如何提升企业战略执行力试题答案
单选题
1.企业的愿景是：
回答：错误
1. A
2. B
3. C
4. D 我们的理念是什么 我们想成为什么样的企业 我们如何实现我们的愿景 我们存在的理由
2.企业在使用财务政策时的两大战略是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D “开源”战略与成长战略 “节流”战略与生产力战略 成长战略与生产力战略 扩张战略与紧缩战略
3. 成功的战略变革不应该： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 领导团队带动变革 将战略转变为可操作的层面 将战略作为阶段性的任务 将战略变成每个人的任务
4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 战略要素 指标 目标值 对应的部门或机构
5.有关战略举措的表述正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C 战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异 没有必要对战略举措进行整合和筛选 战略举措（行动方案）的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距
4. D
战略举措往往只有明确的一项
6.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 最好在6、7个左右 基础的、日常性的工作也要囊括进来 把握住考核的重点，数量不宜太多 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果
7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 受到激励的员工队伍 良好公民 让客户满意 优异运作
8. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 价值观的差距 低劣的产品或客户服务质量 业务操作 以上都是
9. 以下关于战略图的表述正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标 具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合 目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略 目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的实施
10.企业的愿景是指： 回答：正确
1. A
2. B
3. C 我们需要做什么 我们的理念是什么 我们想成为什么样的企业
4. D
我们如何实现我们的愿景
11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 集团管理 事业部管理 共享服务、职能管理以及一线员工 以上都是
12.以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D S代表“结果导向的” M代表“可衡量的” A代表“时间限制的” R代表“明确可行的”
13.从指标形式的角度来看，“客户保留率”属于： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 百分比 比率 绝对值 指数
14.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式： 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 百分比 指数 绝对值 比率
15. 在完整的平衡计分卡中，行动计划需要： 回答：正确
1. A
2. B
3. C 县官模板 由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组 由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成
4.
D 以上都是