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    与《检验员个人年度工作总结》相关的范文

  • 01-10 年检阶段如何发现问题履行年检监管职责
  •   ____年_月_日起施行的《企业年度检验办法》第三条指出,企业年度检验是对与企业登记事项进行定期检查的监督管理制度。同时,《企业年度检验办法》第十一条指出,自受理之日起_个工作日内完成以书式审查,对需要实质内容进行核实的,应当指派两名以上工作人员进行核查。然而,由于工作的实际需要,目前,部分工商所将企业年检与企业登记两 项工作结合起来,登记窗口负责企业年检,完成企业年检材料的“书式审查”,并加 ...

  • 12-17 品质部2014年度工作计划
  • 品质部20XX年度工作计划 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管 ...

  • 02-21 企业年检工作中应注意的几个问题
  • 企业年检工作中应注意的几个问题 随着<行政许可法>的颁布和<公司法><公司登记管理条例>的修订,国家工商总局及时对原<企业年度检验办法>(以下简称原<办法>)进行了修订,这对我们更好地对企业实施监管提供了保障,同时也为我们的日常工作提出了一些新的问题.通过学习新<企业年度检验办法>(以下简称新<办法>),笔者认为以 ...

  • 12-27 产品质量管理制度
  • 产品质量管理制度 (一)卷则   第一条目的   产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。   第二条范围   1.组织机能与工作职责;   2.各项质量标准及检验规范;   3.仪糟管理;   4.原材料质量管理;   5.制造前后 ...

  • 06-29 电器公司年度安全工作计划
  • 电器公司年度安全工作计划 安全工作是公司生产经营工作重要组成部分,是保证公司各项工作任务圆满完成、经营目标顺利实现、公司整体推进、创新发展的关键。安全工作必须要常抓不懈、持之以恒、抓实抓死、一抓到底。 一.指导思想: 坚持“预防为主,安全第一”的方针,按照区、街道安检部门、消防部门和安全生产标准化要求,进一步建立和建全安全工作制度,完善安全防控工作体系,落实安全工作责任制,努力营造安全工作的良好氛 ...

  • 08-17 竞聘副处调研员岗位讲演稿
  • 竞聘副处调研员岗位讲演稿 尊敬的各位领导、各位同事,大家上午好! 首先简述一下本人的基本情况: 本人1962年出生,1982年加入中国共产党,1984年xx农业大学全日制本科毕业,获学士学位,同年被分配到省畜牧兽医工作总站工作,1993年被合并成xx省动物卫生监督检验所,1988年任兽医师职务,1999年任高级兽医师职务,20xx任副主任科员,20XX年获研究员资格;20XX年竞争上岗,被任命为信 ...

  • 05-09 公司质检员2014年度工作计划
  • 公司质检员2014年度工作计划 崭新的马年,为了更好地开展各项工作,为了公司的蓬勃发展.实现公司丰厚盈利,员工马上有房,马上有车,马上有老婆的宏伟愿望.在马年开春伊始,作为公司技术部的一名质检员,我特制订以下工作工作计划安排! 1.服从公司各层领导的安排,尽心恪守工作岗位.严把电梯安装质量大关,减轻售后工作难度.尽最大努力去克制,公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支.

  • 10-12 生产部门岗位责任制度(齐全)
  • 岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作,对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...

  • 08-31 "责任胜于能力"年度主题教育活动第一阶段实施方案
  • “责任胜于能力”年度主题教育活动 第一阶段(管理体系建设)实施方案 根据集团董事局主席的重大决策部署及“‘责任胜于能力’大学习、大讨论主题教育活动会议”的精神和要求,为全面贯彻落实公司总经理《“责任胜于能力”动员报告》,紧紧围绕公司的发展大计,坚持以人为本的原则,结合公司工作实际,完善管理体系,明确岗位职责,特制订第一阶段实施方案。 一、 目标要求 以“空杯心态”思想洗脑,放下包袱,换位思考,根据 ...

  • 06-04 对某"检验中心"工作的初步设想
  • 对“中心”工作的初步设想   一、  组织结构的设置:   在组织结构的设立上,我认为应从以下几个方面进行考虑:   1、  组织结构简洁、高效,工作职责分明;(在“中心”建设的初期,机构设置上应追求少而精,不能追求大而全。)   2、  统一指挥,逐级负责,决策科学,监控有力;   3、  人员精干,员工心态健康,工作积极性高,业务素质高;(“中心”的工作刚刚开始,在工作量没有确定的情况下盲目增 ...