专题会议内容
专题会议内容
8月13日下午5时由我投资方盐城建邦水务投资有限公司主持召开工程进度专题会议，与会单位有建设单位盐城建邦水务投资有限公司、监理单位盐城市工程建设监理中心有限公司、施工单位盐城市市政建设集团公司的相关人员，会议由甲方代表朱家友主持，会议内容如下： 甲方代表朱工：
8月11日省建设厅、省环保厅有关领导到现场视察，为贯彻“十一五”计划，要求加快推进工程进度，各相关单位介绍有关情况：
一、施工单位：
由于近期高温，人员上不去，影响工程进度，两天后加大人员投入，特别是钢筋工，高温过后，人员准备上70—80人。
二、监理单位：
1、与总进度计划相比，进度明显滞后，要加大人、材、机投入，现场CAST池及其他各单体的工作面较大，人员偏少，钢筋工至少达到100人，木工达到40—50人。
2安全方面，做好防暑降温工作，安全员现场检查人员的精神状态，脚手架搭设按安全操作规程来实施。
三、甲方代表朱工：
1、进度滞后，关键是人员投入不足，人员组织要进行调整；
2、调整进度计划，找出施工关键线路，并且要体现人、材、机的投入计划；
3、其他单体已相继开挖，平行施工，上下班时间要进行调整，并做好
后勤保障工作，体现人性化管理；
4、严格执行进度计划，并细化到每天，管理加大力度，材料采购要满足施工进度；
5、在抢进度同时，安全加强管理；
6、技术力量要完善，保障施工顺利进行。
四、甲方汪总：
施工人员要调整，相比总进度计划滞后半月；建设局领导下周二、三组织现场会议，确保工程进度，施工单位每周报工程进度，监理每月报质量、进度完成情况与评价，局领导意见如下：
1、与施工合同承诺有误差，滞后了20天；
2、抓紧时间查找原因，倒排工期，施工单位无条件加大投入，投标文件中的项目经理迟迟不到位，要按建设工程有关条例进行处罚。
3、要求施工单位合理安排计划，优化方案，关键是人员要确保，10月15日之前完成土建工作；
4、施工质量和现场管理总体不错，意识要提高，管理加强，安全加强管理； 我要求做到以下几点：
1、希望各方提高责任感和合同履约感；
2、从明天开始开展“大干30天劳动竞赛”活动，排出816—9.16的计划，甚至排出周、天的节点，节点由甲方、监理确定，施工方确保人、材、机数量，周一人员要加大，三方人员点名，加强材料采购：
3、制定合理的计划，细化到每天的工作量，排出劳动力计划（816—9.16），技术上有保证；
4、工程场地要体现人性化管理，相应措施要落实；
5、保进度同时，质量、安全不要放松，进场材料要符合规定。
盐城建邦水务投资有限公司二期工程项目部 二0一0年八月十三日