统地明确了部门工作步骤和工作流程,使安全部的各项工作有章可循,逐步进入规范化。
(二)针对施工现场部分施工单位在文明施工存在严重不足的状况,建立了相应的处罚及扣款流程。因施工单位不及时清理垃圾、倒运材料,以致影响施工及现场脏、乱、差,达不到干净卫生的要求,经过甲方再三通知仍不作为的单位,由甲方委托第三方劳务公司进行垃圾清运及材料倒运,由此产生的费用从相关责任单位工程款中扣除。此流程执行后从根本上改变了我部以往在对施工单位的文明施工管理上的不利局面,化变动为主动。
(三)会同监理公司、总包单位,制订了现场安全管理协议并要求新施工单位入场时签署,明确安全生产管理责任。
三、积极推动安全文明施工管理措施,全力达成安全文明施工管理目标。
在今年总包单位逐渐淡化现场管理,甲方安全部逐渐成为美丽之冠现场安全生产的牵头部门,我部组织总包、监理构建了美丽之冠项目的安全生产保证体系,积极落实各项安全文明施工管理措施,确保工地良好的施工秩序,为工程建设创造有利条件,以此促进工程进度。
表二:安全文明施工各项指标达成情况汇总分析
说明:与目标值对比来看,2015年未发生火灾事故、重大伤亡事故、重大交通事故,完成目标值,其他指标完成情况与目标值接近。但特殊工种持证上岗率只有75%,完成较差。同去年对比来看,2015年各项指标完成情况都有所进步,尤其是重大伤亡事故,2014年发生3起,2015年未发生;另外文明施工整体改善较大。
(一)坚持每日安全巡视和周五安全大检查,及时发现问题消除安全隐患。在平常工作中,我部提出了“细心耐心责任心,多转多看多思考,果敢简洁善执行”的工作准则,要求大家以“主动、细致、责任、担当、补台、协作”的态度去开展工作。坚持每天在工地现场巡视检查,不遗漏死角,不放过一丝隐患,对设备设施运行、装修现场监管都亲自过目;同时,每周五组织现场所有施工单位进行一次安全大检查,及时讲评工作中出现的问题,以保证安全生产为最终目的。
周五安全大检查 检查灭火器
查处违规用电 制止高空作业不带安全带 2015年度安全检查中共发现问题隐患350多处,开具罚单315多份,累计罚款多20万元,按要求完成整改的330多处,问题整改率达到95%。2015年度基本实现了无重
大伤亡事故、无重大火灾事故、无重大失盗事故、无重大漏水事故、无重大成品损坏事故。下阶段的安全生产工作在继续巩固现有成果的基础上,仍不能有丝毫松懈,尤其是时近年关,工地安全生产工作还需进一步加强,确保年底不发生安全事故。
表三:安全检查汇总情况对比分析表
说明:同去年对比来看,检查发现的问题项、罚单数、罚款额、整改项都有不同程度的降低,表明今年施工现场存在的安全文明施工问题在逐步减少;问题整改率由2014年的91%上升为今年的95%,表明今年对问题整改的落实情况比去年要好。
(二)协助分管领导认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规法规宣传及传达,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全目标责任书》承诺,确保顺利实现美丽之冠项目设定的安全生产目标。
(三)组织部门员工学习安全方面技能知识,吸取分析事故案例,总结事故教训,不断增进业务水平的提高;组织部门员工参加安全员、注册安全工程师考试;参与、指导分包队伍的入场教育及安全交底工作;落实施工单位安全生产三级教育,收集、审查培训考试资料;定期组织安全生产常识的培训教育和技术交底工作;安全检查中发现的问题,
大伤亡事故、无重大火灾事故、无重大失盗事故、无重大漏水事故、无重大成品损坏事故。下阶段的安全生产工作在继续巩固现有成果的基础上,仍不能有丝毫松懈,尤其是时近年关,工地安全生产工作还需进一步加强,确保年底不发生安全事故。
表三:安全检查汇总情况对比分析表
说明:同去年对比来看,检查发现的问题项、罚单数、罚款额、整改项都有不同程度的降低,表明今年施工现场存在的安全文明施工问题在逐步减少;问题整改率由2014年的91%上升为今年的95%,表明今年对问题整改的落实情况比去年要好。
(二)协助分管领导认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规法规宣传及传达,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全目标责任书》承诺,确保顺利实现美丽之冠项目设定的安全生产目标。
(三)组织部门员工学习安全方面技能知识,吸取分析事故案例,总结事故教训,不断增进业务水平的提高;组织部门员工参加安全员、注册安全工程师考试;参与、指导分包队伍的入场教育及安全交底工作;落实施工单位安全生产三级教育,收集、审查培训考试资料;定期组织安全生产常识的培训教育和技术交底工作;安全检查中发现的问题,
当场予以制止、纠正,现场进行安全教育。
(四)在公司领导的正确领导下,认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠抓无证作业,乱扔垃圾、现场抽烟、违章动用明火等现象,坚决惩治其他安全违规行为。
孙总现场指导安全生产工作 纪总亲自领导安全大检查 (五)认真开展"安全文明施工"各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。在开展各项安全活动,例如:“三违”“三不伤害”等活动,认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育,增强职工的安全意识,真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性。
(六)做好零星施工单位的监管工作。零星施工小队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位,其作业人员普遍存在安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题,所以做好零星施工小队伍人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中,我部积极组织安排对此类人员的安全教育、监管,切实将安全知识带给每位施工人员,以“以人为本”的态度认真完成安全管理,杜绝存在流于表面的现象发生。
(七)做好特种设备管理工作。近年来,国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格,如果消息闭塞,特种设备管理不到位,美丽之冠项目很有可能承受不必要的经济损失和名誉,所以在特种设备安装前,我都会积极到相关部门、施工单位进行特种设备安全安装告知工作,并随时关注高空作业人员的安全措施执行情况。
四、配合工程施工和公司重大活动开展,积极完成各种临时突击任务。
(一)今年内几件公司重大活动的卫生保障,我部都能召之即来,来之能战,为企业分忧,为领导分忧,全体员工不怕苦不怕累,不计较个人得失。
(二)另外,配合工程施工,我部完成了B、D、E、G、六星、七星楼内、地下室后勤区、商业后勤区建筑垃圾的清理,现场的场容场貌得到了很大的改观,正在努力向花园式工地迈进。
E栋门前铺贴石材美化环境迎世姐 思科会部门全体加班打扫南广场
配合商业公司清理酒吧街迎接“世姐” 配合园林部拆灯
配合消防验收清运ACF栋软包 配合消防验收打扫消控室卫生
配合精装清理白宫外墙根部积水 清理南广场灯柱迎世姐
(三)2015年共外运垃圾约1125车,另外按照公司领导指示完成了各种突击清理任务,共组织临时工约650人次。
表四:文明施工费汇总对比分析表(单位:万元)
说明:同去年对比来看,2015年文明施工费(人工、运费)整体下降13.5%。经过大家的不懈努力,现场场容场貌相较去年有了大幅度提高。随着工程的进展,文明施工逐步走向精细化。尤其是年底董事长提出“酒店式工地”,对文明施工的标准和要求越来越高。 五、存在的问题
2015年以来,由于对安全生产工作的高度重视,加上美丽之冠项目各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,美丽之冠项目的安全生产工作取得了一些成绩。在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足:
一是在安全管理的知识上,还有待积极地学习和实践;二是少数作业班组安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,要随时不断跟进;三是零星施工小队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证,存在无证上岗且不接受项目安全部门管理的问题;四是安全生产宣传教育需要持久深入开展。
这些问题的存在,要求我们不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,采取有效措施,提高监管和综合治理水平。我部将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争在2016年把安全工作推上更高水平。
工程管理中心安全卫生部
2015年12月8日