大察F标工程项目汇报材料

大察F标工程项目汇报材料

一、工程概况

由我项目部所承建的大柴旦至察尔汗盐湖公路改建工

程F合同段承揽了路基工程13公里和26.１公里的路面施工任务，总工程造价为8172.9707元。由于我项目部工程量大、工期紧张，为了能够在合同工期内保质保量的完成施工任务，项目部投入了大量的人力、物力，施工高峰期投入人力280人，投入机械：2000型沥青拌合楼一套，400型水稳拌合楼一套，300型水稳拌合楼一套，WTU-95型摊铺机二台，RP-800型摊铺机一台，8T洒水车2辆，20T洒水车5辆，5T洒水车1辆， 40型装载机1台，50型装载机7台，20T压路机1台，16T振动压路机4台，双驱动振动压路机2台，胶轮压路机2台，挖掘机1台，沥青洒布车1台，165型推土机1台，8T自卸车13辆，20T以上自卸车40辆， 250KW发电机组3台，150KW发电机2台。提前采备了水稳料90000m3、碎石联结层碎石采备64000m3路面用碎石44000m3，外购材料水泥7900T，沥青4800T，为保证工程保质保量的提前完工提供了保证。我项目部承建的主要工程量有：借土填方19.057万m3土工布铺设37.6208万m、细砂垫层3.9624万m、砂砾隔断层10.5664万m、级配砂砾底基层36.0008万m、5%水泥稳定砂砾下基层34.2419万m、碎石联结上基层31.4817万㎡、细粒式沥青混凝23233

土上面层（厚4㎝）31.4817万㎡、中粒式沥青混凝土下面层（厚

5㎝）31.7247万㎡；k569＋000—k582＋000段路基工程于2005

年9月20日开工，于2005年11月20日完工，k569＋000—k595

＋105.988路面工程于2006年5月10日开工，于2006年9月1

日完工，比原计划工期提前完工。完成利润指标16.8%，效益额

817.1928万元。

二、工程管理

在公司二届一次职代会的精神指导下，全体职工秉承“狠

抓精细管理，深挖内部潜力，团结奋进有力推动公司和谐发展”的理

念，充分发扬“公司靠我发展，我靠公司生存”的主人翁精神，全面

推行“三个代表”的重要思想，上下一心、团结协作、与时俱进、开

拓创新、克服困难、努力工作。下面就我项目部有关情况汇报如下：

为了加快水稳基层、碎石联结层及沥青砼面层的施工进度，

经过公司领导的研究，我项目部征得了业主及监理的同意，在路

线左侧开设了便道，采用全幅施工的施工方法，并且根据工程需

要增加了福格勒1800摊铺机一台、20T压路机1台、18T压路

机1台，加快了工程的进度，为工程的提前完工提供了保证。项

目部根据工程进度和质量目标提出的各项工作指标，结合各分部分项

工程施工的难点、疑点、重点，分阶段向各分部、作业队进行技术交

底和指标分解，讲解操作规程和工艺程序，并逐级签订质量责任书，

做到质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用

工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，使质量管理目标

得到真正落实，我项目部在今年的施工中首次接触到碎石联结层的施

工，为了保证碎石联结层的工程质量，经过项目部试验室人员及相关

技术人员的反复试验并且经总监办中心试验室反复试验论证，通过试

验段的铺筑，最后确定碎石联结层的掺配方案，19～31.5mm碎石：

10～19mm碎石：4.75～9.5mm碎石：石屑=25：20：20：35。我项

目部参与施工人员大多都是有多年经验的施工、技术人员，质量

意识较强，都能够按照规范要求进行施工；项目部成立了质量监

督领导小组、安全领导小组、环保领导小组、工会领导小组。施

工当中严格控制工程质量，定期对工程质量进行检查，如有存在

隐患，责令现场管理及施工人员整改。为了进一步保证质量进度

和效益，我们严格履行了项目施工“双合同”，项目经理与各类

人员签定了责任合同，项目部与各施工队签定了民工劳务合同、

机械租赁合同，并且保证各类合同落实到位，在和各施工队签定

合同时明确单价、界定合同内容，合理支付，作到对农民工的有

效管理，杜绝因农民工价款结算或工资发放不到位引发纠纷或上

访事件。为了安全文明施工、加强环境保护、加强现场管理、加

强成本控制、加强廉政建设、提高公路建设管理水平，我们做到

了以下几点，以确保工程质量和工程进度。

一、安全生产工作

我项目部在贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生

产须管安全”的原则，为加强项目部的安全生产工作，保障工作

人员、机驾人员及民工的生命和财产安全，我们制定了《关于加

强安全生产管理措施》，成立了安全领导小组，在施工现场有醒

目的安全标志牌，在项目部不定期的召开关于安全生产的会议，

时时为大家敲响安全的“警钟”，增强了大家的安全意识，项目

部制定了民工安全生产知识培训办法，定期对各施工队进行安全

生产知识培训。

二、党建工作

为充分发挥政治核心作用，围绕工程项目生产经营开展工

作，参与重大问题的决策，加强和改进党的作风建设，切实把大

察公路F合同段建设成为“优质廉政工程”。我项目部结合自身

工程特点，制定了党风廉政建设整体规划，组织项目部成员认真

贯彻学习《胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话》，

加强党性修养，打造廉洁工程。

三、廉政建设

我项目部廉政建设作为项目实施中的一项重要工作，根据

《廉政合同》的有关要求，加强职工对法律、法规和政策的学习，

及时掌握了解国家相关反腐倡廉的政策法规。加强职工的职业道

德规范教育，提高廉政勤政意识。认真学习掌握投标书的承诺、

设计图纸及要求和相关标准及规范，精心组织施工，靠技术实力

创造优良工程。项目部根据自身特点成立了行风领导小组、行风

监督小组，制定了廉政自查制度、廉政学习计划，认真贯彻执行

交通厅“八条禁令”及总公司“五不允许”。

四、精神文明建设

为加强精神文明建设，促进两个文明建设协调发展，进一步

明确精神文明建设的指导思想、奋斗目标、主要任务和保障措施。

必须坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，将任务量化，责任到

人，使精神文明建设形成“层层有人抓，事事有人管，项项有指

标，限时达要求”。项目部成立了开展社会主义荣辱观学习实践

活动领导小组，认真学习实践“八荣八耻”荣辱观，制定了十条

便民服务措施，争创文明工地。

五、环境保护工作

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的

作业污染和扰民，保障施工现场附近居民和施工人员的身体健

康，作好施工现场的环境保护工作，我们及时提报有关环保设计，

按批准的文件组织施工，重视环保工作，加强施工生产的环境保

护工作，强化环保管理，和各施工队签定了《环境保护合同》，

加强环保教育。

三、工程成本核算、费用控制及工程效益

为项目成本管理，降低项目成本支出，保证目标利润实现，

按“总公司及公司项目管理办法（试行）”的有关规定，项目部

内开展目标责任成本管理工作的规范和准则，建立在以标后预算

为基础的内部预算切包干总价（即实体工程）上，即以项目目标

成本预算为测算与控制基点，采取项目目标成本与中标价预算脱

节为前提的成本管理办法，项目部按标后预算所核定的工程量、

单价进行人工费、材料费、机械使用费、间接费的细化目标控制，

并按月进行内部工程结算。按月呈报己完工程产值报表，按季（有

条件的项目按月）提供己完工程预算成本资料及分解资料。财务

核算全面负责成本资料的归集、整理及其核算工作，对有关问题

成本台帐的建立负责督促，及时将目标责任成本执行情况反馈给

项目领导，并对出现的有关问题提出建议修订办法，保证其成本

管理目标的顺利实现。

根据本项目工程特点，项目部与机械施工队通过劳务合同建

立了发包与承包关系（合同中规定了各分项单价，工程量以实际

发生工程量为准），在合同履行过程中，项目经理部有权对施工

队进度、质量、安全和现场管理标准进行监控，同时按合同规定

根据工程量支付费用，至于施工队成本的节约或超支，属于施工

队自身的管理范畴，对施工队分包成本的控制指：

1、工程量和劳动定额的控制，项目经理部与施工队的发包

和承包，是以实物工程量和劳动定额为依据的，在实际施工中，

往往会发生工程设计和施工工艺的变更，使工程量和劳动定额与

劳务合同若有出入，需要调整工程数量和承包余额，对此情况，

项目部着重做好事先的技术签证，由项目经理、技术负责、分项

负责、核算员共同签认后方可认可，严格控制合同余额的增加，

同时，还要根据费用增加的内容，及时做好向业主申请变更增加。

2、临工、临时机械用工的控制，由于公路地区的特点，施

工现场经常会有零星任务增加，需要施工队完成。这些都不在合

同规定的内容之中。采取项目经理、技术负责、分项负责、核算

员讨论确定定额，以定额控制临时用工及机械台班数量。

3、坚持奖罚分明，除对施工队加强管理外，还要根据施工

队完成施工任务的业绩，对劳务合同规定的标准，认真考核，有

奖有罚，在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以激励施工队

的生产积极性，但对达不到工期、质量的情况，要照章罚款并赔

偿损失。

项目部与施工队签定了工程施工合同，建立了发包与承包关

系，合同中明确规定了各分项工程单价、工程内容与验收标准，

工程量以实际发生的工程实物为依据（工程承包单价是根据合同

核定目标盈利率结合市场价格而定），每公里为核算单元，其程

序为：施工队申请施工报告 分项负责人在总工的审核下填写施

工任务单位，任务单中详细列出本公里的所有工程细目、数量，

并规定了施工必需的人员、机械和开工、完工时间 施工分项

负责人做好每天的施工记录、工程量，并严格控制工程量的变更 完工交验，由项目部经理、总工、分项负责会同工程核算员验收、

评定，确认实际工程量 填写工程结算单，根据合同文件的单

价与任务单的实际工程量填写余额做为计量支付依据实际支付

与计划成本进行对比、分析。

由于工程成本控制合理，施工工艺正确，因此各项工作完成

情况良好，工程保质保量的在没有超支节约的前提下，顺利完工。

大察F标项目经理部

二00六年九月三十日