2016年一级建造师共性案例:费用控制(挣值法)
全国建筑类执业资格考试《共性案例——费用控制【挣值法】》
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ACV
时间—费用累积曲线（S曲线）
ACWP——已完工作实际费用 费用偏差: CV=BCWP-ACWP
BCWS——计划工作预算费用 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP——已完工作预算费用
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(价
(③)-已完工作实际费用(① “+”节约 “-”超支进度偏差=已完工作预算费用(③)-计划工作预算费用(②“+”超前 “-”拖后
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/③/ ①“＞1”节约 “＜1”超支/ = ③/ “＞1”超前 “＜1”拖后
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月份（每月）已完工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用[***********][***********][***********]280240
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月份
（每月）
已完工作
实际费用
计划工作
预算费用
已完工作
预算费用[***********][***********][***********]280240
5
月份
（）
已完工作
实际费用
计划工作
预算费用
已完工作
预算费用[***********][***********][***********][1**********]0
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•6
Ø费用偏差=1420-1410=10
Ø进度偏差=1420-1350=70
Ø费用绩效指数=1420/1410=1.007
Ø进度绩效指数=1420/1350=1.052
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案例分析示例【2014/机电】
【背景资料】 … …
工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。问题： … …
3. 计算第150天时的进度偏差和费用偏差。
答案：
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用 =3500-4000=-500（万元）。费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3500-4500=-1000（万元）。
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