韵达快递核心竞争力的现状及对策-毕业论文

韵达快递核心竞争力的现状及对策

摘要

本文研究以当前我国物流行业市场竞争为背景，以物流企业的核心竞争力为研究对象，采取文献分析法和案例分析法等方式，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路。首先，明确新形势下物流企业核心竞争力的重要性；其次，结合韵达物流案例，通过韵达物流管理体制日渐完善、业务拓展能力增强、专业人才增多、盈利能力增强、合作伙伴逐渐增多等说明韵达物流当前的核心竞争力有所发展；再次，结合韵达物流发展的内外部资源力量，分析缺乏个性化业务、运输方式单一、专业人才匮乏、成本消耗较高及战略合作伙伴较少等因素对其核心竞争力形成与提升的限制；最后，针对限制韵达物流核心竞争力发展的因素，从构建个性化业务系统、拓展运输渠道、培养专业人才、增强品牌影响力及拓展合作关系等方面制定促进韵达物流核心竞争力提升的综合能力，以期能够更好的促进韵达物流的更好发展。

关键词：韵达；物流企业；核心竞争力

目录

摘要 ............................................................................................................................................. I

1绪论 ......................................................................................................................................... 1

1.1研究背景及意义 ........................................................................................................... 1

1.2研究方法及内容 ........................................................................................................... 1

1.3研究创新点 ................................................................................................................... 1

2新形势下物流企业核心竞争力概述 ..................................................................................... 1

2.1当前物流行业发展情况介绍 ....................................................................................... 1

2.2当前环境下物流企业核心竞争力的内容及重要性 ................................................... 2

3韵达物流核心竞争力现状 ..................................................................................................... 2

3.1韵达物流介绍 ............................................................................................................... 2

3.2韵达物流核心竞争力评价 ........................................................................................... 3

3.2.1管理体制日渐完善 ............................................................................................. 3

3.2.2业务拓展能力增强 ............................................................................................. 3

3.2.3专业人才增多 ..................................................................................................... 4

3.2.3盈利能力增强 ..................................................................................................... 5

3.2.4合作伙伴逐渐增多 ............................................................................................. 5

4限制韵达物流核心竞争力发展的因素分析 ......................................................................... 5

4.1缺乏个性化业务产品 ................................................................................................... 5

4.2运输模式单一业务效率较差 ....................................................................................... 6

4.3专业化人才缺乏且管理较差 ....................................................................................... 6

4.4成本损耗较大，不利于利益稳定 ............................................................................... 6

4.5合作伙伴较少 ............................................................................................................... 7

5提升韵达物流核心竞争力的建议 ......................................................................................... 7

5.1构建个性化业务系统 ................................................................................................... 7

5.2拓展运输渠道改善效率 ............................................................................................... 7

5.3培养专业化人才强化其管理 ....................................................................................... 8

5.4开设特色业务板块提升品牌影响力 ........................................................................... 8

5.5拓展长期合作伙伴 ....................................................................................................... 9

总结 ............................................................................................................................................ 9

参考文献： ................................................................................................................................ 9