人人成为经营者-阿米巴经营与内部定价机制

人人为经营成者—

—米巴阿营与经内定部价机

制

201年72

月a prsoenla cnousltngi’sr poret hTi rsporte sicon idfntiea lnda intedendf ro suesolel by tyh celein tot wich ht isi idtsibrteud.

关报于





告



本

报从告“业企营的本经与质命”使对营经者的者财与务织管理组方两能面力行分 析进，提并出具了体决解案方。报告 核内心容分三为分部：– 一张 财核算报务，表展与示检各验营单位的经经营果与成管理者能 力 必须建立–部内市机制，并对场部内商与服品进行定价 务– 司经营的公成功财，分析与务理辅管导不必可少 告长度报30页：主 参考来源要： –《 阿米巴经营》作者 稻盛和夫 ：瓷，京DD（I现KDD）的创I人；现任日本办 空C航E O– 财务《理管析》分 作：罗伯者特.希斯金– 《实》 作者学稻盛：夫 – 和米阿巴经营经基：于“本质”的营哲经学精和的细门独立核部管算理将，企业划 分“为集体小，”员工让成为角主全“参与员经营，依”全靠智慧体努力完和 企业成营经目，标实企现业的飞发速。展



2

人|成为经营人—阿者米巴营经与业企内部定

价

前言

：公司成功靠的依经是者营如何决解财的务与组管理的织双重挑 战自负盈亏

部竞外 对争

自主经手营 收创贡献

管 理 挑

战

业商模式建立

市场 化织

组3

织组能职

部内市场化 织 2

准内部市场组 组织化 统组传

织注重财务

控管文，传承，经化理营念；坚 不持的懈执行米阿经营巴方式

强流调优化，提高程润利，率时培养同具备已 营经者识意员的工，使成为优秀经其营管者理

员工

职责 与力

能1

为级组织建立各营经管会计核理表 倒算迫有员工所立建营经意者识

动

经营启化优

孕育孵

化向外拓张

财

务力能挑

战 3|人 人为经营成者阿—巴经营与企业米内部定价

财务挑战

现：企业代成的管本理体的困境系，致使CEO独孤地成为 司公成本责的人任



许多公面临的司大问最题一之就：是用采何方法种它们将一的般理费用分摊到它们管的 品产服和务中 核心去问题是的选取多少成本种驱动素及何种因成本动因素 驱理状态下，在成本想其驱动和因之间素该应有辑联系逻 法方准确性的实施和成之间有本矛 公盾司般采用一种两成本体：系传成统法本和作成本业法（Actviit yasBd Coestig)n作业 本成法基于活动：的本管成分理摊会计制度的；









4

|人人 成经营者为阿米巴—经营与企业部定价内

组

挑战：经织营段越手越来先，管理进题越来问越棘手



组越织来庞大越工作，效率来越越效 高级低才越人来越，多织组能力没却有升 提绩效考核指越标越多，奖金激励却没来效果 高有管频

频更替公，司业绩升提速度来越越 投资容慢，易管理益却收很难

困







5 |

人人为成营经者—阿巴米营与企经内业定部

价

对

题问理的解



只经有者才营会关心司的公败，成会体才经会营的辛，才艰拼会钻搏研何改进经营如， 使经营促力和能利水盈平断提高。 不司需公尽可能多的“要真正经营”者，正地真营经司公 。为实现员全与参营经，实各经现单营位自我经营自负盈亏的、方发展业务式通过发 ，掘培、、激励具养营经者意识人的，带才提升公动整司体业绩发能力展 那。，么要实上现目标，公司述须必让各经单位管营者掌握理 –：真 可实信的营情况经一：张财报表 – 该单务存在位真实的目的作用和市：供场需关决定系其献与价贡值– 如何理管该经单位营会：看财务表，报经营管理会





6 |

人成人为经者营—米阿经营与巴企业内定部价

需要

解的决任

务

主

议要题和任： 务– 如为各何营经位单建立计核会报表算？

 

明确会计核

算表目科以及，单各位会计核算与公的会司计核算关的系 ？根经据营原和财则会计务原，制定各单位则的子务财会计算核 原报上则，财子务会计报表合并的后，各算科目核应于等公司财务会报计各表项目科 确是否有真明的客户：正户分类，供需客分 类明是否确客有需户要商品的或有价（务）：服定各制位的单商（品价服务）量有化菜 明单定确：价遵市循议价场定的规价则逻辑，和通过对市标场格或价公司策确定决商品 （价服有务）的格 明价确易交境环主：要公司内在部建立开、公平、公效的市场环境高保，市障场易交 务财析与分确责明：自任经主营，负自盈亏自，我组 阁如组阁与提何能升力：应经营赢利为以目组的，招阁成员募标准按照的司标公市场准招聘

–

如何为各经

营单位确明在的意义和价存值？

 



如何–经和管营理

？

7

| 人人成为 经者—阿米巴营经营企业与部定价内

任

1：为最务经营单小位创建务财计核算会报表



能

够准反映各单确位经状营况财的务计会核算表，需要确格以下定项事：– 定确单位该应由核的科目，并算行分类：如外进部收入，内部采支出等 – 购经者应营当担当，即有担所承有涉的科及 财目务报即表要观反直映营的本质，经需要提也管理者“增醒效降和本： ” 经营–的本质“：收-支出=入盈>0”余，报即表要反各映单位的个入收支与出项 –目 需使要营者认识到经高提管理平水的标，即单指位时间的余盈 根据各单位个实发际的生经事项，营财会务计算核科目报与应表应当当动变化联 – 各：单个位向部客户外

销售了产品即能，该组在财务报表织中生成因业务产生该的收 、费入的项用目



8 |

人成人为营者经—阿巴米营与经业企部内定价

根会据计原则将，各项据形成一数目了的核算然表，使报经者 营握掌营经况和水平状

经会营计算表核项

目 部 外部内收入 其 他外对销售以提供及有价 服的务入 收内对部供提商或品价有 服的收入务回 购款 风退险对价回 款资处产置回 因款险业保产务生直的接 用费及出支，及保以监要求责任准备 等 因金保业务险营产运生的服务 支出服而费务佣或金 为保 日常证办管理支公 付的费 用支付本组组的员人成 本（需力照遵司公准） 标因户不客退货满而支 付的回款购因服务，周 造成不客户险风而价款对 收-支入出 本组员组共总作工时 正常间工时间作加班、时间举 例 保费 咨询费佣、收入金 服务、管费理 内费部金收入 佣赔理追款偿风 赔险款回摊 有资产处价 置佣金、续手费理 赔支出退保 支出责 、赔款准任备金核 咨询、服保 理务赔服 务律师费产品 设计佣金 办公备、损耗设 租房租屋赁、业费 招物费、人事管聘理基本工 、资位岗资工、 励激奖金 商品等回购款 风险价款

对

经营 的根本者

业务专属用费

余盈 于“0大

”

务采购费业

支出

支持用采购费

用优秀的经 营

者力人成本出支回购、 风险对 价出支 余盈总时 间

单位时 间

的 盈最大余

9| 人 人为经成营者—阿米经营与企巴内业部价定

各位单过销通出货售按与采需，购及产生其真实现金的，从流而构 了成企业价链值系关

注明

箭头：表示现金流向

1的 |0 人成为经营人—阿者巴米营经企业内与部价

定为

证现保流的真金实性，应据根各营经位的单实经际项目营定 核计科目及会则规，要需织经营者、业组务和技术专家同一制

会定科计及目规则

–收 项入目 –对 外支出目项 –他项目其– 收项费目 特殊资源–出支

核

负定责人–

务业销售 –产精品 – 核保…算…– 内服部供务 应

者技

术导与审辅

核– 财务

战部略策决审

核–业 务发负展 责人 – 略战策层 决 运营负责– 人– 战略决层策

对 外经营 项

目 对经内营项目

–财务 部– 目组项



其 他目

项–

准项目标– 力支出项目人– 其他项目

–

财务部

–

–财务负人责 –战略决策 层

11

|人 人为经成者—营米巴阿经与企营内部业价

定

任

务：2为最经小营位建单立正真的市

场 



寻真正找客户的：户客分，供需类类分为 户客要需提供商品或（价服务有）制：定经营单各位商品（的有服务）量价化单 商品服菜定价：务遵循市场议定价价规的则逻和辑，通过标市场对

价格或司决策确公定商品（ 有价务服）价格的建 内立部交易境环：要在主公内司部建立开、公公平、效的市场高境环保障市场交 易，

键关是部定价

1内 |2 人成为人经者—营阿米巴经营企与业部内价定

内部

定价关的是确定键的标：物我们为定价是对认有值价产的 出品商/务定服，价不是对而岗位薪酬成的定本价

产

/ 贡出献



需要新认重识定标价物

的

完整的品/商务服有价值可衡量的 增值例 ：提可供用的使公品、办 供提按求要的力人成功 、保核件设计、市场具争竞力 并卖售产品

职责的 价定

 



作工流的定程 具体价操的定价作办事员的定 价 例：章、会议、流盖程 编

纂

 



何有如提效商品供/务 服品商/服务流改进 由谁负责程商品服/交务 付具体作操 无衡量法的值

增出/ 成本

支13

人人|为成经者营阿—米经营巴与业企部内价

定

依市场据的供关系需经，营位单须定确和内外市场、客户及需 (商求品或服务)；而“内”供需关部系应服从当外部”供“关系需

组织

类型

供

关需系供应：主 要是销带售来的直接绩业 需：求有效为地为部客户提外有价服务供而产，生业对 运务营的求，以需对及人、财、物和必要的技革术的新 求

需需

求类 外部型务业

 

台前



保

业务 投险业务 存资贷业 …务…



中台



供应

为满：因足业务而生产技的术服务求需提而供业的务运营服 务 需求：有为效地业务向供服提而务产生人、财的、物和必 要技术的革的需新

求内部

运营



核客服两精 算再保资信评估



后台

供应主要为满：足业务因产而的生持支需求提而供务服，同时也 为企管业理提服务供 需求：为效有地提供持服支而务生的产人、、物和财 要必技术革的新的求需

部支持内

 

人力支持财 支持 I务支T持 物资持支 ……

1 |4人 成为经营人—者阿巴经营与企业内米部定价

过结构通分析，法将织组/门部心职责归纳出核供应可场交易市流 通的价商品有服务或——定的标的物

价组织/门部责 供职应商品/的服 定价建议务

该职责1的核成心是否直接关联 果到团治集和战略决策？ 否 2 理职该的责核成果心否为是了化 优务服质而量不接提供有价商品？直否 该职责3核的成果心是提供否有 了价品商（服），务且需专业或 化标准？ 否 化 4职该的能核成果心是可否由以 组织各/门的具体部作操现的实？ 否取 消职

是

能战略决

：集团战策决策层略各 业对务单元的政策定和监制督 管职理能：例体，建立系和护、 维台搭建、流程平改进、研等调

略决战层策价定

是

供需协议

定 有价商

价

品或服务例：保单，、I T支持HR服、务采、、核保购 等是其他组 织部/ 是 A 门组织 组B 织 N组 织程过果不结与定参

价……

15 人|人成经为者营—米阿巴营经企与业内部定价

商

品服务/各项性属需量化明说，最形成终商/服品务菜；单过通 定统计期分，析淘不汰利或盈采率低购商品的服务/





为保障市

交场的公平平、交等易原等，则须必所对商有/服品务属的性行量进化说明 有符只SM合RT法A说则的商品/服明务才能，在内部场（市O）公示，交易才A被认和 记可处账（理进入务财动系支）统 服务菜单管的理通过定：统计期析分，公有司淘权负汰利盈及购率采低的品/商服

务商品C 商 B品 品A商

交易 道 渠人服务事 ………… ……… …………… 其他品 名说 明质控量制

商/品服务属

性 供–商 应– 商/品服务称 名 商–/品务服述描– 商品/服务价 （单格价价/格） 适用客– –户质 量准 – 交付期限 标 商品/–务主服负要人责协助人 、 退货–回标购准 –风 险价责任与对赔偿标准 其他内–容

1

| 6人成人经为营—者阿米巴营与经企业部内价

定

需对流要的通商或服务品进行明码标，定价价则规须遵照其商必业 特而制性定内

部定价

业商性属

价计法方计件

例：笔记本

XX：元X台、/办椅公 xx：元张/xx元、成功核件/

报方价式

单项价

例报 ：记笔：1000本/台 元维修：10费元/0台记本笔年/硬 ：10盘元0个/

形的商有品

计

时

：办例室：公X/元米/平月租、车： X元/天

打包价报例：

笔记本：1500元 台/（ 3含年保质服务设备更新+）

服务

费商品/ 务 有价的服务

例服人事服：务：XX元/X、人管 费资：X元X/份资

产佣

金

例：介费中：xx、知识产%权 x%

：件条报价例：

品成产售出功x：x/元 核 件讼成功诉：xx元（含律：师 务服+标费物提成的

）产升值资

约利润提定成

：资管例资收投提成、益Cary

17 r|人人 为经营者—阿米成经营与巴业企部内定

价

内定部价流与程工分：通过组织部/自报，再门经战略策层评估决确 后定所有，内定部需价内部向市场示公

各组织/部

门

战略决层

策

过结通构分法，确析组定 织/门部提供可商的服品

衡务评量估品/服商务可通 性流 定价归权属衡 评量定估水平与报价价 式方

––



商品–/服务化量准

标



确

定商品/务服性属，计价方 和法价报式

–

平等原则方 公原平则

可参照外

部同竞类 争者，供或商应

衡

量评估回、购风对价 协议

险

–

商

品服/标务菜单准

诚守实原信

则内市场部示公

O

与财A动务支统系

例举：人资力源心职责分类及核格表

价



根价值链分据，析人力资部源能可分职为

战略层和面治层理、面各组对织/部门标的准 服化以及各组织/务部自门行担的承职三大类； 能略层战面和理治面层职的能战略和，治层理面的求方需为团决集层，策门自行承部 担由的门/部织内部组主分自工主，要定的部门价下为中图红注明色供需内容。的集团决策层

EOC、策层决执委会、 力人资战源略规划

集团治

理人

力资源控管职能如企：文化业设、 社建责会、任HR报、表薪酬策、政效 政策绩、励激政策职业、展发规划等； 他其组/织部门 一提供服务统 招聘：管理辞退人 人 事理 管酬薪效 绩利管福理

内部

市场化服 务定价

操作面层

A 组

织

B 组织

N… 组 织

…

91 人人|为成营者经阿—巴米经营与业内部定价企

举：例人力源核心资职提责的供务价格表服



定确了各项核职心提供责服务的商/后，人力资品部门源对各项服务需/品产定； 招价聘理管价示例：定聘招理的管核心务描述为服保保量质据其根组他织/门部需的招求聘合 格员并人入职，员的人标准和量质在具体协议须明中确，据根猎与头HR外包、公司 外部市场价格比对，的定确内部准价基为800元/人，并0此价就格其他组织与部门/进行 商协，时沟通退同货购的回标准。服务

名称 应商 供RHXX十人组 定义/ 描述建渠道招 人到位 质量标准根 据具体议协定规的质量标准 完招聘成作工根据具 体议规协定的质量标准 辞退人 根据事管人理协规定议质的量标准提供月 务 服根据酬薪效协议规绩定质量的 标提准月服务供 根据利福议规协的定质量准标提供 服务 买家月 部门各单位 数量 人/ 部内基价准 800元/0人/ 退货月回购标准 详见协

招聘议理

管辞

人

退H

XX十R组人

辞

退合不员格

工各部

门人

1

000/元 人 /

详见月协

议事人理

管H

RX十人X组

入离职、异

动等

各部

门人

5

0元 //人月

详见协议

薪酬绩

效

HXX十人组R

资薪制

作

各门

部

5人0元 // 月

人详见协

议福利管理

HRXX

十人

组社保、福

利各部门

2人元/ 0/人

月详见议

2协0 |人人成为经营—者阿巴经营米与业内企定价部

为保障内、外部市场的

完对整，需在企接内部建立市场交业原 易，从则而提高内部易交量和质场市熟度成

愿自原则

专业服务由专业织/组门提供部 内以部采购先优 存在内采购竞争时，战略决策层决定 外内设 汰机淘：淘汰商品/服务制，组 织商 品/务服量有标准

化

平公原则 价

格价值与匹要，价格不配高于外得市场 部 付原款则： –

价不变格； –化 按时货必出款付，拖供时可货满意付款后

保

、质量保保服务、

内兼修的外 场

–

市

购原则回按：议，协购方采权要有供方回求

购 风险对 原则价：

保时 间客户满意度调研以，满为意准基：– 延出时货但，方需意。满依据议原价付款，则但款付额 不度超过原得价80% 不满意–，的采购有权要求方方回供购

–

对具有于营风险经标的物的双方需，过通订签 对价议约协供定方险分风摊比 例对未于签价对协议但严，重造成方需失损，供方承担需不低于 0%的5损

失平

原等

诚则实守信原

则

2 1 人|人为经成营者阿—米巴经营与业企部定价内

商经，事议形成量事化单订SLA（）即可计：财务动支入统核算 系营经单位收入和质量控，也可进制入核考统核定价系贡值献度

编号：xxxx/xxxx 内x部单： 商订/品务描述服 客：户方： 商/服品单务： 供价方应 ：双义务方和责: 时任：2012间.07.1

3–

…

1

–…

财

动支务与管

理品商服务/价评标 指序 号项目 成果说 质明量

供

主方要付交任人责 数量： 付交时 工时 执间人行基准 账

2分

质

量风险与管理

3

绩

管理：效值 价献贡程度

满

意度评:价22 |人 成人为营经—者阿米经巴与企业营部定内

价货回购及退风对险协议价若：另有

附务3：任加各强个营者的经务与财组织理管力能



务管财理，即金流管现 –理自负 盈，亏责任到理管 者– 自动发，自提高盈利水 –平以贡献 定组取舍织组织 理，即管造创高效织组/部门的程过 岗位–配置 –能 培养力– 经 效率营管理



23| 人 人为经营成者阿—巴米经营与企内部业定价

建立内市部机场的制心价值核公，通过市司场作用供（需商易）与 得能获公司内外顺在流畅的现金流

现动流 公金

司销售 营 支运持 略战理管

客户



商品/服务流

收入

支

外出部市

场内部市

场打

疆界，破建内立一外致的场

商市或品务： 服合客户需求符 户需求： 1、外部客客 2、户部内户客供 应者 各：阿米巴织 营组手段销：具 营经者识 意价定： 商品特性按

24

|人成为人经者—阿米营经巴与企营内业定部

价作

为财责务人任经，者营掌握应本位单的务财分析告报公司

所有组织财分析表务

组A织负责/A人

财

明务表，细帮助组长小认： 识– 贡的重要献性清：晰明该组列期当的各项 入明细 – 经收者的艰辛：营晰列清该明当组期 的各支项出费、 –用 经的营的目利：及利润润率– 经者营的平水单位时：间利盈

组织A负/人A责

201Y 001 00000 0 0000000 0 0 0Y2010 000 000 Y201

……



2财务分析报

的作用： –表掌 真握的经实状营况– 认真定制用费算预 帮–组助长改管善

理000

收益

/润 25利| 人人为成营者—阿米巴经营与企经业部定价内

业务用费

人力成

本

个各营经单的财务位情况成构了公司财务情况，

的因此项某务 指标显财异示，常战略策层决容很易就能找到异常源来

助协略决战

策亿 X,0元0 X00,00 ,X00 0X00,0 X0,0 X0,000 0 组织 A织组 公司N 支出费/用 62 |人 人成为营经—阿米巴者经营企业内部与价 26 定收益利/润3 异 常0 00 0000 00 000 000000 00 000 0000 00 000

020

12公司年财务况状分析

021年

01000 00 00 000 000

00122 000年00 000 00000 0

0

入总收 支出和费用 /1

00 0000

时及纠正题 问 –有只到真找正的问 源题，头才能有 放的矢解决地 免错误避奖励 的 有–可能恿了怂错者 成铸大错 –打击了努力工 作者的积极性 引导 营者努经 力钻（内研部竞）争– 为赶经营能力 追强的经营者会，不断 改

进出支费用 / 200 0出支费用 3/ 2 00 支出/费用04 0 0

0

1



00

收益0利润/ 5

00

000

0

过通市机制场，行进科统计学；长看期，战来决略策应当定出制 阿米巴组织各效的指能标











收益/费收入 保经过长分期析，收均可转入为指变数现金流 各业务单元现金综合流析分综合 本率 各业成务单元、体主公以司及团集整体综合的本成； 人率力本成占保比费奖励杠 杆：奖与金入比；固收、浮动定支出比 共占享源资能产 行进IT、R、财H、务采等购人的人员产均能效益、较分析； 比资本回报 率体整本投资资报率回的算和测比。

对27 | 人

人为成经营者阿米—巴营与经企内部定业价

组管织理人员与管理的要与原求

则



量化管

理



由

量化商品/的务属性，服可对应导以出设所位的岗化职责量交付、 成、果划计排、任务完成时间安耗、、考时核等等级素； 责因到任人依据：单统计与客订户的满意调查结果，核定度团队员贡 献成度 程我自组阁：据经营根位单的年度总能预算产以，提供商品及服务/ 目及项总招量募队团 着专业化本、高标准务的服求要只对各经，单营位利盈平水盈利效和 率出考提核要求 本着一一应的对原，各经则营单承担所位团有队生的人力成本及各产项关联 出，支在会计核算并表体中 原现则上组员的奖励应，当来于本自的组益收。组 长权对有组进行奖励该配：原则上分，应依据个人当献贡度及客程 满户意调研结度果

。

自

经营

主



负自亏

盈

2 8 |人人 成为经营者—阿巴米经与企营业部定内价

量入为出地配岗置位团队：根与据预测的收总入量岗、编、人定

供应

商品的/服务

定

岗策略

定

策略

编人才

策略

战略决策

集团：战决略策层对各 务业元单政策制的定监和督

战决略层决定

策战略决

策层定

决战略决层策决定

管

职能：例，体系理立和建护维、 台平建搭、程流改进、研调等

可

备具配关相管理经营的 位岗

适当配置

谨慎入、引挖掘 养培现职员

工

价有商或服品务例：保，单、IT支 、持RH务、采购、服核等

保置具配备关相业专 技术岗的

位按需配

置

募招有能潜有、动 力的经有验者

岗定 后做员工再定薪

具

备般操一作术技的岗位

适量置

配

募招潜有、能 上进有的心经验

29 |者 人人为经成营—阿米者经巴与企业营内定价部

员定工薪依据：支付得、起有市竞争力场涨和幅控制等则定原

薪1 程流用人组 织 用人需提

求

2 需求 评估

3定薪

4 定人

约

签

责人任 键关 作 工工具表

小组格组长责负 一上组级审核 长量岗化位责职岗位职 评责 岗估位贡估值

献   

人力

源资提供术支技持 组小长组负调责 用整需人评求估 市定场薪市场（数） 据值价定（薪倍6则）

原

力资人源负 责薪酬可行性评估 候人选酬薪谈判





小组组长负 责人力源资提支供 签持岗订职责责任书位签 署劳合同

动

 







位职岗责承诺

书

岗贡献估值表位

量

的岗位化职责

对应产

出总

量化量岗的位责职定薪策 ：略支得付起 、有场市参考、涨不多

3太 | 人0成为经人者营阿—米巴经与营业企部定内

价

阿巴经米营制机的制工改分作（假设）配

要任务：核心首能梳职和理 部定价内

财

部务 1门设计.完善经会计营 核表算 2.财务指；标现的阶评段 ；估3.对汇总核算 进行评 表 时估间：一周第第至周三

部门各单位 1/根据.核职心进责行内部 议建定价；2. 根据务、HR财部建门议调整职 责建议定和价 .各部门3间协议的价定时 ：第一间周第二至 周战略决委员会策、项目

组

R部H门 1.织组理核梳心责并职 进行类、分改进 ；.协2各部调门间心职核责 配置的定和事价宜；

时间

：一周至第第二

周终最确定：总汇 定价审批和运行

目项计设与点试

面全行推内定价

部评

定与调价格控

内部场市运行

化

.1于对各争议及种合不定理价进统一调整和行理； 处2.据财根务总核汇算表综合性和指标所有定价对进审行批认；确时 间第：3周至4周第

3

|1 人人为成营经—阿者巴米经与营企业部定内

价项

目推进的隐风藏与控险制

阿米经营管巴进程与理险风制控

12 435

建立米巴

优化与梳理

阿

织能组力提

升营进经入定稳期时 ，但各水平差异较大 评自估辅导、营经者，提 组升能力织 摸索建企立业文化

向孕育孵化外

据根全对标面外部市场，评估 孵可化性 行评估孵前化后的源资利 率，用回报

率

业成企

功确战略定标 确定财目管务控标 目公治司理监督 承经营文传

化

关键 任

务确条件立：评业估务 提 高各营经位各项 单准标与财 能务 力立建理会计体管

系





 



建

立力资本评人估 体注 重务财析、业分绩系 考核

评估

与进经改不善营 组织

的









险风





员工不找方到向工 效率作/能下 降产



服务质出现量差 异 准需标进要步 一一统和提

高

经

与管理营水 出平差异 盈利现水出平不 现衡



平

核竞心争力要需 提与炼提高 要需合整资源



治理监督 营经念理需坚 要地定传承







3

2| 人人为经成者营—米阿经巴营与企业内定部价

谢谢

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彧 申箱邮：[email protected] 话：电8116270638

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