所谓"轻资产"背后的战略和内涵到底是什么?
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随着“轻资产”的提出，让很多的企业也不断在“减肥”向轻资产转型，那么轻资产的来临，对消费金融是否更加有优势呢？
今年8月在SOHO中国中期业绩会上，潘石屹曾表示，我们跟李嘉诚、王健林一样都要从重资产模式向轻资产模式转，向平台化的共享经济模式，这个方向是对的。很多人疑问，告别一系列重资产后，我们所谓的轻资产的内涵战略是什么？
“轻资产”战略到底内涵是什么？
在整个“轻资产”战略中，商业地产之所以是一个重要的筹码，源于行业巨大的机遇和“风口”。在这样的背景下，企业对商业地产持续“加码”的动作就更加符合逻辑了。在当下商业地产前景无限的背景之下，万达、SOHO中国这样兼具综合实力的一流企业切入这个市场，的确更具有先天优势和综合实力。
王健林曾经表示，万达轻资产模式将把发展重点放在中小城市上，类型共分为两类，一类是投资类万达广场，即别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营。而另一类则是合作类万达广场，即对方出地、出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
潘石屹称，出售资产的目的是为了让公司变的更轻一些，公司判断重资产将来价值提升不是特别高，而租金回报也很低，所以基于对现在市场的考虑，SOHO中国选择出售一些物业。同时，SOHO 3Q属于轻资产，其价值提升空间非常高，出售资产，拓展SOHO 3Q，可以使业务轻重结合。最近潘石屹透露，已经启动了北京、上海、南京和杭州四个城市招标租赁程序，同时，正在广州、深圳等各地考察共享办公市场。
毋庸置疑，作为地产行业的两大排头兵，万达、SOHO中国，拥有独特的商业地产模式，一方面是推进轻资产战略的再一次突破，另一方面无疑为整个地产行业的突破和变革提供了一种新的思路。
资本市场助力推进文旅消费行业
转型后的万达和SOHO中国，在走向轻资产的道路上，完成一场漂亮的翻身仗，在得到资本市场助力之后，当我们回过头来细细品味如今的万达文旅和酒店管理，会发现其运营模式已经实现了与国际接轨。
目前旗下的轻资产公司，包括商业管理、电影院线、酒店管理、儿童主题乐园以及大健康产业......这意味着正在把提升管理、输出品牌、让企业更具备核心竞争力的轻资产战略进行到底。我们相信，未来的前景更加值得期许，还有更多的企业将参与到消费金融领域，进而促进整体文旅消费市场的发展。
轻资产模式下的“消费金融”更有优势
对于消费金融来说，重资产的商业模式开始暴露出“疲态”，产业链上下游企业纷纷转型轻资产模式，从一定程度上加速了互联网和消费金融的风靡。
据悉，轻资产模式在消费金融产业链上已经成为主流，主要分为三类：金融系、互联网巨头系、科技系。从已经获批的26家持牌消费金融公司来看，近9成的机构在践行轻资产模式。相比重资产模式，轻资产模式的消费金融机构在盈利上更有优势。
据业内人士介绍，在消费金融产业链上，无论是规模增长，或是利润增长，轻资产的企业占据了半壁江山，主要还是得益于模式的优势。
我国服务业不断增长的背景下，要不断推出各类消费金融产品，如医疗、餐饮、养老服务等方面需求较大。消费金融公司通过线上线下各类消费场景发放消费，可以说形成了一条“消费场景—消费金融公司—消费者”的供应链。开发优质消费金融产品、筛选优质客户群体、提高消费者粘性和体验都是消费金融供应链管理的重要内容，其管理水平直接决定了消费金融公司的风控水平，也成为消费金融业健康发展的关键一环。