建筑施工企业管理创新分析(1)
建筑施工企业管理创新分析
作者：张海军
【摘 要】随着我国建筑行业的日益发展，建筑施工企业管理也日趋复杂化，建筑施工企业如果想要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须在实际的企业管理应用管理理论，创新实践，提高企业的创新能力和竞争力。本文从以下个方面阐述了浅谈建筑施工企业管理创新，以期参考交流。
【关键词】施工企业；管理创新
建筑施工企业管理创新需要与社会发展相适应，而不是一味的追求完美。在实施过程中，它应该是按照具体的目标和实际情况，便执行边修改。任何建筑施工企业有自己的特定历史环境，他们的存在、特点和发展目标不同。建筑业企业资质不同，创新出发点不同，领导班子和思想文化不同，各自公司的业务发展战略和规划也不同。因此，别人的业务发展创新的手段和方式，并不一定是最适合自己的，要注意去芜存菁，去伪存真。此外，创新的思路与途径，应注重实用而不是形式。
一、建筑施工企业管理创新的内涵
建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本买现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。
二、建筑施工企业管理创新内容
（一）创新营销模式
建筑施工企业从多年的生产经营活动中积累营销经验、获得新的项目信息。因此建筑施工企业应该与市场营销相结合，通过市场营销来获得建筑施工项目。建筑施工行业的市场营销工作是一项极具复杂性的工作，除了日常的市场营销活动外，还需要管理人员找出各类市
场的特征，并进一步扩大营销范围，展开社会营销。社会营销的意义在于管理人员找出各类消费者的消费需求、掌握消费心理，并想万设法去满足这种消费需求与心理;另外，建筑施工企业管理人员还要能够立足长远，将企业的利益与社会利益相结合。这样在建筑施工过程中就能够在提高企业利益的同时，加强环保意识，提高社会效益，只有这样才能促进建筑施工企业的健康持续发展。
（二）创新组织结构
建筑施工单位通过创新组织结构能够进一步提高管理能力，能够更好地发挥人力资源的作用，促进企业的健康发展。我国建筑施工企业的组织结构存在很多问题管理组织层次较多，管理职责落买不到位，组织机构安排不合理、各组织结构划分不明确，人力资源配置不合理
等等。这就要求建筑施工企业在创新管理模式时创新组织结构，提高组织管理效率。例如精简机构、聘请高级管理人员、进行合理的权利分配，明确各组织机构的工作职责。
（三）创新人力资源
建筑施工企业要提高对人才的重视，要能够充分发挥人才的创新能力，为企业创造更多的经济效益。建筑施工企业的人力资源管理部门要能够建立健全绩效考核机制与人员培训机制，做好明确岗位职责与权力分配工作。建筑施工企业要能够在工作过程中以人岗匹配为原则，建立科学的绩效考核机制，并根据岗位职责的不同，设立相应的考核评价标准，根据科学的考核评价方法对人力资源进行综合考评。建筑施工企业还要能够引进创新型人才，充分挖掘员工的潜能，激励员工努力工作，勇于创新。
（四）创新施工技术
技术创新是企业谋求长远发展的重要手段，是提高企业核心竞争力的重要方法。建筑行业技术含量低，思维和理解相对落后，国家的支持少，创新活动投资少。建筑施工企业的技术创新主要是指使用新的施工技术：新技术，新材料，新设备和新工艺的研究和开发，然后投入生产，推广应用。
建筑施工企业应引进国外现代建筑技术和工艺，使用新的资源和先进的机械设备；研究有发展潜力的项目，自主开发一些具有商业价值的项目。在实际生产中，借鉴其他创新的模式，建立技术创新的孵化器，开发新的服务产品。日益激烈的市场竞争中，施工企业要想以减少材料成本和劳动力成本等传统方式来降低成本提高竞争力，已经越来越难。建筑公司需要通过大力提高自身的发展能力，采取多种创新战略，掌握核心技术，全面提高技术自主创新能力，企业才能立于不败之地。