运营部年度工作计划
2010 年运营部年度工作计划
为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活” 每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营 效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位 员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成 2010 年年度工作计划： 经营管理处
序 号 1 2 工作内容 部门责任数合同签订 经理级以上人员 KPI 考评 目标设定 完成 R3 系统 PP/CO 模块 的上线配置 拟达目标 形成各部门月/季/年 度工作目标指引 形成个人月/季工作 目标指引 有效促进欣锐部门间 的协调工作， 加强销、 产、供衔接，提高生 产齐套性、降低库存 资金占用和提高成本 核算管理水平。 扩大公司研发及制造 能力 建成公司与外界的交 流窗口，以宣传公司 文化，展示公司发展 历程。 启动时间 3 月份初 3 月份初 完成时间 3 月份中下 旬 3 月份中下 旬 责任人 张义明/ 汪德江 张义明/ 汪德江 张义明/ 谭杰 1 月份 4 月底 所需支持 公司领导及各 部门负责人 公司领导及各 部门负责人 公司领导及相 关部门负责人
3
公司扩能改造推进 4
去 年 10 月
6 月底
张义明/ 汪德江 张义明/ 苏少荣/ 江长江
公司领导及相 关部门的积极 推进 公司领导及/市 场营销部/行政 人事部/集团经 管部(总体规划 及制作过程需 求) 财务部/研发部 /工程制造部/ 采购处 各部门配合
5
公司外部网站建设
3 月初
6 月底
6
制定公司降本政策 龙腾战役推进
降低公司相关部门的 经营成本，完成公司 指标。 完成公司龙腾战役目 标,提高生产制造水 平。 提升公司效率,降低 公司各项成本,进入 集团公司合理化建议 工作先进行列。 推进各部门目标的完 成，找到差距，形成 决策建议。
张义明 2月 3 月底 汪德江/ 孙茂 汪德江/ 孙茂
7
去 年 10 月
长期
各部门配合
8
合理化建议推进
长期
9
公司经营目标的监控和 分析
长期
张义明/ 汪德江
各部门
流程梳理和优化 10 制定包装材料回收政策 11 生产计划管理优化 12
推进完善公司各级流 程，提高业务运行效 率，减少障碍。 提高包装件的回收利 用。 提高生产计划预测及 计划制定合理性,加 强生产过程监控，提 高生产计划完成率。 缩短设计开发 降低运输费用率,提 高运输需求预测准确 性,满足需求部门要 求。 满足公司发展要求。 提升公司资产管理水 平。
去 年 10 月
长期
谭杰/张 义明/汪 德江/ 汪德江/ 张义明 张碧燧/ 张义明
各部门配合
2月
3 月底
市场部/工程制 造部/采购处配 合 市场部/采购处 配合
3月
5 月初
13
新品计划及物资二元化 推进
长期
杨宝军/ 张碧燧 张义明/ 张碧燧/ 陈艳 苏少荣/ 江长江 苏少荣/ 江长江
研发部/采购处 /质量部/工程 制造部 市场部/工程制 造部/采购处配 合 各部门/集团经 管部 各部门配合
14
物流成本 QC 小组推进
1月
年底
15 16
提升公司网络信息服务 水平，强化监督功能 推进公司资产管理
3月
长期 长期